王小剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

《卓越市場(chǎng)洞察與精準(zhǔn)評(píng)估：打造決策優(yōu)勢(shì)的核心能力》主講：易萍老師【課程背景】《卓越市場(chǎng)洞察與精準(zhǔn)評(píng)估：打造決策優(yōu)勢(shì)的核心能力》是一門(mén)非常難得的關(guān)于市場(chǎng)研究分析與洞察真知的課程。當(dāng)企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，那么他們可能缺乏市場(chǎng)敏銳度，無(wú)法及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，這會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)或無(wú)法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)決策失誤。此外，學(xué)員在沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)市場(chǎng)洞察和評(píng)估方法的情況下，可能依賴(lài)直覺(jué)或過(guò)時(shí)的信息做出決策，這大大增加了錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，最終可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。缺乏扎實(shí)的市場(chǎng)分析能力還會(huì)使學(xué)員難以準(zhǔn)確理解和預(yù)測(cè)客戶(hù)需求，導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)需求不匹配，影響客戶(hù)滿意度和品牌忠誠(chéng)度。學(xué)員在面對(duì)激烈市

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《重構(gòu)增長(zhǎng)曲線：營(yíng)銷(xiāo)骨干轉(zhuǎn)型實(shí)訓(xùn)營(yíng)》向“新”而行：文旅、康養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目全鏈條實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)特訓(xùn)系統(tǒng)課主講：易萍老師【課程背景】當(dāng)前，中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)已由高速增長(zhǎng)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)紅利逐漸消退，國(guó)家政策持續(xù)引導(dǎo)企業(yè)向文旅、康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)園等“新三樣”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)以長(zhǎng)城置業(yè)為代表的國(guó)有地產(chǎn)企業(yè)而言，如何依托既有土地資源、開(kāi)發(fā)能力與品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從“開(kāi)發(fā)為主”向“運(yùn)營(yíng)為核”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已成為決定未來(lái)增長(zhǎng)與生存的關(guān)鍵課題。面對(duì)新業(yè)務(wù)模式下的產(chǎn)品邏輯重構(gòu)、客戶(hù)需求重塑與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，原有營(yíng)銷(xiāo)骨干雖然具備豐富的地產(chǎn)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，但普遍缺乏在文旅、康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域的系統(tǒng)認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)能力。本課程圍繞“轉(zhuǎn)型導(dǎo)

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用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不戰(zhàn)而勝——六步落地“大營(yíng)銷(xiāo)高位布陣體系”講師：易萍【課程背景】企業(yè)常常會(huì)有這樣的困惑：為什么產(chǎn)品總無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)？產(chǎn)品定價(jià)很有優(yōu)勢(shì)，為什么無(wú)人問(wèn)津？AI和ESG都很火，企業(yè)如何結(jié)合到日常的營(yíng)銷(xiāo)工作中？銷(xiāo)售收入大幅提升，但企業(yè)的利潤(rùn)卻越來(lái)越少，問(wèn)題出在哪呢 其中一個(gè)重要原因必然是：企業(yè)只關(guān)注現(xiàn)狀，漠視政策、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、環(huán)境的變化，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)現(xiàn)在還在延用傳統(tǒng)的“單一型”營(yíng)銷(xiāo)思維，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中僅依賴(lài)單一的營(yíng)銷(xiāo)策略或方法，不能站在更高一層的位置看問(wèn)題。這種陳舊的思維模式會(huì)產(chǎn)生很多弊端：主要體現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍、市場(chǎng)局限性增大、客戶(hù)群體有限、無(wú)法抵抗市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

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《營(yíng)銷(xiāo)心理實(shí)戰(zhàn)》——精準(zhǔn)洞察客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理，把握營(yíng)銷(xiāo)制勝關(guān)鍵講師：易萍【課程背景】企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理者若不洞察客戶(hù)心理，那么可能無(wú)法深入理解客戶(hù)的真實(shí)需求和心理動(dòng)機(jī)?？蛻?hù)心理是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中最為關(guān)鍵的因素之一，掌握客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和行為模式，能夠幫助企業(yè)更好地制定市場(chǎng)策略，推出符合客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)。忽視這一點(diǎn)，企業(yè)可能會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，甚至推出的產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)法打動(dòng)客戶(hù)，從而導(dǎo)致市場(chǎng)表現(xiàn)不佳。缺乏精準(zhǔn)的客戶(hù)洞察可能導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的低效和資源浪費(fèi)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略往往基于廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，但如果不理解客戶(hù)的心理機(jī)制，這些策略可能無(wú)法有效觸及目標(biāo)受眾，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)投入的回報(bào)率低下。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，資源本

