課程背景：? ?2024年伊始，數(shù)據(jù)化、數(shù)字化讓組織結(jié)構(gòu)走向微?；?，平臺化管理重構(gòu)數(shù)字化微粒，從而實現(xiàn)管理可視化，進(jìn)而可優(yōu)化，形成升維重構(gòu)健康組織。從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、思科和騰訊等卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工數(shù)據(jù)化、數(shù)字化獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)。感性認(rèn)知在這個契約精神缺失的時代，不如數(shù)據(jù)分析來的直接和準(zhǔn)確，如何讓人力資本分析有如財務(wù)分析一樣有價值，課程以人力資源思維和數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心，通過實際案例，從實戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，為人力資源數(shù)據(jù)化發(fā)展提升

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課程背景：2024年組織的“白堊紀(jì)”，人工智能，元宇宙，管理者們將何去何從呢？2024年組織過往的成功經(jīng)驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器！??！2024的您，要計劃，還是要進(jìn)化；組織管理者從業(yè)者需要掌握哪些知識和技能？2024的您，要控制，還是要顛覆；組織管理者在企業(yè)實踐中能夠創(chuàng)造哪些價值？2024的您，要封閉，還是要開放；如何助推組織快速響應(yīng)市場及客戶的需求？2024的您，要績效，還是要體驗；如何助推組織5G時代摸索業(yè)務(wù)方向、轉(zhuǎn)型升級？2024的您，要淘汰，還是要裂變；如何支撐戰(zhàn)略的落地，賦能組織、激活團(tuán)隊與個體？5G新時代，組織必須清空內(nèi)存，重啟系統(tǒng)，組織管理者必須重新定位并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢

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?課程背景：今天，數(shù)字化平臺共生時代，傳統(tǒng)的組織管理方式將變成企業(yè)效能提升的桎梏，過去成功的經(jīng)驗將變成死亡的加速器，強(qiáng)個體的的崛起，資源有限，欲望無窮，他們要體驗一段愉快的職業(yè)生涯，更加看重人生中自我價值獲得感，一切的一切變化，管控?zé)o力，都需要新的管理思維，管理者要讀懂這個時代，讀懂這個時代企業(yè)組織，讀懂這個時代的下屬，構(gòu)建數(shù)字化協(xié)同組織，讓組織結(jié)構(gòu)走向微粒化，用平臺化協(xié)同管理，重構(gòu)團(tuán)隊數(shù)字化微粒，從而實現(xiàn)組織可視化，進(jìn)而可優(yōu)化，形成升維重構(gòu)健康的協(xié)同組織。那么，一個數(shù)字化時代組織管理者如何修煉協(xié)同共生呢？本課程講從個體、團(tuán)隊、組織三個層級打開數(shù)字化協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力，最終實現(xiàn)激活個體，凝聚團(tuán)隊，賦能

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課程背景：國家十四五規(guī)劃中，企業(yè)在內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃除了緊扣企業(yè)在管資本導(dǎo)向下深化分類改革的整體脈絡(luò)外，更應(yīng)該有基于人力資源管理特性及整體人力資源管理發(fā)展態(tài)勢的深層戰(zhàn)略認(rèn)知和前瞻性戰(zhàn)略預(yù)判，以實現(xiàn)十四五期間人力資源對整體戰(zhàn)略的支撐，并將人力資源的基礎(chǔ)資源型優(yōu)勢在數(shù)字化運營和強(qiáng)組織態(tài)勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)上的組織性優(yōu)勢和結(jié)果上的效能性優(yōu)勢。因此，新時代戰(zhàn)略人力資源管控，作為新時代人力資源管理的新階段，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，今天的市場競爭關(guān)鍵在于人力資源， 沒有人力資源，企業(yè)的績效無從談起，然而企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管控讓人力資源核心競爭力與企業(yè)的戰(zhàn)略建

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課程背景：1984年成立的聯(lián)想集團(tuán)取得今天的成功，非常重要的一個方面就是管理的成功。高水平的管理使聯(lián)想集團(tuán)在一個競爭激烈的行業(yè)中立于不敗之地。其中“聯(lián)想管理三要素”成為中國企業(yè)界最為著名的管理方法論。復(fù)盤是聯(lián)想重要管理方法論之一，是聯(lián)想文化的重要組成部分。復(fù)盤是績效行動后的深刻反思和經(jīng)驗總結(jié)，復(fù)盤是一個不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思、提煉和持續(xù)提高的過程。本課程通過介紹了績效復(fù)盤實戰(zhàn)的方法，讓學(xué)員充分理解復(fù)盤方法。同時，針對復(fù)盤過程中的誤區(qū)，復(fù)盤落地的問題探源，如何進(jìn)行群策群力的團(tuán)隊共創(chuàng)制定年度計劃機(jī)制。企業(yè)如何規(guī)劃2024的戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)如何做好2024的目標(biāo)分解？企業(yè)如何組織2024的經(jīng)營計劃？企業(yè)

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課程背景：2024年組織發(fā)展的“白堊紀(jì)”，大數(shù)據(jù)云計算、人工智能，組織系統(tǒng)將何去何從呢？2024的您，要計劃，還是要進(jìn)化；企業(yè)組織戰(zhàn)略需要如何構(gòu)建點燃團(tuán)隊夢想？2024的您，要控制，還是要顛覆；企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計中如何能夠驅(qū)動團(tuán)隊活力？2024的您，要封閉，還是要開放；如何助推組織崗位設(shè)計響應(yīng)市場客戶的需求？2024的您，要績效，還是要體驗；如何助推組織績效優(yōu)化驅(qū)動團(tuán)隊人力資本效能？2024的您，要淘汰，還是要裂變；如何構(gòu)建薪酬激勵系統(tǒng)，驅(qū)動組織團(tuán)隊動力？2024年組織管理過往的成功經(jīng)驗慣性都將會成為組織死亡路徑的加速器！??！中國式新時代，組織必須清空內(nèi)存，重啟組織系統(tǒng)，管理者必須重新定位組織管

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