數字時代下的財務轉型與價值創(chuàng)造

  培訓講師：王子墨

講師背景：
王子墨老師企業(yè)財務管理專家21年財務管理經驗CMA管理會計師中國總會計師協會會員曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團|財務總監(jiān)曾任：江蘇天明機械集團|財務部長曾任：連云港市港圣開關制造|財務經理曾任：東北油泵廠|會計擅長領域：風險控制、成本管理、財務 詳細>>

王子墨
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數字時代下的財務轉型與價值創(chuàng)造詳細內容

數字時代下的財務轉型與價值創(chuàng)造

課程背景：

2023年伊始中國的經濟環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經濟環(huán)境與發(fā)展方向。經濟雖提出了新的目標與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據經營環(huán)境調整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經營策略呢？企業(yè)財務管理如何做出調整與轉型才能適應新的環(huán)境，才能在數字財務管理從WTO、資本運營、風險監(jiān)管、稅制變革、經濟變遷等外部因素的變化，而發(fā)生著質的改變，在新的業(yè)態(tài)經濟時期，隨著網絡技術的進步，移動互聯網的進步，云的進步都給企業(yè)帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)和變化。企業(yè)業(yè)務的復雜化，信息安全的壓力，成本的壓力，異地辦公的壓力，資本的壓力都需要重新部署公司的經營業(yè)務。財務共享中心在

企業(yè)管理者在后疫情時期新的環(huán)境中，能否有所建樹的防范風險并拿出進行之有效的控制方法。是否能夠根據外部環(huán)境的變化而實時的調整企業(yè)經營戰(zhàn)略，是否能夠從管理的視角正確的解讀財務報表的經營數據，在新的稅制體系環(huán)境變革中如何能夠安全的做好企業(yè)升級與轉型，并最大稅務成本化的安全運營。

隨著經濟發(fā)展化、貿易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個新轉折點，科技的發(fā)展、市場的波動、社會人力結構的改變都對企業(yè)的生存產生了危機，而企業(yè)的管理者是否能夠很的識別與防范。企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當下的危機中做出積極的應變，在管理中尋求改變、在危機是尋求機會、在風險中找到出路！我們必須分析現狀，重啟系統，管理者必須面對風險重新來過并順應發(fā)展趨勢！

課程收益：?

具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

1.掌握財務轉型升級的財務思維

2.掌握資源型思維的價值性管理方法

3.掌握價值目標下的成本投入方法

4.掌握價值目標下的管理方法

5.掌握運營風險的防范與管控方法

6.掌握財務轉型舞弊風險防范方法

7.掌握企業(yè)資產價值性管理的方法

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)財務相關中高層管理者

授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：價值財務轉型——思維篇

案例分析：2020疫情影響行業(yè)案例分析

1．戰(zhàn)略財務管理調整思維

2．企業(yè)管理投資管理思維

3．企業(yè)運營成本管理思維

4．通過案例分析學習財務思維管理

案例分析：服務業(yè)成本投入案例分析

1．戰(zhàn)略資源型財務管理方法

2．成本投入管理的思維方法

3．外部資源使用管理思維方法

案例分析：**建設工程案例分析

1．資源型思維的價值性運用

2．管理的流程與方法

3．如何設計賬期與資源整合

第二講：價值財務轉型——價值篇

案例分析：海底撈成本投入案例分析

1.? KANO模型成本投入分析

2．降本增效的實質與內容

3．成本投入與竟爭戰(zhàn)略

案例分析：***公司會議案例分析

1．目標管理法目標確認

2．解決問題的思路

3．給出正確的解決方案

案例分析：華為存貨資產案例分析

1．如何確認管理目標

2．找到管理的目標重點

3．找到目標管理的內容與方法

第三講：價值財務轉型——風險篇

案例分析：寶馬mini案例分析

1．風險如何產生的

2．如何規(guī)避風險的產生

3．風險管理的方法有哪些

案例分析：***公司應收賬款案例分析

1．應收賬款管理的內容是什么？

2．風險產生的因素是什么？

3．如何管理應收賬款風險？

案例分析：**公司業(yè)務招待費用報銷案例分析

1．流程管理法的內容

2．風險舞弊控制的方法

3．運營成本管控的方法



 

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