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《圈層營(yíng)銷(xiāo)》 —— 跨界增長(zhǎng)型戰(zhàn)略新主流邏輯講師：易萍【課程背景】在實(shí)際工作中，若企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理人員不懂得使用“圈層營(yíng)銷(xiāo)”的方式開(kāi)展工作，將面臨多重不利的影響。比如說(shuō)，企業(yè)可能會(huì)失去與特定消費(fèi)者群體的深度連接，無(wú)法有效觸達(dá)那些對(duì)其品牌或產(chǎn)品具有高度興趣的圈層，導(dǎo)致市場(chǎng)定位模糊，難以建立強(qiáng)大的品牌忠誠(chéng)度。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，傳統(tǒng)的大眾營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)無(wú)法滿足個(gè)性化的消費(fèi)需求，企業(yè)若未能利用圈層營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)定位，可能會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還可能錯(cuò)失跨界合作的機(jī)會(huì)，無(wú)法通過(guò)打破圈層壁壘實(shí)現(xiàn)多元化增長(zhǎng)，從而限制了業(yè)務(wù)擴(kuò)展和創(chuàng)新的空間。此外，隨著社交媒體和數(shù)字化平臺(tái)的興

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《千里之行 始于被愛(ài)》服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理驅(qū)動(dòng)下的體驗(yàn)型品牌戰(zhàn)略升級(jí)主講：易萍老師【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)演進(jìn)、技術(shù)快速迭代與消費(fèi)者行為深度重構(gòu)的時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心正在從“產(chǎn)品導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“客戶(hù)體驗(yàn)導(dǎo)向”。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)正成為驅(qū)動(dòng)品牌升級(jí)、服務(wù)創(chuàng)新與客戶(hù)忠誠(chéng)的關(guān)鍵引擎。特別是對(duì)于國(guó)資委直屬及所屬企業(yè)而言，作為國(guó)家重要資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)主體，其品牌建設(shè)不僅承擔(dān)著商業(yè)成效的要求，更肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任與國(guó)家形象傳播的使命。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在深化改革與市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，亟需通過(guò)創(chuàng)新的品牌營(yíng)銷(xiāo)理念和服務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建可持續(xù)的客戶(hù)關(guān)系管理體系，強(qiáng)化公眾信任與品牌價(jià)值感知。傳統(tǒng)以產(chǎn)品輸出為核心的營(yíng)銷(xiāo)方式，已難以滿足

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《千里之行 始于被愛(ài)》—— 體驗(yàn)型服務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)講師：易萍【課程背景】體驗(yàn)型品牌企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨諸多挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)者期望不斷提升，品牌必須通過(guò)創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)策略，提供獨(dú)特的、個(gè)性化的體驗(yàn)，以增強(qiáng)品牌吸引力。市場(chǎng)上類(lèi)似體驗(yàn)的品牌增多，導(dǎo)致同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需通過(guò)精準(zhǔn)的品牌定位和差異化營(yíng)銷(xiāo)脫穎而出。技術(shù)的快速發(fā)展為品牌營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)新機(jī)遇，但也要求企業(yè)及時(shí)整合新技術(shù)，優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)。此外，數(shù)據(jù)隱私與安全問(wèn)題對(duì)品牌信任構(gòu)成威脅，企業(yè)需在個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)中保障數(shù)據(jù)安全。全球化競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展的壓力，要求品牌在營(yíng)銷(xiāo)中兼顧多樣化的市場(chǎng)需求和可持續(xù)發(fā)展責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)成功。本課程區(qū)別于傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)課程，課程主體所獨(dú)有的方法

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《酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)》從定位到執(zhí)行的全鏈條賦能主講：易萍老師【課程背景】當(dāng)前，許多酒店面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益多元的客戶(hù)需求，如何精準(zhǔn)定位、有效拓展市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，是提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的核心課題。然而，不少單體酒店因缺乏系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路和完善的運(yùn)營(yíng)管理體系，導(dǎo)致品牌影響力薄弱，客戶(hù)粘性不足，利潤(rùn)空間被壓縮，運(yùn)營(yíng)成本卻居高不下。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+和OTA平臺(tái)盛行的背景下，客戶(hù)對(duì)酒店的品牌認(rèn)知、服務(wù)體驗(yàn)和附加價(jià)值期待更高，單體酒店如果不能快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，勢(shì)必被大品牌連鎖和新興品牌邊緣化。此外，酒店內(nèi)部管理流程不完善，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，跨部門(mén)協(xié)調(diào)效率低下，也極大影響了酒店的整體運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)

