楊文浩老師的內訓課程
課程背景：2024年組織發(fā)展的“白堊紀”，大數(shù)據(jù)云計算、人工智能，組織系統(tǒng)將何去何從呢？2024的您，要計劃，還是要進化；企業(yè)組織戰(zhàn)略需要如何構建點燃團隊夢想？2024的您，要控制，還是要顛覆；企業(yè)組織架構設計中如何能夠驅動團隊活力？2024的您，要封閉，還是要開放；如何助推組織崗位設計響應市場客戶的需求？2024的您，要績效，還是要體驗；如何助推組織績效優(yōu)化驅動團隊人力資本效能？2024的您，要淘汰，還是要裂變；如何構建薪酬激勵系統(tǒng)，驅動組織團隊動力？2024年組織管理過往的成功經驗慣性都將會成為組織死亡路徑的加速器！??！中國式新時代，組織必須清空內存，重啟組織系統(tǒng)，管理者必須重新定位組織管
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課程背景N年前，有人提議炸掉人力資源部，到2024年，人力資源部是不是該消失了？因為傳統(tǒng)HR給到我們的無非就是選用育留四個方面，如果你非要細化嗎，也就是人力資源招聘、培訓、考核、薪酬以及勞動關系幾個模塊，經濟發(fā)展的今天，這些固化的職能制HR的角色越來越不適應企業(yè)發(fā)現(xiàn)的需要。那么HR該做如何做呢？以往成功的經驗將變成今天死亡的加速器。人力資源管理者必須清空內存，重啟管理邏輯思維，必須重新定位并順應時代發(fā)展趨勢?；谛聲r代變革期人力資源管理新業(yè)態(tài)、新環(huán)境、新問題、新趨勢，在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化的今天，我們從人力資源管理內核打開，研究新HR運營邏輯，平衡與協(xié)調，旨在解決新時代人力資源的新問
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課程背景：2024年HR的“白堊紀”，人工智能，HR將何去何從呢？2024年HR過往的成功經驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器！?。?024的您，要計劃，還是要進化；2024的您，要控制，還是要顛覆；2024的您，要封閉，還是要開放；2024的您，要績效，還是要體驗；2024的您，要淘汰，還是要裂變；2024年，我們不得不宣告了舊有的人力資源管理模式的即將消逝，我們已經很難建立那種自上而下全面掌控傳統(tǒng)人力事管理職能模式，一切竟在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不確定性、偶然性和風險性。我們茫然探索……好在中華大地先行者如華為、騰訊、阿里巴巴、海爾、中興等等企業(yè)的人力資源變革實踐給我們提供了經
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課程背景：2024年組織的“白堊紀”，人工智能，管理者們將何去何從呢？2024年組織過往的成功經驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器?。。?024的您，要計劃，還是要進化；組織管理者從業(yè)者需要掌握哪些知識和技能？2024的您，要控制，還是要顛覆；組織管理者在企業(yè)實踐中能夠創(chuàng)造哪些價值？2024的您，要封閉，還是要開放；如何助推組織快速響應市場及客戶的需求？2024的您，要績效，還是要體驗；如何助推組織5G時代摸索業(yè)務方向、轉型升級？2024的您，要淘汰，還是要裂變；如何支撐戰(zhàn)略的落地，賦能組織、激活團隊與個體？5G新時代，組織必須清空內存，重啟系統(tǒng)，組織管理者必須重新定位并順應時代發(fā)展趨勢。課程目
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課程背景：2024年組織的“白堊紀”，人工智能，管理者們將何去何從呢？2024年組織過往的成功經驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器?。。?024的您，要計劃，還是要進化；組織管理者從業(yè)者需要掌握哪些知識和技能？2024的您，要控制，還是要顛覆；組織管理者在企業(yè)實踐中能夠創(chuàng)造哪些價值？2024的您，要封閉，還是要開放；如何助推組織快速響應市場及客戶的需求？2024的您，要績效，還是要體驗；如何助推組織5G時代摸索業(yè)務方向、轉型升級？2024的您，要淘汰，還是要裂變；如何支撐戰(zhàn)略的落地，賦能組織、激活團隊與個體？5G新時代，組織必須清空內存，重啟系統(tǒng)，組織管理者必須重新定位并順應時代發(fā)展趨勢。課程目
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課程背景：總書記在二十大報告講話中指出，教育、科技、人才是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的基礎性、戰(zhàn)略性支撐。必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。二十大報告高屋建瓴、綱舉目張的再次重申指出，人才是第一資源，國企干部是企業(yè)人才中的標桿。如何管好干部，用好干部，讓國企干部成為企業(yè)深化改革發(fā)展的源驅動，同時，監(jiān)督干部是對干部在履職中政治信仰，行為規(guī)范合法合規(guī)的保護，使其能沿著黨的改革方向不忘初心跟黨走，砥礪前行創(chuàng)輝煌，作為國企管理者如何深入做好干部管理監(jiān)督工作，確保全體干部牢記空談