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一線員工執(zhí)行力

培訓講師：茆挺

講師背景：
茆挺老師領導力提升專家北京大學MBA丹麥DISC認證培訓師美國DDI/美國PDI領導力認證培訓師曾任：瑞士諾華制藥（世界500強）丨培訓經(jīng)理曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（上市）丨組織發(fā)展總監(jiān)曾任：北京京港地鐵丨人力資源經(jīng)理擅長領域：教練領導力、情境化詳細>>

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一線員工執(zhí)行力

課程背景：

企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過執(zhí)行才能落點，化為成果。培訓中老師運用互動式教學法、角色扮演、實踐演練、成果展示，幫助學習者提升高效執(zhí)行力。

通過本次培訓，使員工全面理解執(zhí)行力的概念，掌握提高執(zhí)行力的方法和工具，以提高工作效率和工作質(zhì)量，增強員工的自信心。

課程收益：

理解執(zhí)行力及其執(zhí)行思維
提升目標管理和計劃執(zhí)行
提升時間管理和工作效率
提升溝通技能并化解沖突
提升問題分析與解決能力

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：基層管理者和一線員工

課程方式：采用啟發(fā)互動式教學、成果展示、現(xiàn)場練習、影片學習、小組討論和角色扮演等

課程大綱

第一講：提升執(zhí)行力意愿和理念

課堂辯論：策略與執(zhí)行哪一個更重要？

執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大漏洞

對執(zhí)行和執(zhí)行力的全面解釋

什么是執(zhí)行力？
為什么需要執(zhí)行力？
影響執(zhí)行力的因素有哪些？
員工執(zhí)行力缺失的原因和方法
提升執(zhí)行力的理念和原則
理解執(zhí)行的五個黃金法則

管理故事：貓和老鼠的故事

案例分析：小王的故事

第二講：提升執(zhí)行力的工作方法

使個人目標和團隊目標一致

目標不一致的原因有哪些？
構(gòu)建聰明的SMART目標

提升執(zhí)行力的三大原則

聚焦目標
衡量指標
自我激勵
落實到人

課堂活動：狼應該走哪條路線？

執(zhí)行和跟進市場活動

銷售活動的八個過程
如何提升銷售業(yè)績？

管理工具：制定工作計劃執(zhí)行表

第三講：提升執(zhí)行力的時間管理

什么是時間管理？

時間管理的原則

管理工具：重要-緊急矩陣

有效時間管理的四個步驟
如何設定拜訪路徑？
如何制定適合自身的工作/個人計劃

課堂活動：你的時間有多少？

第四講：提升執(zhí)行力的高效溝通

為什么溝通重要？

溝通的四步流程

如何和上司溝通？

掌握上司的心理
與上司相處的原則

案例分析：小王為什么得到提升？

如何做好同事溝通？
如何做好客戶溝通？

案例分析：高山福棗

第五講：提升執(zhí)行力的問題解決

我們工作中挑戰(zhàn)有哪些？
問題分析的思維方式

問題解決的五步驟

確認問題
識別原因
提出方案
處理障礙
落實行動

案例分析：如何恢復人民醫(yī)院銷量？

課程總結(jié)和評估

根據(jù)客戶培訓需求進行進一步的優(yōu)化

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課程背景：組織要發(fā)展，就必須齊心協(xié)力，將戰(zhàn)略化為執(zhí)行。管理者要聚焦目標，跟進過程、實現(xiàn)結(jié)果，做到人人有事做，事事能落實。執(zhí)行力有賴于領導力，管理人員的工作很大程度上決定著公司的執(zhí)行力和競爭優(yōu)勢。在公司共同目標指引下，達成團隊共識，建立信任、化解沖突，建立良好的團隊氛圍，齊心協(xié)力，其利斷金。如果團隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的

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課程背景：人才發(fā)展提升企業(yè)的核心競爭力，掌握輔導他人的思維，有利于輔導發(fā)展他人；結(jié)構(gòu)化思維，有利于高效的匯報呈現(xiàn)，有利于問題分析和解決。通過工作室運營，建立團隊使命價值觀，統(tǒng)一思想，建立制度和流程高效運轉(zhuǎn)；根據(jù)團隊的目標，分配每個人的工作任務。課程通過一系列的工具、方法，幫助提升人才培育，以及搭建工作室運營。課程收益：掌握輔導他人的思維邏輯掌握匯報呈現(xiàn)的技巧

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