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《觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》 —— 核心細(xì)節(jié)決定品牌營(yíng)銷(xiāo)成敗講師：易萍【課程背景】在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為企業(yè)與客戶(hù)互動(dòng)、提升品牌價(jià)值的核心戰(zhàn)略。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者期望的不斷提高，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在逐漸增大。特別是在文旅與酒店業(yè)等以客戶(hù)體驗(yàn)為核心的行業(yè)，觸點(diǎn)管理的復(fù)雜性和重要性尤為突出。全球市場(chǎng)領(lǐng)先者如Apple、Starbucks和Tesla，憑借卓越的觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，成功地提升了客戶(hù)忠誠(chéng)度和企業(yè)盈利能力。這些企業(yè)的成功不僅依賴(lài)于產(chǎn)品和服務(wù)的卓越，還在于他們對(duì)客戶(hù)旅程中每一個(gè)觸點(diǎn)的精心設(shè)計(jì)與管理。如企業(yè)管理者忽視客戶(hù)體驗(yàn)地圖上的觸點(diǎn)管理與運(yùn)營(yíng)，對(duì)觸點(diǎn)上產(chǎn)生的利潤(rùn)不予規(guī)劃，那么將面臨多

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　《解決客難找，臉好看，話好聽(tīng)，事難辦的大客戶(hù)困境》高端商用車(chē)大客戶(hù)公關(guān)與商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)戰(zhàn)主講：張慶均老師【課程背景】當(dāng)前國(guó)內(nèi)高端商用車(chē)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)核心正從價(jià)格與可靠性向智能化與全生命周期價(jià)值加速遷移。面對(duì)沃爾沃、斯堪尼亞等以頂級(jí)TCO（總擁有成本）和品牌價(jià)值構(gòu)筑的傳統(tǒng)壁壘，以及本土品牌憑借成本與渠道的強(qiáng)勢(shì)追趕，我司必須采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。關(guān)鍵在于，將L2輔助駕駛從“配置亮點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為“核心價(jià)值主張”。應(yīng)精準(zhǔn)聚焦于物流客戶(hù)對(duì)安全與效率的痛點(diǎn)，以實(shí)證數(shù)據(jù)凸顯L2系統(tǒng)在降低事故率、減少油耗、緩解司機(jī)疲勞方面的直接收益，從而有效提升車(chē)輛出勤率與司機(jī)留存率。這不僅能挑戰(zhàn)國(guó)際品牌在“高端”定義上的話語(yǔ)權(quán)，更

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《銷(xiāo)售管理角色認(rèn)知與事半功倍的團(tuán)隊(duì)管理》主講：張慶均老師【課程背景】中層管理者往往沉浸在繁忙的事務(wù)中，還要花大量的時(shí)間，協(xié)調(diào)各種上下級(jí)和內(nèi)外關(guān)系資源等，對(duì)于工作管理越發(fā)顯得力不從心。本質(zhì)原因在于晉升前后缺乏系統(tǒng)的管理層技能訓(xùn)練。新晉管理者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)出現(xiàn)迷茫，導(dǎo)致工作效率降低。在團(tuán)隊(duì)管理工作中，您是否遇到以下的問(wèn)題：本應(yīng)該是“砥柱中流“卻成了”光桿司令“，誰(shuí)都領(lǐng)導(dǎo)不了？員工油鹽不進(jìn)，激勵(lì)措施不能精準(zhǔn)有效？跟領(lǐng)導(dǎo)不同頻，跟下屬不同心，承不了上也啟不了下，進(jìn)退兩難？好不容易晉升管理者，卻對(duì)工作出現(xiàn)忙盲茫？【課程收益】從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)角色認(rèn)知到成功領(lǐng)導(dǎo)的蛻變實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)自我，

