AI賦能銀行人力與綜合管理實(shí)戰(zhàn)提效訓(xùn)練—場(chǎng)景提效實(shí)戰(zhàn)與及智能體設(shè)計(jì)
AI賦能銀行人力與綜合管理實(shí)戰(zhàn)提效訓(xùn)練—場(chǎng)景提效實(shí)戰(zhàn)與及智能體設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
AI賦能銀行人力與綜合管理實(shí)戰(zhàn)提效訓(xùn)練—場(chǎng)景提效實(shí)戰(zhàn)與及智能體設(shè)計(jì)
《AI賦能銀行人力與綜合管理實(shí)戰(zhàn)提效訓(xùn)練》
場(chǎng)景提效實(shí)戰(zhàn)與及智能體設(shè)計(jì)
主講:鐘意老師
【課程背景】
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與國(guó)家金融科技戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下,銀行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深水區(qū)。人工智能不僅是前沿技術(shù),更是提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率、釋放管理潛能的核心工具。對(duì)于銀行的人力資源與綜合管理(行政、綜合事務(wù))條線而言,日常工作涉及大量重復(fù)性、流程性事務(wù)(如通知撰寫、報(bào)表整理、制度查詢、員工答疑等),存在“事務(wù)繁雜、要求精準(zhǔn)、時(shí)間緊迫”的共性痛點(diǎn)。
本課程將徹底“祛魅”,不談高深理論,專注“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。我們將以“豆包”、“DS”等國(guó)內(nèi)普及度高、易上手的AI工具為例,深度結(jié)合銀行人力與綜合管理的特有場(chǎng)景,解決學(xué)員最實(shí)際的困惑:
如何快速讓AI幫你寫通知、整數(shù)據(jù)、答疑問(wèn),把基礎(chǔ)工作時(shí)間減半?
如何將AI無(wú)縫嵌入招聘、績(jī)效、薪酬、公文處理、會(huì)議管理、檔案整理等具體流程?
課程旨在通過(guò)“一看就懂、一學(xué)就會(huì)、回去就能用”的場(chǎng)景化教學(xué),助力銀行后勤支持部門實(shí)現(xiàn)工作模式的智能化升級(jí),真正成為業(yè)務(wù)前線的敏捷支撐。
【課程收益】
學(xué)員將實(shí)現(xiàn)“場(chǎng)景應(yīng)用+智能提效+工具包”的三重收益:
效率倍增:掌握使用AI(如豆包)處理高頻事務(wù)的核心技巧,預(yù)計(jì)節(jié)省40%-60%的事務(wù)性工作時(shí)間。
場(chǎng)景精通:精通10+個(gè)貼合銀行人力與綜合管理場(chǎng)景的AI深度應(yīng)用技能(如招聘JD優(yōu)化、會(huì)議紀(jì)要生成、公文起草、數(shù)據(jù)報(bào)表分析等)。
成果輸出:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)1個(gè)適用于本崗位的簡(jiǎn)易AI應(yīng)用方案或提示詞集(如“智能制度問(wèn)答助手”、“月度報(bào)告自動(dòng)生成模板”)。
工具到手:獲得一套涵蓋常用AI工具(豆包等)操作指南、銀行場(chǎng)景化提示詞模板與合規(guī)注意要點(diǎn)的《實(shí)戰(zhàn)工具包》。
【課程特色】
互動(dòng)性強(qiáng),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn)聚焦,學(xué)之能用;方法輸出、能力評(píng)估;
【課程對(duì)象】
銀行人力資源部、辦公室/綜合管理部、行政部等相關(guān)條線員工及管理者
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、AI在銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與流程提效
1、現(xiàn)狀審視與未來(lái)趨勢(shì)
現(xiàn)狀審視與未來(lái)趨勢(shì)
銀行工作的特有痛點(diǎn):“合規(guī)剛性”與“規(guī)模事務(wù)”下的效率瓶頸
金融行業(yè)AI應(yīng)用趨勢(shì):從智能風(fēng)控到智能人力,解讀政策與行業(yè)最佳實(shí)踐
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研——您所在的支行/分行工作,最期待用AI解決哪類痛點(diǎn)?
