管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值性管理課程 深度業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)BP模式創(chuàng)新管理
培訓(xùn)講師：王子墨
講師背景：
王子墨老師企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家21年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)CMA管理會(huì)計(jì)師中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)|財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán)|財(cái)務(wù)部長(zhǎng)曾任：連云港市港圣開關(guān)制造|財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：東北油泵廠|會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、財(cái)務(wù) 詳細(xì)>>
管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值性管理課程 深度業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)BP模式創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容
管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值性管理課程 深度業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)BP模式創(chuàng)新管理
課程背景：
十四五規(guī)劃使我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期，面對(duì)各種復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式也越來(lái)越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策保駕護(hù)航，很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。但遺憾的是大多數(shù)企業(yè)還停留在上一個(gè)世紀(jì)的余溫中，并未感知環(huán)境的改變、市場(chǎng)的改變、經(jīng)濟(jì)的改變、管理的改變！還用傳統(tǒng)的管理方式與方法，管理的思維與技術(shù)也沒有提升和改進(jìn)，那么勢(shì)必在新的竟?fàn)幁h(huán)境中被市場(chǎng)所淘汰。回顧歷史一些企業(yè)留在了發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前夜、一些企業(yè)停在了消費(fèi)升級(jí)的昨天、一部分企業(yè)死在了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的開始、一部分企業(yè)掙扎在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的今天，在明天的潮水退去時(shí)，還有誰(shuí)能生存下來(lái)，不是靠命運(yùn)與上天的安排。需要企業(yè)的管理者在新的歷史時(shí)期與經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，識(shí)別外部環(huán)境的改變，良好的管理企業(yè)、提升竟?fàn)幜εc抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
財(cái)務(wù)BP管理工作是新的時(shí)代產(chǎn)生的產(chǎn)物，是企業(yè)尋求轉(zhuǎn)變與防范風(fēng)險(xiǎn)的管理方法。由于目前財(cái)務(wù)BP模式剛在起步階段，因此還沒有一套成熟的理論體系，需要我們自己在實(shí)踐中去摸索和總結(jié)，尋找一種適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)BP管理模式。
本課程起源財(cái)務(wù)BP的原理與發(fā)展，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與內(nèi)容，財(cái)務(wù)BP管理的方法與實(shí)務(wù)，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)視角為出發(fā)點(diǎn)，不但做到了解、明白、掌握并良好的運(yùn)用與落地，學(xué)以致用，能快速的將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作成果，減少企業(yè)在財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的彎路與試錯(cuò)成本。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、股東、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層相關(guān)管理者
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)BP管理——目標(biāo)篇?
案例導(dǎo)入：財(cái)務(wù)盤點(diǎn)報(bào)告工作會(huì)議
一、目標(biāo)管理法概述
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是什么？
2．如何鎖定管理目標(biāo)？
3．業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)如何設(shè)定？
案例分析：
1、增值稅專用進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的取得是要太到什么樣的管理目標(biāo)？
2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)應(yīng)如何設(shè)定？
小組討論：今年的全電票財(cái)務(wù)應(yīng)做哪些工作？
二、管理目標(biāo)的設(shè)定方法
案例分析：華為公司存貨風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
1．通過(guò)案例分析如何找到管理的目標(biāo)
2．管理目標(biāo)明確后找到管理的重點(diǎn)
3．設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)跟蹤管控的流程方法
小組討論：應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)、管理核心、管理流程方法
三、管理目標(biāo)的修正方法
案例分析：某國(guó)有企業(yè)處置了一批已提了減值的電子設(shè)備
1. ?通過(guò)案例學(xué)習(xí)試錯(cuò)管理法
2.? 分析管理的目標(biāo)與達(dá)到的要求
3.??分析業(yè)務(wù)處置方式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與結(jié)果的影響
小組討論：某行政單位生物性資產(chǎn)的管理目標(biāo)與管理方法
第二講：財(cái)務(wù)BP管理——效率篇
一、工作效率管理概述
1.?工作效率與結(jié)果的平衡
2.?效率與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡?