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《一次性講清ESG與物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，助力物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)》主講：王瀚霆老師【課程背景】ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的核心驅(qū)動(dòng)力之一。中國(guó)“雙碳”目標(biāo)與聯(lián)合國(guó)SDG高度契合，滬深北交易所強(qiáng)制部分上市公司披露ESG信息，對(duì)ESG的要求日趨規(guī)范嚴(yán)格；部分機(jī)構(gòu)甚至認(rèn)為“不懂ESG=不會(huì)做生意”。房地產(chǎn)與物業(yè)管理行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，在ESG領(lǐng)域面臨多重挑戰(zhàn)：高碳排放、資源消耗與氣候風(fēng)險(xiǎn)、勞工權(quán)益和社區(qū)沖突等，但大部分相關(guān)企業(yè)普遍對(duì)ESG概念認(rèn)知模糊，將ESG視為合規(guī)成本，缺乏將ESG融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。在政策倒逼與市場(chǎng)趨勢(shì)下，企業(yè)亟需系統(tǒng)性學(xué)習(xí)ESG，從“被動(dòng)

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《產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商務(wù)服務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造：從賽道洞察到生態(tài)賦能》主講：王瀚霆老師【課程背景】在產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速、存量資產(chǎn)盤(pán)活需求迫切、招商運(yùn)營(yíng)一體化要求提升的背景下，產(chǎn)業(yè)服務(wù)類(lèi)國(guó)企作為產(chǎn)業(yè)載體核心運(yùn)營(yíng)方，承擔(dān)著園區(qū)管理、不動(dòng)產(chǎn)租賃、創(chuàng)業(yè)投資、企業(yè)總部管理等多重使命。當(dāng)前行業(yè)面臨諸多共性挑戰(zhàn)：賽道選擇依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)判斷、園區(qū)運(yùn)營(yíng)同質(zhì)化嚴(yán)重、存量資產(chǎn)流動(dòng)性不足、招商與產(chǎn)業(yè)生態(tài)脫節(jié)、投資項(xiàng)目投后價(jià)值釋放有限、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控薄弱等，制約了集團(tuán) “產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng) + 價(jià)值創(chuàng)造” 的核心能力提升。本課程緊扣商務(wù)服務(wù)行業(yè)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò) “產(chǎn)業(yè)認(rèn)知 + 實(shí)操工具 + 案例落地” 的模式，系統(tǒng)解決從 “知曉產(chǎn)業(yè)” 到 “運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)” 的能

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《城建市政民生類(lèi)企業(yè)—投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告能力提升實(shí)戰(zhàn)講解》主講：王瀚霆老師【課程背景】當(dāng)前，我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展與民生保障需求不斷升級(jí)，市屬或區(qū)屬城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生保障類(lèi)企業(yè)作為核心運(yùn)營(yíng)主體，業(yè)務(wù)逐漸覆蓋到供水、供氣、污水處理、城市道路養(yǎng)護(hù)、公共交通、垃圾處理、基礎(chǔ)設(shè)施配套等關(guān)鍵領(lǐng)域。此類(lèi)項(xiàng)目普遍兼具公益性與經(jīng)營(yíng)性雙重屬性，面臨 “投資規(guī)模大、可研不充分、投研缺陷多、回報(bào)周期長(zhǎng)、政策約束強(qiáng)、ESG要求趨嚴(yán)”等行業(yè)共性痛點(diǎn)。政策層面，“雙碳” 目標(biāo)深化落地、基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 試點(diǎn)持續(xù)擴(kuò)容至公用事業(yè)領(lǐng)域、國(guó)企改革與混改提速等政策紅利，為該類(lèi)企業(yè)拓展項(xiàng)目投資路徑、

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《金融賦能，智領(lǐng)荊楚—武漢市行政干部金融素養(yǎng)提升專(zhuān)項(xiàng)課程》助力干部懂金融、用金融，以金融活水滋養(yǎng)武漢 “五個(gè)中心” 建設(shè)主講：王瀚霆老師【課程背景】當(dāng)前，武漢正處于“十五五”規(guī)劃開(kāi)局關(guān)鍵期，全力沖刺全國(guó)經(jīng)濟(jì)中心、國(guó)家科技創(chuàng)新中心等 “五個(gè)中心” 建設(shè)目標(biāo)，汽車(chē)及零部件、光電子信息、生物醫(yī)藥、高端裝備制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群加速迭代。作為城市發(fā)展的 “政務(wù)操盤(pán)手”，行政干部的金融素養(yǎng)直接關(guān)系到政策制定的精準(zhǔn)度、資源配置的效率性、產(chǎn)業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)湖北省提出國(guó)有 “三資三化” 改革要求，明確 “一切國(guó)有資源盡可能資產(chǎn)化、一切國(guó)有資產(chǎn)盡可能證券化、一切國(guó)有資金盡可能杠桿化”，亟需干部掌握資產(chǎn)盤(pán)活與資本