2、重新定義角色:AI不是對(duì)手,是“超級(jí)協(xié)作者”
核心理念:從“事務(wù)處理者”到“流程優(yōu)化師”與“智能管理者”
新能力畫像:“AI工具力”成為與溝通協(xié)調(diào)、公文寫作同等重要的基礎(chǔ)技能
工作重點(diǎn):從支持業(yè)務(wù)到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與組織變革
案例:國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先銀行(如招商銀行、匯豐銀行)的HR數(shù)字化實(shí)踐
3、核心流程痛點(diǎn)拆解與AI機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別
繪制典型流程:以“校園招聘全流程”或“年度薪酬調(diào)整流程”為例
痛點(diǎn)挖掘四象限法在銀行場(chǎng)景的應(yīng)用(高頻/高價(jià)值/可替代/復(fù)雜度)
機(jī)會(huì)點(diǎn)優(yōu)先級(jí)評(píng)估:結(jié)合銀行資源與緊迫性進(jìn)行排序
案例:某分行社會(huì)招聘流程的AI優(yōu)化觸點(diǎn)分析
工具:銀行HR流程痛點(diǎn)識(shí)別模版
互動(dòng):小組共創(chuàng)——選取一個(gè)本行工作流程,進(jìn)行痛點(diǎn)與AI機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
二、AI工具應(yīng)用基礎(chǔ)操作
1、大模型、AI工具特性與應(yīng)用場(chǎng)景
大模型特點(diǎn)及選擇
AI工具的特點(diǎn)與應(yīng)用方向(九大工具特點(diǎn)與比對(duì))
如何破除AI幻覺(jué)?
工具:deepseek、豆包、元寶、通義、kimi、訊飛、文心一言、HR場(chǎng)景對(duì)照表
3353435105410互動(dòng):頭腦風(fēng)暴、小組討論
2、AI指令操作及應(yīng)用練習(xí)
AI指令十大提問(wèn)技巧
指令四維模型
指令實(shí)操練習(xí)(招聘JD、一鍵PPT、數(shù)據(jù)分析)
3067685165100工具:指令組合
互動(dòng):操作練習(xí)
3、辦公場(chǎng)景及AI基礎(chǔ)應(yīng)用實(shí)操練習(xí)
場(chǎng)景1:如何快速撰寫通知
場(chǎng)景2:如何進(jìn)行合同審核
場(chǎng)景3:如何使用AI進(jìn)行繪圖
場(chǎng)景4:如何生成數(shù)字人視頻
互動(dòng):操作練習(xí)
三、AI在人力及綜合管理領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)
1、“筆桿子”解放計(jì)劃:AI助力高效文書與溝通
招聘JD、面試通知、任命文件等文本的智能起草與優(yōu)化
員工關(guān)懷郵件、會(huì)議通知、工作匯報(bào)的快速生成與潤(rùn)色
實(shí)操:請(qǐng)AI根據(jù)幾個(gè)關(guān)鍵詞,生成一份“客戶經(jīng)理內(nèi)部競(jìng)聘通知”初稿
2、“數(shù)據(jù)俠”養(yǎng)成記:讓人力數(shù)據(jù)分析不再頭疼
用自然語(yǔ)言指令處理Excel:快速完成入離職統(tǒng)計(jì)、考勤匯總、培訓(xùn)臺(tái)賬整理
一鍵生成人力結(jié)構(gòu)分析圖表(年齡、學(xué)歷、司齡分布)
數(shù)據(jù)校驗(yàn):快速篩查薪酬表、花名冊(cè)中的異常信息
案例:1分鐘完成轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)人員學(xué)歷與年齡結(jié)構(gòu)對(duì)比分析
3、“專家外腦”隨時(shí)在線:制度答疑與員工關(guān)系
構(gòu)建基于行內(nèi)規(guī)章制度的“智能問(wèn)答”思路(如:年假怎么算?報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)是什么?)
