【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理等高管人員及中層管理者【課程時間】6小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團隊如何通過內(nèi)部的管理，提升企業(yè)競爭力？如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代？如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內(nèi)而外的管理心法？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的

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課程對象：所有對尋找問題解決科學方法感興趣的職場人士課程時長：6小時?課程背景：企業(yè)的運營就是一系列的問題組成的，解決了問題就提升了企業(yè)的競爭力。解決問題不是單靠經(jīng)驗更不是拍腦袋，而是需要一整套系統(tǒng)的思考和方式，才能在企業(yè)內(nèi)部得到良好的運用和推廣。對于職場人士而言，在成功完成一系列工作之外，更要掌握問題分析和解決的辦法，對于破除工作本身的障礙是有極大的幫助的。如何拋開問題表面的迷霧，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)？如何拋開慣有思維和沖動型思維？如何運和系統(tǒng)的思想工具，并用有限的資源最大限度地解決問題？?課程收益：了解問題解決的基本概念和問題產(chǎn)生的本質(zhì)根源。有效運用突破性思維的問題解決技巧和方法認知問題解決的手

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【課程對象】高層管理人員【課程時間】612?小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團隊如何通過內(nèi)部的管理，提升企業(yè)競爭力？如何識別與判定目標、問題、管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異，打造團隊提升戰(zhàn)斗力？如何辨識企業(yè)的人才核心能力、并從自身角度自我突破和迭代？如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內(nèi)而外的管理心法？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理、部門接班人等中層及高管人員?！菊n程時間】612?小時【課程背景】中高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時代，管理者越來越年輕化，多樣化，精神豐富化。傳統(tǒng)管理人與物的管理方式凸顯出資源有限，管理對象心理欲望無窮。在企業(yè)管理中人是最重要的資源，當下的管理必須重視人的心理感覺，發(fā)揮人的主動精神，挖掘人的mbalib.com/wiki/E6B

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【課程對象】中高層管理人員【課程時間】612?小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團隊如何通過內(nèi)部的管理，提升企業(yè)競爭力？如何識別與判定目標、問題、管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異，打造團隊提升戰(zhàn)斗力？如何辨識企業(yè)的人才核心能力、并從自身角度自我突破和迭代？如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內(nèi)而外的管理心法？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前

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【課程對象】部門員工、應(yīng)屆畢業(yè)生，部門骨干，管培生等?！菊n程時間】6小時【課程背景】新人如何轉(zhuǎn)型為一個合格的職業(yè)人，是年輕人面臨的挑戰(zhàn)。而浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示：世界500強94的高級管理人員，把個人成功以及企業(yè)管理成功，都歸因于“心態(tài)的轉(zhuǎn)變”，而非其他。一個企業(yè)完全可以通過提升員工的正能量，提高學員的職業(yè)化素養(yǎng)來培養(yǎng)、提升員工的責任感、團隊意識。進而激發(fā)企業(yè)迅速成長，提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力這方面，對于職場新人更為重要。課程突破了很多課程只講理論思想、沒有實

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