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《智控財(cái)富，穩(wěn)贏未來(lái)：跨國(guó)企業(yè)精英專(zhuān)屬投資理財(cái)進(jìn)階課》主講：王瀚霆老師【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加劇、利率環(huán)境復(fù)雜多變、投資渠道日益豐富的背景下，跨國(guó)企業(yè)的精英員工群體，雖具備較強(qiáng)的財(cái)富積累能力，但普遍面臨 “專(zhuān)業(yè)忙、無(wú)暇系統(tǒng)學(xué)習(xí)理財(cái)知識(shí)”“投資品類(lèi)選擇迷?！薄耙资苁袌?chǎng)情緒影響陷入追漲殺跌”“忽視跨境投資風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)規(guī)劃”“對(duì)另類(lèi)投資認(rèn)知不足” 等痛點(diǎn)。部分員工可能因盲目跟風(fēng)投資股票、加密貨幣導(dǎo)致虧損，或因過(guò)度依賴(lài)單一儲(chǔ)蓄方式未能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，或?qū)Ｍ馔顿Y、保險(xiǎn)配置、另類(lèi)資產(chǎn)等缺乏科學(xué)認(rèn)知。本課程基于跨國(guó)企業(yè)員工國(guó)際化工作背景及時(shí)間碎片化等核心特征，結(jié)合職場(chǎng)精英常見(jiàn)的理財(cái)認(rèn)知盲區(qū)與實(shí)操痛點(diǎn)，重點(diǎn)

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《零碳轉(zhuǎn)型與輕中資產(chǎn)破局：園區(qū)綜合能源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》主講：王瀚霆老師【課程背景】在雙碳目標(biāo)縱深推進(jìn)、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加速的背景下，園區(qū)作為能源消費(fèi)與碳排放核心載體，零碳化改造、綜合能源服務(wù)已成為行業(yè)必答題。綠色建筑與零碳城市領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，面臨著多重核心訴求：如何平衡零碳園區(qū)建設(shè)的環(huán)保要求與投資回報(bào)；如何擺脫重資產(chǎn)依賴(lài)，通過(guò)輕中資產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張；如何將綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)等。當(dāng)前行業(yè)普遍存在痛點(diǎn)，零碳規(guī)劃與實(shí)際運(yùn)營(yíng)脫節(jié)、輕資產(chǎn)模式盈利路徑模糊、綜合能源項(xiàng)目落地效率低、政策紅利轉(zhuǎn)化不充分等。本課程緊扣企業(yè)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，聚焦零碳園區(qū)全周期運(yùn)營(yíng)、綜合能源輕中資產(chǎn)變現(xiàn)等核心內(nèi)容，通過(guò)

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《新能源資產(chǎn)資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)：融資創(chuàng)新與存量資產(chǎn)盤(pán)活》主講：王瀚霆老師（近20年新能源金融經(jīng)驗(yàn)，新加坡淡馬錫、頭部公募基金公司等頂尖金融機(jī)構(gòu)經(jīng)歷）【課程背景】當(dāng)前新能源行業(yè)正處于“投資熱潮與政策規(guī)范”雙輪驅(qū)動(dòng)階段，136號(hào)文等政策對(duì)項(xiàng)目合規(guī)性、融資模式提出明確要求，疊加光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能等領(lǐng)域存量資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，資產(chǎn)沉淀、現(xiàn)金流承壓、融資渠道單一等成為多數(shù)企業(yè)的核心痛點(diǎn)。對(duì)于新能源企業(yè)高層而言，能否通過(guò)專(zhuān)業(yè)的資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)“存量盤(pán)活、融資升級(jí)、價(jià)值倍增”，直接決定企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位。本課程聚焦新能源資產(chǎn)的資本運(yùn)作、融資創(chuàng)新、存量盤(pán)活等核心主題，結(jié)合最新政策解讀、實(shí)戰(zhàn)工具模型、標(biāo)桿案例拆解，系