勞動(dòng)合同關(guān)鍵條款的智能核對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)提示
員工面談(績(jī)效、離職)話術(shù)的智能準(zhǔn)備與模擬推演
4、行政辦公“智能管家”
公文寫作輔助:工作報(bào)告、總結(jié)、請(qǐng)示、函件的快速搭框架、填內(nèi)容
會(huì)議管理全流程提效:會(huì)議議程智能生成、會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)提煉要點(diǎn)與待辦事項(xiàng)
檔案管理:海量文件的關(guān)鍵信息智能提取與分類歸檔思路
5、綜合事務(wù)“多面手”
活動(dòng)方案策劃:?jiǎn)T工活動(dòng)、培訓(xùn)項(xiàng)目、接待方案的創(chuàng)意啟發(fā)與細(xì)節(jié)規(guī)劃
采購(gòu)與供應(yīng)商管理:采購(gòu)需求描述優(yōu)化、比價(jià)清單整理
新聞稿、宣傳文案的快速撰寫與多風(fēng)格適配(對(duì)內(nèi)嚴(yán)肅、對(duì)外活潑)
綜合練習(xí):小組競(jìng)賽——給定一個(gè)“新員工入職第一周關(guān)懷活動(dòng)”主題,各小組利用AI,在15分鐘內(nèi)輸出一份包含流程、物料、預(yù)算和宣傳稿的活動(dòng)方案大綱。
四、應(yīng)用進(jìn)階:智能體與工作流設(shè)計(jì)
1、知識(shí)庫(kù)建設(shè)
知識(shí)庫(kù)與AI模型的基本邏輯
知識(shí)庫(kù)工具(IMA、飛書)
飛書知識(shí)庫(kù)建設(shè)及應(yīng)用
工具:飛書知識(shí)庫(kù)
實(shí)操:知識(shí)庫(kù)建設(shè)練習(xí)
2、智能體設(shè)計(jì)(低代碼平臺(tái)應(yīng)用)
低代碼平臺(tái)簡(jiǎn)介:如何快速構(gòu)建銀行內(nèi)部專用AI助手
銀行行政智能體應(yīng)用設(shè)想:新員工引導(dǎo)助手、培訓(xùn)知識(shí)問(wèn)答助手、制度查詢助手
個(gè)人專屬HR智能體建設(shè)邏輯:以“招聘初篩智能體”為例
案例:HR領(lǐng)域智能體應(yīng)用案例(美的招聘智能體、數(shù)字人培訓(xùn)智能體)、郵儲(chǔ)銀行“24小時(shí)員工政策問(wèn)答智能體”
工具:扣子/Coze平臺(tái)快速上手指南
互動(dòng):小組練習(xí)——設(shè)計(jì)一個(gè)適用于你們分行的“微智能體”應(yīng)用場(chǎng)景
3、復(fù)盤與轉(zhuǎn)化計(jì)劃
內(nèi)容答疑
設(shè)定轉(zhuǎn)化計(jì)劃
鐘意老師的其它課程
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《從評(píng)估到賦能》科學(xué)人效評(píng)價(jià)與高績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)主講:鐘意老師【課程背景】年度人效評(píng)價(jià)與績(jī)效面談是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與人才發(fā)展的關(guān)鍵管理杠桿。然而,許多管理者在此過(guò)程中感到力不從心,導(dǎo)致評(píng)估失去準(zhǔn)星、溝通陷入僵局、改進(jìn)計(jì)劃束之高閣,最終團(tuán)隊(duì)士氣受挫,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力。作為肩負(fù)業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)雙重責(zé)任的管理者,您是否正面臨以下困惑:1.評(píng)價(jià)員工時(shí),缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù),主要憑感覺(jué)和
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 07.11
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講:鐘意【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任,一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能,將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工
講師:鐘意詳情
《提升人效—組織提效四步法》 07.11
