管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值性管理課程 管理能力提升與改革管理思維進(jìn)化
管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值性管理課程 管理能力提升與改革管理思維進(jìn)化詳細(xì)內(nèi)容
管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值性管理課程 管理能力提升與改革管理思維進(jìn)化
課程背景：
2022年3月，國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，對推動中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提出了明確意見?！吨笇?dǎo)意見》中明確“完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系”是持續(xù)完善五大體系中的重要內(nèi)容之一，并提出具體建設(shè)思路：一是構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)、與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和框架相匹配的財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系，促進(jìn)各級企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平漸進(jìn)改善、持續(xù)提升；二是科學(xué)設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)，分類、分級制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)方式和分值權(quán)重；三是完善評價(jià)工作機(jī)制，建立健全制度體系、組織體系，深化評價(jià)結(jié)果應(yīng)用；四是結(jié)合財(cái)務(wù)管理提升進(jìn)程，動態(tài)優(yōu)化評價(jià)體系。
但自從財(cái)務(wù)開展一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)后，財(cái)務(wù)如何落實(shí)“1455”與“3361”管理與體系建設(shè)，還存在著不足。對于管理體系的實(shí)施與實(shí)務(wù)管理還有著偏差，本課程從政策的目標(biāo)、環(huán)境的影響、實(shí)務(wù)的管理、技能的方法等深入的學(xué)習(xí)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對象：中央企業(yè)、行政單位、事業(yè)單位、政府職能部門財(cái)務(wù)管理人員、職能部門管理者
授課方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱
第一講 ? 一流財(cái)務(wù)管理體系——戰(zhàn)略篇
一、一流財(cái)務(wù)指導(dǎo)意見背景
1．經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的戰(zhàn)略性調(diào)整
2．竟?fàn)幗?jīng)營環(huán)境變化的戰(zhàn)略性調(diào)整
3．央企國企管理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性調(diào)整
二、“1455”框架解析
1．一個(gè)核心管理目標(biāo)
2．四個(gè)變革管理方向
3．完善管理的五項(xiàng)職能
4．價(jià)值管理的五大體系建設(shè)
三、財(cái)務(wù)管理的“3361”
1．財(cái)務(wù)在一流財(cái)務(wù)管理體系下的變革
2．財(cái)務(wù)管理的三個(gè)信息與資金體系
3．財(cái)務(wù)管理的三個(gè)體系建設(shè)
4．財(cái)務(wù)管理的六個(gè)職能建設(shè)
5.?財(cái)務(wù)管理的一個(gè)核心管理目標(biāo)
課堂互動：
1.?通過文件背景學(xué)習(xí)了解中央財(cái)政政策
2.?通過文件核心內(nèi)容學(xué)習(xí)掌握政策財(cái)務(wù)管理的變革內(nèi)容與要求
解決問題：
1.?什么是一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，要我們干什么？
2.?財(cái)務(wù)管理讓我們?nèi)绾胃?，達(dá)到什么樣的管理標(biāo)準(zhǔn)與能力？
第二講 ? 一流財(cái)務(wù)管理體系——實(shí)務(wù)篇
案例導(dǎo)入：?新冠疫情對經(jīng)營環(huán)境影響而做的戰(zhàn)略調(diào)整
?? ? ? ? ?1、總體戰(zhàn)略調(diào)整法的獲利手段
? ? ? ? ? ?2、竟?fàn)帒?zhàn)略要調(diào)整的內(nèi)容應(yīng)對持續(xù)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)
?? ? ? ? ?3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何快速的調(diào)整應(yīng)對成本與風(fēng)險(xiǎn)
一、預(yù)算管理體系下的資金與成本管控
案例分析：****業(yè)務(wù)招待費(fèi)用審批分析
案例分析：**公司預(yù)算編制的問題事項(xiàng)
1．預(yù)算管理的事前、事中、事后控制
2．預(yù)算管理問題的批露與管理方法
3．如何運(yùn)用預(yù)算管理進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督
二、風(fēng)險(xiǎn)管理體系下的合規(guī)管理
案例分析：寶馬MINI案例分析
案例分析：執(zhí)行力偏差案例分析
案例分析：華為公司存貨的風(fēng)險(xiǎn)管理
1．何為風(fēng)險(xiǎn)，如何識別和衡量風(fēng)險(xiǎn)
2．風(fēng)險(xiǎn)如何產(chǎn)生的，又如何去應(yīng)對他
3．如何在目標(biāo)管理法下控制風(fēng)險(xiǎn)
4．風(fēng)險(xiǎn)的控制方法與體系
三、成本管控體系下的價(jià)值管理
案例分析：***央企資產(chǎn)處置案例分析
案例分析：***售后服務(wù)案例分析
1．成本視角下的資產(chǎn)處置思維
2．成本管控的流程與體系方法
3．如何運(yùn)用流程管理控制成本
四、資金管控體系下的金融思維
案例分析：小米公司案例分析
案例分析：**服務(wù)行業(yè)案例分析
1．運(yùn)營資金管理的目標(biāo)
2．資源型思維下的資金管理
3．供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)金融在資金管理中的運(yùn)用
第三講 ? 一流財(cái)務(wù)管理體系——工具篇
一、財(cái)務(wù)數(shù)智體系的價(jià)值建設(shè)
案例分析： ***公司財(cái)務(wù)報(bào)告案例分析
案例分析：信息化數(shù)字資產(chǎn)案例分析
1．財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)
2．財(cái)務(wù)共享數(shù)智體系能干什么？
3．財(cái)務(wù)數(shù)智體系的管理目標(biāo)