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《國(guó)有資產(chǎn)“三資三化”背景下的存量資產(chǎn)盤(pán)活與資本化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》 助力國(guó)有企業(yè)將“存量資產(chǎn)”變成“增量資金”主講：王瀚霆老師【課程背景】當(dāng)前國(guó)企改革進(jìn)入深化階段，國(guó)家大力推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 常態(tài)化擴(kuò)募、國(guó)有 “三資”（資源、資產(chǎn)、資本）改革，鼓勵(lì) “資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本杠桿化” 轉(zhuǎn)型。央國(guó)企作為穩(wěn)投資核心領(lǐng)域，既面臨綠色融資政策紅利等機(jī)遇，也遭遇傳統(tǒng)融資渠道收緊、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率偏低、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)。大部分國(guó)企雖通過(guò)收購(gòu)迅速做大了資產(chǎn)規(guī)模，卻陷入了“投后失管”“退出無(wú)門(mén)”的運(yùn)營(yíng)困境。比如，大量物流倉(cāng)儲(chǔ)、充電樁、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多元化資產(chǎn)入庫(kù)后，因缺乏全生命周期管理意識(shí)與專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力，

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《年度工作計(jì)劃工作坊》主講：梁培霖老師【課程背景】部門(mén)在承接上級(jí)戰(zhàn)略時(shí)，常面臨 “解碼斷層” 困境：或?qū)ι霞?jí)戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)理解不深，導(dǎo)致部門(mén)目標(biāo)與整體戰(zhàn)略錯(cuò)位；或戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別模糊、分解不細(xì)，缺乏清晰實(shí)施路徑；或組織架構(gòu)、人才配置、團(tuán)隊(duì)氛圍與戰(zhàn)略不匹配，落地時(shí) “卡殼”。中基層管理者亟需一套 “從戰(zhàn)略對(duì)齊到落地拆解” 的系統(tǒng)方法，破解 “戰(zhàn)略難落地、任務(wù)難執(zhí)行” 的難題。?本工作坊以 “部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略解碼全流程賦能” 為核心，通過(guò) “訓(xùn)前調(diào)研定制 + 理論導(dǎo)入 + 工具實(shí)操 + 分層研討（頭腦風(fēng)暴 / 紅藍(lán)對(duì)抗）+ 訓(xùn)后輔導(dǎo)” 模式，整合 5D 戰(zhàn)略、四定表、6B 人才策略等工具，幫助部門(mén)團(tuán)

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《技術(shù)領(lǐng)航，財(cái)務(wù)護(hù)航：非財(cái)人員“以收定支”經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》主講：穆杉老師【課程背景】在智能化與精益化浪潮席卷汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的今天，“戰(zhàn)略方向靠洞察，戰(zhàn)役落地靠資源”已成為企業(yè)將愿景轉(zhuǎn)化為市占率的生死關(guān)鍵。然而，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)型組織內(nèi)部，一個(gè)突出的“資源錯(cuò)配困局”正在上演：技術(shù)管理者們深諳如何攻克尖端難題，卻普遍陷入與公司資源體系的深度博弈。一方面，許多管理者將“以收定支”簡(jiǎn)單理解為財(cái)務(wù)下達(dá)的“成本天花板”和年復(fù)一年的“砍價(jià)儀式”，在規(guī)劃時(shí)傾向于“捂緊口袋”、在執(zhí)行中抱怨“束手束腳”，導(dǎo)致前沿探索因資源不足而淺嘗輒止，或關(guān)鍵項(xiàng)目因預(yù)算僵化而錯(cuò)失窗口。另一方面，即便參與了預(yù)算編制，也往往停留在“填空式”的被動(dòng)響應(yīng)

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《從開(kāi)單英雄到經(jīng)營(yíng)伙伴：銷(xiāo)售利潤(rùn)與現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)》針對(duì)“增長(zhǎng)性破產(chǎn)”的高沉浸式銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)主講：穆杉老師【課程背景】在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)全力沖刺業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)上，“訂單是軍功章，回款是生命線”已成為顯性規(guī)則，但銷(xiāo)售骨干普遍面臨業(yè)務(wù)激情與財(cái)務(wù)理性的內(nèi)在沖突：要么將財(cái)務(wù)報(bào)表視為與己無(wú)關(guān)的“財(cái)務(wù)天書(shū)”，只管簽單不管利潤(rùn)；要么在業(yè)績(jī)壓力下選擇性忽視合同條款，陷入“銷(xiāo)售額飆升卻現(xiàn)金流告急”、“拿下大單反蝕本金”、“提成到手而公司失血”的增長(zhǎng)陷阱；要么將財(cái)務(wù)部門(mén)視為“踩剎車(chē)者”而非“導(dǎo)航儀”，在折扣、賬期、費(fèi)用的博弈中無(wú)意間透支企業(yè)價(jià)值銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)并非抗拒財(cái)務(wù)邏輯，而是亟需一套“能聽(tīng)懂、易上手、可轉(zhuǎn)化”的經(jīng)營(yíng)思維系統(tǒng)本課程摒