《提升人效—組織提效四步法》主講:鐘意【課程背景】人效是衡量組織管理水平的一個(gè)重要指標(biāo),人效1.0版本,更注重科學(xué)管理提高每個(gè)人的產(chǎn)出,人效2.0版本中,更注重提高整體的管理效率。企業(yè)有兩大關(guān)注點(diǎn):第一,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率到底是什么程度?社會(huì)環(huán)境的變化影響了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,除了人均效益指標(biāo)外,我們還能用哪些指標(biāo)來(lái)監(jiān)測(cè)效率?又該用哪些指標(biāo)來(lái)衡量中后臺(tái)部門的價(jià)值貢獻(xiàn)
講師:鐘意詳情
《組織提效-組織管控模式設(shè)計(jì)》 07.11
《組織提效》組織與流程管控設(shè)計(jì)主講:鐘意【課程背景】企業(yè)組織管理往往存在諸多問(wèn)題——戰(zhàn)略與組織脫節(jié),組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展;組織層級(jí)過(guò)多,組織運(yùn)行效率低下;部門職責(zé)、權(quán)限不清晰,工作中相互推諉、扯皮,公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);內(nèi)部控制體系不完善,監(jiān)督檢查職能不完整,管理漏洞很多,資源流失;如果您的企業(yè)存在以上問(wèn)題,請(qǐng)思考:組織模式是否已經(jīng)影響了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度?如果您
講師:鐘意詳情
《打造高效團(tuán)隊(duì)-中層管理者的五項(xiàng)訓(xùn)練》主講:鐘意【課程背景】您的企業(yè)存在以下情況嗎1.管理者投入大量時(shí)間,但整體績(jī)效不高;2.投入大量資源但目標(biāo)推進(jìn)困難;3.內(nèi)部氛圍糟糕,團(tuán)隊(duì)成員頻繁沖突或被動(dòng)應(yīng)對(duì)工作;4.團(tuán)隊(duì)員工不積極,整體動(dòng)力不足;公司的中層管理者,是否經(jīng)歷以下?tīng)顟B(tài)的困擾狀態(tài)1:下屬能力不足,每件事都需要親自參與,每天加班加點(diǎn);狀態(tài)2:公司做出不合理的
講師:鐘意詳情
《提升你的價(jià)值-管理者三維角色認(rèn)知與技能訓(xùn)練》主講:鐘意【課程背景】作為管理者,您存在以下問(wèn)題嗎?1.你清楚你的顯性和隱性職責(zé)是什么嗎?又該承擔(dān)什么角色呢?2.為什么企業(yè)內(nèi)部會(huì)存在明顯的部門墻,跨部門溝通困難?3.你知道如何為目標(biāo)尋找關(guān)鍵達(dá)成路徑嗎4.你知道如何做好溝通獲取他人幫助嗎5.你知道如何打造團(tuán)隊(duì)的工作能力嗎管理者的價(jià)值體現(xiàn)不是因?yàn)樽隽硕嗌偈?而是把
講師:鐘意詳情
《基于戰(zhàn)略的全面激勵(lì)體系建設(shè)》主講:鐘意【課程背景】薪酬管理,是整個(gè)人力資源管理中最難的課題之一。因?yàn)閷?duì)于員工而言,薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一,也是激勵(lì)其努力工作的重要源頭之一;而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),薪酬是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分,也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的重要武器。因此,企業(yè)既要考慮如何通過(guò)薪酬來(lái)吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才,
講師:鐘意詳情
《激活團(tuán)隊(duì)—中層管理者有效激勵(lì)》主講:鐘意【課程背景】人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,如何讓企業(yè)在人才方面的投資帶來(lái)應(yīng)有的效益是組織管理的重要課題。企業(yè)的發(fā)展需要拉力與推力,更需要團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)力.如果您企業(yè)存在以下問(wèn)題:1.團(tuán)隊(duì)士氣低落,業(yè)績(jī)完成度差;2.高人力支出低績(jī)效產(chǎn)出;3.內(nèi)部普遍不滿情緒,優(yōu)秀員工留不??;4.員工缺乏敬業(yè)精神,工作被動(dòng).您的團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行氛圍檢
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





