財務(wù)共享中心建立與運營管理
財務(wù)共享中心建立與運營管理詳細(xì)內(nèi)容
財務(wù)共享中心建立與運營管理
課程背景：
隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會上各企業(yè)及公司之間的竟?fàn)幰苍絹碓郊ち?，在這種大形勢中企業(yè)財務(wù)管理工作也越來越重要。在公司財務(wù)管理過程中，為了使管理水平及質(zhì)量行以有效提升，應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)共享中心建設(shè)，從而為財務(wù)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。作為公司財務(wù)管理相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)積極清楚地認(rèn)識到財務(wù)共享中心建設(shè)的重要性，并在此基礎(chǔ)上積極探索有效途徑，加強財力共享中心建設(shè)，以促進公司的發(fā)展。
在當(dāng)前信息化時代，財務(wù)共享中心建設(shè)已經(jīng)成為加強財務(wù)管理、提高工作效率、保證公司財務(wù)工作規(guī)范化、業(yè)務(wù)處理信息化的重要手段及方法。因此，作為公司財務(wù)工作人員必須要清楚認(rèn)識財務(wù)共享中心的優(yōu)勢及重要性，從而選擇有效措施使財務(wù)共享中心建設(shè)能夠得到更理想的效果。
課程收益：
本課程通過對企業(yè)財務(wù)共享中心信息化建設(shè)的內(nèi)容與實施方案進行解析，信息化方案流程包含的內(nèi)容與建設(shè)方法，執(zhí)行的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理。
具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點：
● 了解企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的內(nèi)容
● 掌握財務(wù)共享中心建設(shè)的方法與流程
● 掌握財務(wù)共享中心建設(shè)實施的流程步驟
● 掌握財務(wù)共享中心運營管理的方法
● 掌握財務(wù)共享中心運營管理分析的運用
● 掌握財務(wù)共享中心的風(fēng)險控制管理
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：中高層級管理者、財務(wù)人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：財務(wù)共享中心管理
一、財務(wù)共享中心概述
1.?財務(wù)共享中心的定位與發(fā)展
2．財務(wù)共享中心的價值作用
3．財務(wù)共享中心的缺點
4．財務(wù)共享中心的內(nèi)容
二、財務(wù)共享中心的管理模式
1.?以財務(wù)管理為核心的共享模式
2．以戰(zhàn)略管理為核心的共享模式
3．以經(jīng)營管理為核心的共享模式
4．不同共享模式的適用的范圍
三、企業(yè)運管模式與財務(wù)共享中心
1.?財務(wù)共享中心對企業(yè)價值的貢獻
2．財務(wù)共享中心的定位與規(guī)劃
3．財務(wù)共享中心的運營管理模式
第二講：財務(wù)共享中心建設(shè)
一、財務(wù)共享中心的設(shè)計與規(guī)劃
1.?以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點設(shè)計共享中心的定位
2.?以培訓(xùn)引導(dǎo)為始的觀念與流程的轉(zhuǎn)變
3.?以效率為核心的企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化
4．財務(wù)控制前延的業(yè)財整合的落地
二、財務(wù)共享中心建設(shè)
1.?財務(wù)共享管理工具的選型
2.?業(yè)財融合的業(yè)務(wù)流程重建
3．內(nèi)控管理的制衡機制建立
4．人員匹配的學(xué)習(xí)升級與調(diào)離
三、財務(wù)共享中心建設(shè)的實施
1.?財務(wù)數(shù)據(jù)整合實施
2．會計核算為基礎(chǔ)的管理實施
3．管理模式改變落地實施
第三講：財務(wù)共享中心的運營分析管理
一、服務(wù)至上的財務(wù)共享運營管理
1.?以企業(yè)價值為核心的服務(wù)綜旨
2.?以價值第一的服務(wù)核心管理
3.?運營管理的監(jiān)督與評價
二、共享中心的運營分析管理
1.?成本項目指標(biāo)的運營管理
2.?績效考核指標(biāo)的運營管理
3.?資金安全的運營管理
4.?流程合規(guī)的運營管理
5．戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的運營管理
三、輔助類企業(yè)運營管理
1.?培訓(xùn)成長模式化
2.?制度流程信息化
3．客戶服務(wù)透明化
4．項目管理明確化
5．組織管理責(zé)任化
6．質(zhì)量管理安全化
第四講：財務(wù)共享中心的風(fēng)險控制管理
一、內(nèi)部控制的實質(zhì)
1.?內(nèi)部控制管理的核心
2．內(nèi)部控制的管理邏輯
3．內(nèi)部控制的管理手段
二、共享模式下的風(fēng)險控制
1.?存貨資產(chǎn)的實時管理
2．現(xiàn)金資產(chǎn)的安全管理
3．客戶資源的良性管理
4．業(yè)務(wù)流程風(fēng)險的控制管理
三、共享模式下的舞弊控制
1.?大數(shù)據(jù)手段的風(fēng)險防范
2．內(nèi)控權(quán)衡的風(fēng)險防范
3．流程舞弊的風(fēng)險防范
4．財務(wù)數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險防范
討論：財務(wù)共享中心的優(yōu)劣勢分析與優(yōu)化策略
一、共享中心的優(yōu)勢
?運營管理、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核、風(fēng)險管控、人力資源
二、共享中心的劣勢
運營管理、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核、風(fēng)險管控、人力資源
三、共享中心的優(yōu)化策略
運營方面、財務(wù)方面、策略方面、內(nèi)控方面、戰(zhàn)略方面
四、共享中心的發(fā)展
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課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)財務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能在數(shù)字財務(wù)管理從WTO、資本運營、風(fēng)險監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟變遷等外部因素的變化，
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