財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)發(fā)展
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)發(fā)展
課程背景：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。企業(yè)急需優(yōu)化升級財(cái)務(wù)管理模式以實(shí)現(xiàn)對各部門財(cái)務(wù)管理行為的有效把控，進(jìn)而為提升自身的內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不斷提升改進(jìn)企業(yè)的綜合竟?fàn)帉?shí)力。企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以資金管控的形態(tài)歸集到財(cái)務(wù)部的，財(cái)務(wù)管理者能過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)不只只是財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)而已，他能夠反映出企業(yè)經(jīng)營的前端業(yè)務(wù)存在的問題與事項(xiàng)，那么財(cái)務(wù)管理者需要掌握財(cái)務(wù)分析的專業(yè)技能與方法。財(cái)務(wù)不只是會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理更需要財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的深入了解，并對業(yè)務(wù)的管理提出建設(shè)性的管理意見與方法。
企業(yè)運(yùn)營是以獲利賺錢為目標(biāo)的，但是我們企業(yè)哪項(xiàng)業(yè)務(wù)是賺錢的，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)是能夠長期賺錢的，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)是無生命力卻利潤是最高的，能讓企業(yè)長期經(jīng)營是如何的一種業(yè)務(wù)模式。看似很紅火的企業(yè)經(jīng)營為何總是沒有現(xiàn)金留存下來，總是資金不夠運(yùn)營支付也無留存，到是底是經(jīng)營問題、市場問題、客戶問題還是管理問題。
課程收益：
本課程通過報(bào)表解讀、原理講解、案例分析、實(shí)操練習(xí)，讓學(xué)員在案例與練習(xí)。
具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點(diǎn)：
● 掌握企業(yè)運(yùn)營管理與財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
● 掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法
● 掌握企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略分析方法
● 掌握企業(yè)管理決策支持的分析方法
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：總經(jīng)理、股東、企業(yè)高級管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員等
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理
1.?企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
2.?企業(yè)運(yùn)營管理的核心
3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析
1.?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義與內(nèi)容
2.?財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與目標(biāo)
3.?財(cái)務(wù)分析的方法與意義
三、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容
1.?四表一注的解析
2.?財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系
3．財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與運(yùn)營管理
一、資產(chǎn)負(fù)債表分析解讀
1.?報(bào)告主體資產(chǎn)質(zhì)量分析
? ?1）資產(chǎn)的變現(xiàn)能力分析
?? 2）資產(chǎn)的價(jià)值使用能力分析
?? 3）資產(chǎn)的增值能力分析
?? 4）資產(chǎn)的重組能力分析
?? 5）資產(chǎn)的良性能力分析
2.?企業(yè)資產(chǎn)的配置結(jié)構(gòu)分析
?? 1）資產(chǎn)負(fù)債的匹配性分析
?? 2）資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)配比性分析
3.?企業(yè)報(bào)表的真實(shí)性審核分析
???1）資產(chǎn)性內(nèi)容真實(shí)性審核
? ?2）負(fù)債性內(nèi)容真實(shí)性審核
?? 3）權(quán)益性內(nèi)容真實(shí)性審核
4．企業(yè)不良資產(chǎn)對報(bào)表的影響
?? 1）從會計(jì)科目入手審查資產(chǎn)良性
???2）從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度審查資產(chǎn)良性
二、利潤表分析與解讀
1.?利潤表分析的內(nèi)容
?? 1）企業(yè)收入來源與結(jié)構(gòu)組成分析
?? 2）企業(yè)成本構(gòu)成與比率分析
?? 3）企業(yè)經(jīng)營稅金的匹配性分析
?? 4）企業(yè)經(jīng)營成果的價(jià)值分析
2.?利潤表真實(shí)性的影響因素
3.?利潤表經(jīng)營業(yè)績的操縱
4．利潤表業(yè)績操縱的方法
?? 1）對收入與成本的操縱方法
???2）利用關(guān)聯(lián)交易對利潤的操縱
?? 3）運(yùn)用不良資產(chǎn)方案操縱
?? 4）使用非常規(guī)手段操縱利潤
?? 5）利用會計(jì)政策操縱利潤
?? 6）變更合并報(bào)表范圍操縱利潤
三、現(xiàn)金流量表的分析與解讀
1.?現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)
?? 1）現(xiàn)金凈增加額的分析
?? 2）經(jīng)營活動(dòng)凈流量
???3）投資活動(dòng)凈流量
?? 4）籌資活動(dòng)凈流量
2．企業(yè)現(xiàn)金不足的原因
?? 1）企業(yè)營運(yùn)資金不合理配置的資金風(fēng)險(xiǎn)
?? 2）企業(yè)過度投資誘發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)
3．現(xiàn)金流量表的特點(diǎn)
? ?1）優(yōu)點(diǎn)分析
?? 2）缺點(diǎn)分析
第三講：企業(yè)合并報(bào)表分析概述
一、合并報(bào)表的分析與解讀
1.?企業(yè)合并報(bào)表概述
2.?合并報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)性分析
? ?1）合并報(bào)表編制的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
?? 2）報(bào)表數(shù)據(jù)對融資額度的證明
?? 3）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的識別風(fēng)險(xiǎn)