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《AI賦能銀行人力與綜合管理實(shí)戰(zhàn)提效訓(xùn)練》場(chǎng)景提效實(shí)戰(zhàn)與及智能體設(shè)計(jì)主講：鐘意老師【課程背景】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與國(guó)家金融科技戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，銀行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深水區(qū)。人工智能不僅是前沿技術(shù)，更是提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率、釋放管理潛能的核心工具。對(duì)于銀行的人力資源與綜合管理（行政、綜合事務(wù)）條線而言，日常工作涉及大量重復(fù)性、流程性事務(wù)（如通知撰寫(xiě)、報(bào)表整理、制度查詢(xún)、員工答疑等），存在“事務(wù)繁雜、要求精準(zhǔn)、時(shí)間緊迫”的共性痛點(diǎn)。本課程將徹底“祛魅”，不談高深理論，專(zhuān)注“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。我們將以“豆包”、“DS”等國(guó)內(nèi)普及度高、易上手的AI工具為例，深度結(jié)合銀行人力與綜合管理的特有場(chǎng)景，解決學(xué)員最實(shí)際的困

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《掘金之旅：選對(duì)賽道，找對(duì)材料》——企業(yè)非財(cái)人員投融資決策實(shí)戰(zhàn) 主講：穆杉 老師【課程背景】 “不轉(zhuǎn)型是等死，亂轉(zhuǎn)型是找死?！痹谠鲩L(zhǎng)壓力空前的今天，無(wú)數(shù)企業(yè)陷入了兩難困境：手握資金，卻不知該投向何方。舊的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)見(jiàn)頂，而新的機(jī)會(huì)看似眾多，實(shí)則陷阱遍布。企業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)刻，往往不是沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，而是有錢(qián)卻用錯(cuò)地方的時(shí)候。真正的挑戰(zhàn)在于，決定“把錢(qián)投向哪里”以及“錢(qián)從何處來(lái)”的，往往是業(yè)務(wù)出身、對(duì)數(shù)字敏感的總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他們精通市場(chǎng)與技術(shù)，卻常常在復(fù)雜的投資回報(bào)模型和融資條款前感到無(wú)力，最終只能依靠“感覺(jué)”和“經(jīng)驗(yàn)”下注。這使得企業(yè)的未來(lái)，被置于巨大的不確定性之上。正如當(dāng)代管理學(xué)家所言：“在

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《掘金之旅：管理者的商業(yè)決策沙盤(pán)模擬》一天讀懂公司，做賺錢(qián)又值錢(qián)的淘金王 主講：穆杉 老師【課程背景】企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的核心是價(jià)值創(chuàng)造。然而，在現(xiàn)實(shí)中，我們卻往往看到：財(cái)務(wù)部門(mén)埋頭核算出的報(bào)表，業(yè)務(wù)部門(mén)卻看不懂、不理解、不認(rèn)同；業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激情澎湃地開(kāi)拓市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品、組織生產(chǎn)，卻因缺乏財(cái)務(wù)思維，其決策可能正在侵蝕公司價(jià)值，甚至導(dǎo)致“簽單越多，現(xiàn)金流越緊”的“增長(zhǎng)性破產(chǎn)”怪象。究其根源，并非業(yè)務(wù)人員能力不足，而是企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的“語(yǔ)言屏障”與“思維壁壘”。 財(cái)務(wù)，不應(yīng)是財(cái)務(wù)部的獨(dú)白，而應(yīng)成為企業(yè)全員的共同語(yǔ)言；利潤(rùn)，不應(yīng)是報(bào)表上的靜態(tài)數(shù)字，而應(yīng)是所有業(yè)務(wù)決策動(dòng)態(tài)博弈的必然結(jié)果

