管理技能培訓-管理者的價值性管理課程 合規(guī)管理助力中小企業(yè)管理者轉(zhuǎn)型升級

卓越管理——企業(yè)高管的財稅風險管控

課程背景：

2023年伊始中國的經(jīng)濟環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟雖提出了新的目標與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？

企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境中如何生存與發(fā)展，在十四五時期企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時，企業(yè)財務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能在數(shù)字財務(wù)管理從WTO、資本運營、風險監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟變遷等外部因素的變化，而發(fā)生著質(zhì)的改變，在新的業(yè)態(tài)經(jīng)濟時期，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，移動互聯(lián)網(wǎng)的進步，云的進步都給企業(yè)帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)和變化。企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息安全的壓力，成本的壓力，異地辦公的壓力，資本的壓力都需要重新部署公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)。財務(wù)共享中心在

企業(yè)管理者在后疫情時期新的環(huán)境中，能否有所建樹的防范風險并拿出進行之有效的控制方法。是否能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化而實時的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是否能夠從管理的視角正確的解讀財務(wù)報表的經(jīng)營數(shù)據(jù)，在新的稅制體系環(huán)境變革中如何能夠安全的做好企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，并最大稅務(wù)成本化的安全運營。

隨著經(jīng)濟發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個新轉(zhuǎn)折點，科技的發(fā)展、市場的波動、社會人力結(jié)構(gòu)的改變都對企業(yè)的生存產(chǎn)生了危機，而企業(yè)的管理者是否能夠很的識別與防范。企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當下的危機中做出積極的應(yīng)變，在管理中尋求改變、在危機是尋求機會、在風險中找到出路！我們必須分析現(xiàn)狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對風險重新來過并順應(yīng)發(fā)展趨勢！

課程收益：?

本課程從企業(yè)經(jīng)營中管理者關(guān)注的是什么？這些問題與事項在報表中又是如何體現(xiàn)的，從報表的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的風險與問題，這些問題是業(yè)務(wù)性的、戰(zhàn)略性的、內(nèi)部性的、外部性的、管理性的，在找出問題所在后，又給出管理的工具與方法，如何來解決和防范這些問題與風險。

具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

• 掌握經(jīng)營管理的財務(wù)思維運用
• 掌握金融財務(wù)思維對企業(yè)價值提升的方式
• 掌握財務(wù)報表的分析方法與結(jié)構(gòu)性分析
• 掌握管理視角的財報的價值運用
• 掌握管理決策的財務(wù)數(shù)據(jù)支持
• 掌握財務(wù)監(jiān)督流程制度式的有效溝通
• 掌握新稅制體系下的稅務(wù)籌劃與風險隔離

成果產(chǎn)出：

• 價值1：掌握六種財務(wù)思維方法——從人性到管理，從管理到價值；
• 價值2：掌握金融思維的運用方法——從經(jīng)營走向產(chǎn)融結(jié)合的價值管理之路；
• 價值3：掌握財務(wù)報表的價值解析方法——從戰(zhàn)略目標實施到結(jié)果的完美統(tǒng)一；
• 價值4：掌握管理視角財務(wù)分析模型——杜絕三拍的管理決策；
• 價值5：掌握良好有效的溝通方法——提升管理能力與效率減少內(nèi)耗；
• 價值6：掌握稅金籌劃預(yù)算模型——做到所得稅、增值稅事前管控；
• 價值7：掌握風險識別衡量工具——學習風險分析模型工具的運用；
• 價值8：掌握內(nèi)部控制流程建設(shè)方法——制度管人、流程控人的模式；

授課對象：

• 企業(yè)投資者股東、總經(jīng)理、董事會成員、監(jiān)事會成員
• 財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、運營總監(jiān)、風控總監(jiān)
• 企業(yè)部門負責人、相關(guān)高級管理者

課程時間：2天，6小時/天

授課方式：以案例研討的方式帶動合規(guī)的專業(yè)與管理方法、運用小組討論角色演練的訓練營模式，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)與工作內(nèi)容，讓學習的落地性更強、轉(zhuǎn)化率更高。使學員有所思、有所獲、有所得并且回去之后有所為。

課程大綱

第一講：新環(huán)境合規(guī)管理——思維篇

案例導(dǎo)入：?