?? 4）報(bào)表合并范圍的人為操縱
???5）常規(guī)分析法對合并報(bào)表的失效
?? 6）報(bào)表預(yù)測在合并報(bào)表中的不足
3．合并報(bào)表在使用是應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)
?? 1）報(bào)表編制主體造假的問題
?? 2）合并報(bào)表是債務(wù)人不清問題
?? 3）合并報(bào)表中關(guān)聯(lián)交易的問題
?? 4）經(jīng)營業(yè)務(wù)在合并報(bào)表的問題
?? 5）合并報(bào)表中的債務(wù)結(jié)構(gòu)性問題
?? 6）合并報(bào)表中隱藏的壞賬性問題
二、合并業(yè)務(wù)與合并抵消
1.?合并抵消的原理
2.?合并業(yè)務(wù)處理方式
王子墨老師的其它課程
課程背景：政府報(bào)告在關(guān)于國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中指出改革國稅地稅征管體制。將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)稅收、非稅收入征管等職責(zé)。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實(shí)行以國家稅務(wù)總局為主與?。▍^(qū)、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營信息在稅務(wù)體系里共享，基于金稅三期強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營涉稅業(yè)務(wù)也變的越來越透明，原來的糊涂賬糊
講師：王子墨詳情
課程背景：當(dāng)企業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)后管理上面臨的問題也逐步的顯現(xiàn)出來，特別是對風(fēng)險(xiǎn)的控制更是一個(gè)企業(yè)的重要管理事項(xiàng)。在重多的管理事項(xiàng)中“現(xiàn)金的管理”一直被看作是企業(yè)資金管理的核心，而企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金管理水平，才可以合理的控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠以創(chuàng)新的觀念和方式做好資金
講師：王子墨詳情
課程背景：2018年對部分法規(guī)作出了修改并頒布了一些新的法規(guī)，從2019年1月1日起一些法規(guī)與政策將生效，其中在個(gè)人所得稅政策改革、社保稅務(wù)代征、推行實(shí)名辦稅、金三大數(shù)據(jù)管控、中國正式加入CRS數(shù)據(jù)交換等財(cái)稅體制改革與調(diào)控，企業(yè)運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)在逐步的上升。在十九大報(bào)告提出的供給側(cè)改革，也使市場向規(guī)范與自由競爭方向發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展消費(fèi)能力的上升，對企業(yè)與個(gè)
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的地位日趨凸顯出來。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復(fù)雜和難以預(yù)料。作為企業(yè)管理中心——財(cái)務(wù)管理，在我國經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，無論是理論體系還是實(shí)踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當(dāng)前情況下會計(jì)人員不具備計(jì)量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動(dòng)，給人造成一種企業(yè)所有的管理活動(dòng)都可以納入財(cái)務(wù)管理的范圍、會計(jì)人員什么都可以管，但是會計(jì)人員實(shí)際
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會上各企業(yè)及公司之間的竟?fàn)幰苍絹碓郊ち?，在這種大形勢中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也越來越重要。在公司財(cái)務(wù)管理過程中，為了使管理水平及質(zhì)量行以有效提升，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，從而為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。作為公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)積極清楚地認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要性，并在此基礎(chǔ)上積極探索有效途徑，加強(qiáng)財(cái)力共
講師：王子墨詳情
課程背景：2022年3月，國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，對推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提出了明確意見?！吨笇?dǎo)意見》中明確“完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系”是持續(xù)完善五大體系中的重要內(nèi)容之一，并提出具體建設(shè)思路：一是構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)、與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和框架相匹配
講師：王子墨詳情
課程背景：十四五規(guī)劃使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期，面對各種復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營形式也越來越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護(hù)航，很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。
講師：王子墨詳情
課程背景：十四五規(guī)劃使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期，面對各種復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營形式也越來越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護(hù)航，很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。
講師：王子墨詳情
課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能在數(shù)字財(cái)務(wù)管理從WTO、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟(jì)變遷等外部因素的變化，
講師：王子墨詳情
卓越管理——企業(yè)高管的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中如何生存與發(fā)展，在十四五時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才
講師：王子墨詳情
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