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《掘金之旅：為企業(yè)價(jià)值守護(hù)筑起“黃金鎧甲”》——非財(cái)人員的內(nèi)控實(shí)戰(zhàn) 主講：穆杉 老師【課程背景】 “利潤(rùn)是企業(yè)追求的皇冠，而內(nèi)控則是守護(hù)這顆皇冠的基石?！边@句話道出了內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的根本地位。然而，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)只是紙上談兵。內(nèi)控固然重要，但行之有效的內(nèi)控，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。這里的“行之有效”，涉及到內(nèi)控體系與戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)實(shí)際、人員行為的深度融合。全球頂級(jí)投資家沃倫·巴菲特在談及他成功投資的秘訣時(shí)，曾一針見(jiàn)血地指出：“只有在潮水退去時(shí)，你才會(huì)知道誰(shuí)一直在裸泳?！苯∪膬?nèi)控體系，就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中那件至關(guān)重要的“泳衣”，它無(wú)法阻止潮汐的漲落，卻能決定企業(yè)在風(fēng)浪中是安然無(wú)恙還是

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《掘金之旅：像礦工一樣挖掘成本價(jià)值》——非財(cái)人員成本管控實(shí)戰(zhàn) 主講：穆杉 老師【課程背景】 成本控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代，這個(gè)觀點(diǎn)愈發(fā)顯得重要。然而，很多企業(yè)明白控制重要，但忽視了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：有效的成本管控并非一味地“省”，而是聰明地“花”，其核心在于價(jià)值創(chuàng)造與全員參與。傳統(tǒng)的成本管控將非財(cái)務(wù)人員置于被動(dòng)執(zhí)行甚至對(duì)抗的位置，效果往往事倍功半。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾指出：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷(xiāo)，二是削減成本，其他都可以不做?！倍鳒p成本的核心，在于激發(fā)每一個(gè)使用資源、產(chǎn)生成本的行為主體的主人翁意識(shí)。杰克·韋爾奇在執(zhí)掌通用電氣時(shí)也強(qiáng)調(diào)：“不懂得成本控制的管理者，不

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《掘金之旅：像偵探一樣破解企業(yè)密碼》——非財(cái)人員財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)戰(zhàn) 主講：穆杉 老師【課程背景】 “財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的體檢報(bào)告”，這已成為商業(yè)世界的共識(shí)。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，這句共識(shí)只講對(duì)了一半。報(bào)表本身是靜態(tài)的、歷史的，但從報(bào)表數(shù)字中洞察出企業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣和潛在風(fēng)險(xiǎn)，才是非財(cái)務(wù)人員最核心、最應(yīng)掌握的商業(yè)能力。?眾多富有才華的業(yè)務(wù)骨干和管理者，因與財(cái)務(wù)語(yǔ)言“絕緣”，而在決策桌前失去了關(guān)鍵的話語(yǔ)權(quán)。?他們并非不努力，而是被傳統(tǒng)的、堆砌術(shù)語(yǔ)的會(huì)計(jì)算法所阻隔，無(wú)法將生動(dòng)的業(yè)務(wù)實(shí)踐與冰冷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效連接。巴菲特曾言：“你必須讀懂財(cái)報(bào)！它是企業(yè)與外界交流的語(yǔ)言。”但現(xiàn)實(shí)中，這份“語(yǔ)言”對(duì)非財(cái)人員

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《開(kāi)放與熵減，釋放組織活力》華為人力資源管理體系與實(shí)踐主講：梁培霖老師【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)演進(jìn)中，組織熵增帶來(lái)的封閉僵化、活力衰減已成為管理者亟待破解的困局。當(dāng)人力資源管理陷入傳統(tǒng)科層制的桎梏，員工創(chuàng)造力被壓制；當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃與人才配置出現(xiàn)斷層，企業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足；當(dāng)干部隊(duì)伍缺乏動(dòng)態(tài)賦能機(jī)制，組織變革便難以推進(jìn)。這些熵增現(xiàn)象，正蠶食著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力。華為以 “開(kāi)放與熵減” 為核心命題，構(gòu)建起獨(dú)具特色的人力資源管理體系。本課程將深度拆解華為如何通過(guò)開(kāi)放打破熵增困局，解碼其人力資源管理體系中 “激活組織活力” 的底層邏輯與實(shí)踐路徑，助力企業(yè)構(gòu)建反熵增的人才生態(tài)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織活力的雙向

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