二、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評價(jià)體系建設(shè)
案例分析：風(fēng)險(xiǎn)衡量分析模型
案例分析：稅務(wù)、合同風(fēng)險(xiǎn)分析
1．風(fēng)險(xiǎn)分析模型工具運(yùn)用
2．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型工具運(yùn)用
3．預(yù)算管理工具運(yùn)用
王子墨老師的其它課程
課程背景：政府報(bào)告在關(guān)于國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中指出改革國稅地稅征管體制。將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)稅收、非稅收入征管等職責(zé)。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實(shí)行以國家稅務(wù)總局為主與?。▍^(qū)、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營信息在稅務(wù)體系里共享，基于金稅三期強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營涉稅業(yè)務(wù)也變的越來越透明，原來的糊涂賬糊
講師：王子墨詳情
課程背景：當(dāng)企業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)后管理上面臨的問題也逐步的顯現(xiàn)出來，特別是對風(fēng)險(xiǎn)的控制更是一個(gè)企業(yè)的重要管理事項(xiàng)。在重多的管理事項(xiàng)中“現(xiàn)金的管理”一直被看作是企業(yè)資金管理的核心，而企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金管理水平，才可以合理的控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠以創(chuàng)新的觀念和方式做好資金
講師：王子墨詳情
課程背景：2018年對部分法規(guī)作出了修改并頒布了一些新的法規(guī)，從2019年1月1日起一些法規(guī)與政策將生效，其中在個(gè)人所得稅政策改革、社保稅務(wù)代征、推行實(shí)名辦稅、金三大數(shù)據(jù)管控、中國正式加入CRS數(shù)據(jù)交換等財(cái)稅體制改革與調(diào)控，企業(yè)運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)在逐步的上升。在十九大報(bào)告提出的供給側(cè)改革，也使市場向規(guī)范與自由競爭方向發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展消費(fèi)能力的上升，對企業(yè)與個(gè)
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的地位日趨凸顯出來。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復(fù)雜和難以預(yù)料。作為企業(yè)管理中心——財(cái)務(wù)管理，在我國經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，無論是理論體系還是實(shí)踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當(dāng)前情況下會計(jì)人員不具備計(jì)量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動，給人造成一種企業(yè)所有的管理活動都可以納入財(cái)務(wù)管理的范圍、會計(jì)人員什么都可以管，但是會計(jì)人員實(shí)際
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會上各企業(yè)及公司之間的竟?fàn)幰苍絹碓郊ち遥谶@種大形勢中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也越來越重要。在公司財(cái)務(wù)管理過程中，為了使管理水平及質(zhì)量行以有效提升，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，從而為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。作為公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)積極清楚地認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要性，并在此基礎(chǔ)上積極探索有效途徑，加強(qiáng)財(cái)力共
講師：王子墨詳情
課程背景：十四五規(guī)劃使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期，面對各種復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營形式也越來越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護(hù)航，很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。
講師：王子墨詳情
課程背景：十四五規(guī)劃使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期，面對各種復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營形式也越來越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護(hù)航，很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。
講師：王子墨詳情
課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能在數(shù)字財(cái)務(wù)管理從WTO、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟(jì)變遷等外部因素的變化，
講師：王子墨詳情
卓越管理——企業(yè)高管的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中如何生存與發(fā)展，在十四五時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。企業(yè)急需優(yōu)化升級財(cái)務(wù)管理模式以實(shí)現(xiàn)對各部門財(cái)務(wù)管理行為的有效把控，進(jìn)而為提升自身的內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不斷提升改進(jìn)企業(yè)的綜合竟?fàn)帉?shí)力。企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以資金管控的形態(tài)歸集到財(cái)務(wù)部的，財(cái)務(wù)管理者能過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營數(shù)
講師：王子墨詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315