新冠疫情對經(jīng)營環(huán)境影響而做的戰(zhàn)略調(diào)整

1、總體戰(zhàn)略調(diào)整法的獲利手段

2、竟爭戰(zhàn)略要調(diào)整的內(nèi)容應(yīng)對持續(xù)盈利能力風險

3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何快速的調(diào)整應(yīng)對成本與風險

一、財務(wù)思維的戰(zhàn)略性管理

1．管理者的六種財務(wù)思維分析

2．戰(zhàn)略財務(wù)思維的管理價值

案例分析：通過案例學習六種財務(wù)思維在實務(wù)中的運用

案例分析：通過資產(chǎn)處置的方法學習戰(zhàn)略財務(wù)思維管控原理

二、企業(yè)經(jīng)營目標與經(jīng)營戰(zhàn)略

1．企業(yè)經(jīng)營目標與戰(zhàn)略的關(guān)系

2．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層級

案例分析：***外企如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下長期獲利

案例分析：服務(wù)行業(yè)如何在紅海中調(diào)整戰(zhàn)略長期獲利

三、經(jīng)營戰(zhàn)略從產(chǎn)品獲利到客戶獲利的轉(zhuǎn)變

1．產(chǎn)品獲利模式與戰(zhàn)略

2．客單價獲利模式與戰(zhàn)略

案例分析：蘋果、三星、華為的產(chǎn)品獲利模式

案例分析：360、肯德基、礦泉水的客戶獲利模式

課堂互動：

1. 通過案例分析了解掌握財務(wù)與金融思維

2. 引導(dǎo)掌握企業(yè)獲利模式的金融手段運用

3. 結(jié)合案例掌握企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)手段運用

解決問題：

1. 外部環(huán)境發(fā)生改變茫然的不知所措

2. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標不清晰、不能很好的運用

3. 現(xiàn)代的管理手段與金融方法不會運用

4. 良好的外部資源不能有利融合

第二講：新環(huán)境合規(guī)管理——風險篇

案例導(dǎo)入：江蘇**民營企業(yè)內(nèi)、外風險案例分析

一、企業(yè)全面風險管理

1.?什么是風險與全面風險管理

2.?風險的識別的與衡量

3.?風險的應(yīng)對策略

4.?企業(yè)風險管理體系的建設(shè)

案例分析：如何精準的識別風險

案例分析：風險衡量工具模式的運用

案例分析：銷售業(yè)務(wù)的風險識別與衡量

二、內(nèi)部控制管理概述

1．什么是內(nèi)部控制？

2．內(nèi)部控制的實質(zhì)

3．內(nèi)部控制的方法

4．內(nèi)部控制體系的建設(shè)

案例分析：基于人性本質(zhì)的內(nèi)控分析

案例分析：內(nèi)部有效性的業(yè)務(wù)方法分析

案例分析：內(nèi)部控制體系的合理性分析

三、財務(wù)監(jiān)督流程制度式的有效溝通

1．流程制度管理的內(nèi)容

2．建立三權(quán)、三化管理策略

案例分析：流程制度管理失控的原因與控制方法

案例分析：招待費用報銷失控的原因與控制方法

課堂互動：

1. 討論學習流程管控的實質(zhì)

2. 通過案例學習掌握流程控制的層級的責任人員選擇

3. 討論案例掌握流程失控風險點與控制方法

4. 討論案例學習流程管控三權(quán)、三化的重要性與必要性

解決問題：

1. 明明有管理制度與流程為何成本還是失控了

2. 為何大家在做事時總是有理由推托掉

3. 明明有管理責任人，為何成本失控了還是找不到直接責任人

4. 如何在工作是找出成本失控潛在的問題與風險事項

5. 為何我不會設(shè)計業(yè)務(wù)流程，如何設(shè)計成本最少

6. 管理者審核制度的要點與技巧，到底要看什么?如何看?

