課程背景：組織設計(Organizations Designing)?，組織設計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內容?？茖W的進行組織設計，要根據(jù)組織設計的內在 規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良好效果。傳統(tǒng)組織設計可能三種情況：新建的企業(yè)需要進行組織結構設計；原有組織結構出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行局部的調整和完善。但是，當組織設計遇到新經(jīng)濟時代快速迭代，加速組織設計和人力資源規(guī)劃速度，從科層制、矩陣制、事業(yè)部制、企業(yè)集團、流程組織、網(wǎng)狀組織，最近有人又提出液態(tài)組織學說，戰(zhàn)略變化引發(fā)組織設計，組織結構變化帶來的人力資源變化！課程目標

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課程背景：?在黨的十四五規(guī)劃報告中，指出深化改革遵循原則，堅持新發(fā)展理念。把新發(fā)展理念完整、準確、全面貫穿發(fā)展全過程和各領域，構建新發(fā)展格局，切實轉變發(fā)展方式，推動質量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。同時必須激發(fā)人才創(chuàng)新活力；貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針，深化人才發(fā)展體制機制改革，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，充分發(fā)揮人才第一資源的作用。企業(yè)必須遵循人才成長規(guī)律和科研活動規(guī)律，培養(yǎng)造就更多國際一流的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才和創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)具有國際競爭力的青年科技人才后備軍。2024人才管理，過往的成功經(jīng)驗慣性都將會成為未來

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課程背景：組織設計(Organizations Designing)?，組織設計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內容?？茖W的進行組織設計，要根據(jù)組織設計的內在 規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良好效果。傳統(tǒng)組織設計可能三種情況：新建的企業(yè)需要進行組織結構設計；原有組織結構出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行局部的調整和完善。但是，當組織設計遇到新經(jīng)濟時代快速迭代，加速組織設計和人才規(guī)劃速度，從科層制、矩陣制、事業(yè)部制、企業(yè)集團、流程組織、網(wǎng)狀組織，最近有人又提出液態(tài)組織學說，戰(zhàn)略變化引發(fā)組織設計，組織結構變化帶來的人才梯隊變化！2024人才

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課程背景N年前，有人提議炸掉人力資源部，到2024年，人力資源部是不是該消失了？因為傳統(tǒng)HR給到我們的無非就是選用育留四個方面，如果你非要細化嗎，也就是人力資源招聘、培訓、考核、薪酬以及勞動關系幾個模塊，經(jīng)濟發(fā)展的今天，這些固化的職能制HR的角色越來越不適應企業(yè)發(fā)現(xiàn)的需要。那么HR該做如何做呢？以往成功的經(jīng)驗將變成今天死亡的加速器。人力資源管理者必須清空內存，重啟管理邏輯思維，必須重新定位并順應時代發(fā)展趨勢?；谛聲r代變革期人力資源管理新業(yè)態(tài)、新環(huán)境、新問題、新趨勢，在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化的今天，我們從人力資源管理內核打開，研究新HR運營邏輯，平衡與協(xié)調，旨在解決新時代人力資源的新問

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沙盤背景：“智馭”寓意智慧和駕馭，強調在團隊管理中運用智慧來選人、用人、育人、留人，而“四維人才矩陣”則暗示這是一個在能力與愿力兩個方面，四個維度的人才管理的沙盤課程。本沙盤按照非人力資源管理干部參與團隊管理的識人、用人、育人、考核、激勵、文化等六管理場景，對應萃取設計團隊管理常見核心的六大類類型，十八個經(jīng)典場景問題，按照人效提升管理邏輯，從能力和愿力兩個維度設計盤面，巧妙的講六大類場景的十八個問題融入到團隊人效提升的能力和愿力二維坐標系中，構建了一個四維人才團隊矩陣，通過十八場景問題處理形成團隊盤面運動，從而解析管理中困惑和問題。解決了傳統(tǒng)課程講授，演練、互動的片段、割裂沒有系統(tǒng)收獲的問題，

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課程背景：2024年管理者的“白堊紀”，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能，物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。管理者將何去何從呢？在管理歷史的進程中，2024年之前過往的成功經(jīng)驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器?。?！未來的您，要計劃，還是要進化；未來的您，要控制，還是要顛覆；未來的您，要封閉，還是要開放；未來的您，要績效，還是要體驗；未來的您，要淘汰，還是要裂變；VUCA新時代，管理者必須清空內存，重啟管理思維，必須重新定位并順應時代發(fā)展趨勢。今天，華為、阿里、京東、滴滴……等等新興企業(yè)的發(fā)展無不證明，對人才管理的重要性，未來的企業(yè)的競爭，渠道，模式，產(chǎn)品……其實，人品決定產(chǎn)品，最根本的是人才的競爭，而當下一個企業(yè)的管理工

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