3.?效率與管理目標(biāo)的平衡
案例分析：
1、采購(gòu)業(yè)務(wù)高效率與高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)案例分析
2、制造流程與成本關(guān)系案例分析
小組討論：
二、效率提升的流程管理法
1. ?業(yè)務(wù)流程的管理內(nèi)容
2．如何梳理業(yè)務(wù)流程
3．如何防范走流程的業(yè)務(wù)模式
案例分析：
1、部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)流程案例分析
2、差旅費(fèi)業(yè)務(wù)流程案例分析
小組討論：如何設(shè)計(jì)合理的差旅費(fèi)用管理制度流程
三、財(cái)務(wù)BP目標(biāo)確立與效率提升方法
1．?現(xiàn)實(shí)評(píng)價(jià)分析工具方案卡片
2．?設(shè)定實(shí)施計(jì)劃方案方法
3．?借助外部資源管控方法
小組討論：
1、設(shè)計(jì)自我評(píng)價(jià)卡片
2、編制實(shí)施計(jì)劃方案
王子墨老師的其它課程
課程背景：政府報(bào)告在關(guān)于國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中指出改革國(guó)稅地稅征管體制。將省級(jí)和省級(jí)以下國(guó)稅地稅機(jī)構(gòu)合并，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)稅收、非稅收入征管等職責(zé)。國(guó)稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實(shí)行以國(guó)家稅務(wù)總局為主與?。▍^(qū)、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息在稅務(wù)體系里共享，基于金稅三期強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)涉稅業(yè)務(wù)也變的越來(lái)越透明，原來(lái)的糊涂賬糊
講師：王子墨詳情
課程背景：當(dāng)企業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)后管理上面臨的問(wèn)題也逐步的顯現(xiàn)出來(lái)，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制更是一個(gè)企業(yè)的重要管理事項(xiàng)。在重多的管理事項(xiàng)中“現(xiàn)金的管理”一直被看作是企業(yè)資金管理的核心，而企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠以創(chuàng)新的觀念和方式做好資金
講師：王子墨詳情
課程背景：2018年對(duì)部分法規(guī)作出了修改并頒布了一些新的法規(guī)，從2019年1月1日起一些法規(guī)與政策將生效，其中在個(gè)人所得稅政策改革、社保稅務(wù)代征、推行實(shí)名辦稅、金三大數(shù)據(jù)管控、中國(guó)正式加入CRS數(shù)據(jù)交換等財(cái)稅體制改革與調(diào)控，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)在逐步的上升。在十九大報(bào)告提出的供給側(cè)改革，也使市場(chǎng)向規(guī)范與自由競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展消費(fèi)能力的上升，對(duì)企業(yè)與個(gè)
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的地位日趨凸顯出來(lái)。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復(fù)雜和難以預(yù)料。作為企業(yè)管理中心——財(cái)務(wù)管理，在我國(guó)經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，無(wú)論是理論體系還是實(shí)踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當(dāng)前情況下會(huì)計(jì)人員不具備計(jì)量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動(dòng)，給人造成一種企業(yè)所有的管理活動(dòng)都可以納入財(cái)務(wù)管理的范圍、會(huì)計(jì)人員什么都可以管，但是會(huì)計(jì)人員實(shí)際
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)上各企業(yè)及公司之間的竟?fàn)幰苍絹?lái)越激烈，在這種大形勢(shì)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越重要。在公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了使管理水平及質(zhì)量行以有效提升，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，從而為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。作為公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)積極清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要性，并在此基礎(chǔ)上積極探索有效途徑，加強(qiáng)財(cái)力共
講師：王子墨詳情
課程背景：2022年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，對(duì)推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提出了明確意見?！吨笇?dǎo)意見》中明確“完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系”是持續(xù)完善五大體系中的重要內(nèi)容之一，并提出具體建設(shè)思路：一是構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)、與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和框架相匹配
講師：王子墨詳情
課程背景：十四五規(guī)劃使我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期，面對(duì)各種復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式也越來(lái)越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策保駕護(hù)航，很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。
講師：王子墨詳情
課程背景：2023年伊始中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略呢？企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能在數(shù)字財(cái)務(wù)管理從WTO、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟(jì)變遷等外部因素的變化，
講師：王子墨詳情
卓越管理——企業(yè)高管的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景：2023年伊始中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略呢？企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中如何生存與發(fā)展，在十四五時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來(lái)越重要。企業(yè)急需優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理模式以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門財(cái)務(wù)管理行為的有效把控，進(jìn)而為提升自身的內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不斷提升改進(jìn)企業(yè)的綜合竟?fàn)帉?shí)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以資金管控的形態(tài)歸集到財(cái)務(wù)部的，財(cái)務(wù)管理者能過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)
講師：王子墨詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315