第三講：新環(huán)境合規(guī)管理——價值篇

案例導(dǎo)入：某公司財務(wù)經(jīng)理專業(yè)性很強的報表分析

一、財務(wù)報告的價值性管理

1.?財務(wù)報告的作用與意義

2.?財務(wù)報告信批風險的管理

3.?管理視角的財報解讀

案例分析：***上市公司財報信批風險的代價

案例分析：會計處理對財務(wù)報表的影響

二、管理者如何看利潤表

1.?利潤表結(jié)構(gòu)性分析方法

2.?企業(yè)獲利能力分析方法

3.?企業(yè)成本管控能力分析

4.?企業(yè)發(fā)展性分析

案例分析：****上市公司年度利潤表

案例分析：紅星美凱龍年度利潤表

三、管理者如何看資產(chǎn)負債表

1．資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)性分析

2．資本的來源性分析

3．資產(chǎn)的配置與價值性分析

4．資產(chǎn)、凈資產(chǎn)的增長性分析

案例分析：****上市公司年度資產(chǎn)負債表

案例分析：涪陵榨菜季度資產(chǎn)負債表

案例分析：***科技公司年度資產(chǎn)負債表

四、管理者如何看現(xiàn)金流量表

1．現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)性分析

2．現(xiàn)金流風險性分析方法

3．現(xiàn)金流良性程度分析方法

4．現(xiàn)金流量表傳遞的其他信息

案例分析：****上市公司年度現(xiàn)金流量表

案例分析：****科技公司季度現(xiàn)金流量表

課堂互動：

1. 討論學習認識財務(wù)報表與數(shù)據(jù)

2. 討論管理決策在報表中的體現(xiàn)

3. 討論從報表數(shù)據(jù)看企業(yè)經(jīng)營管理

解決問題：

1. 看了財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，看不懂，也找不出報表中的有問題事項

2. 想要從數(shù)據(jù)中找問題，但不知道財務(wù)職能部門要哪些報表和數(shù)據(jù)

3. 找不出報表中的問題、也找不出自已哪里有問題、更不要說解決問題?

4. 財務(wù)給的不是我要的，我想要的財務(wù)又不給，沒有統(tǒng)一的共識和目標。

5. 杜絕管理者三拍式的管理法，有決策的財務(wù)數(shù)據(jù)支持

第四講：新環(huán)境合規(guī)管理——稅務(wù)篇

案例導(dǎo)入：河北國稅對民企老板的稅務(wù)稽查風險案例

一、金融四期征管概述

1．金稅四期的實質(zhì)

2．大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查與征管

案例分析：經(jīng)營主體與股東個人風險隔離

案例分析：全電票背景下的風險應(yīng)對

二、新稅制下稅務(wù)籌劃

1．戰(zhàn)略實施下的籌劃方法

2．商業(yè)模式下的籌劃方法

3．業(yè)務(wù)模式下的籌劃方法

案例分析：經(jīng)營主體、業(yè)務(wù)分割、稅負調(diào)整、稅收政策的運用

案例分析：股東財富個人資產(chǎn)稅收風險規(guī)避

三、稅務(wù)風險有效管控

1．建立稅務(wù)管理組織

2．建立稅務(wù)制度管控體系

案例分析：***上市公司稅務(wù)管理組織

案例分析：***民企業(yè)稅務(wù)風險應(yīng)對方案

課堂互動：

1. 通過了解稅制新環(huán)境掌握稅務(wù)風險范圍

2. 通過案例學習掌握稅務(wù)籌劃方案與方法

3. 通過討論學習稅務(wù)風險管控建設(shè)內(nèi)容

解決問題：

1. 當下企業(yè)稅務(wù)管理的環(huán)境與風險

2. 在稅務(wù)籌劃中哪些是能做的，哪些不能做了，如果做了風險有多大

3. 股東個人財富與企業(yè)風險如果做風險劃割

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