課程背景：戰(zhàn)略解碼與落地一直已來在企業(yè)發(fā)展中困擾企業(yè)管理層的難題，清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”業(yè)務領先模型(Business Leadership Model，簡稱“BLM”)是一個完整的、集合IBM百年經(jīng)營智慧結晶的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。在IBM轉型咨詢的階段，這個模型被華為公司不惜以 重金引入，并幫助流程導向型的華為逐步強化了自身的核心競爭力和差異化優(yōu)勢。如何理解這一模型內涵并掌握落

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彼得·德魯克曾經(jīng)說：管理學就本質而言，是關于人的管理和自我管理的綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知智慧和領導力，藝術是因為管理是實踐和應用。管理者之必須洞察管理底層邏輯。管與理，管事是剛性的，理人是柔性的，管理已經(jīng)從原來的管事向理人階段轉型，如何變被動為主動，變要求為需求，變執(zhí)行為自行，管理者的人性洞察顯得尤為重要，作為管理者，面臨的內、外部情況非常復雜多變，如果還是“只見樹木，不見森林”“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”“只看眼前，不看長遠”都是不可取的。管理者必須提高情商管理，激活團隊，賦能組織，開拓格局和視野，真正理解了視界決定世界，只有抓住這一人性秘訣，快速解碼職場迭代密碼，必將

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課程背景本套認證課程是由美國哈勃望遠鏡開發(fā)研究負責人查理·培勒林博士經(jīng)過多年研究的結晶，解密了世界最高科技研究機構NASA的團隊建設系統(tǒng)，并已引進到中國航天隊伍建設的4D領導團隊系統(tǒng)中，為中國航天卓越團隊建設起到促進作用。課程從第五力入手，研究了人類的天性、心態(tài)、情緒、文化以及4D轉化系統(tǒng)和團隊管理八種行為。是企業(yè)打造卓越領導力和卓越團隊的實戰(zhàn)操作手冊。兩天一夜的訓練營，帶您暢游神秘的4D卓越團隊系統(tǒng)，感悟4D魅力，揭開神秘第五力之謎……課程目標???????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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課程背景：2024年，面對這一百年未遇之大變局的競爭環(huán)境下，新生代管理者陸續(xù)經(jīng)歷了融入、粹變、成長，快速崛起，扛起了管理重任，企業(yè)也在經(jīng)歷改革開放快速發(fā)展期，進入了供給側改革穩(wěn)中求進期，各級管理者都面臨著一個轉型迭代升級，面對新生代群體，企業(yè)管理者的格局與視野，往往代表企業(yè)的方向和靈魂；決定企業(yè)管理到底能走多高、多遠?然而格局與視野，只有管理者真正帶著情懷做管理，才能理解管理的內涵和外延，才能真正意義上開拓視野和格局。管與理，管事是剛性的，理人是柔性的，管理已經(jīng)從原來的管事向理人階段發(fā)展，如何變被動為主動，變要求為需求，變執(zhí)行為自行，管理者的情商管理顯得尤為重要，作為管理者，面臨的內、外部情況

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課程背景：?? ?“現(xiàn)代管理學之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對管理學定義如下：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句簡單明了的話語揭示了我們一直追尋的管理的真諦，可謂字字珠璣，而今天中國宏觀環(huán)境進入快速迭代的經(jīng)濟新時代，這些新經(jīng)濟時代的生存系統(tǒng)新常態(tài)影響乃至決定者組織的行為，而組織的發(fā)展最終取決于組織中個人的行為關注新經(jīng)濟常態(tài)下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)生的重大變化，各級組織越來越深刻認識到管理者人力資源管理提升的重要性，我們的課程也將緊緊圍繞這一定義，結合企業(yè)運營規(guī)律、貼近企業(yè)文化特色，在管理認知與管理技能方面同步學習。完成從普通經(jīng)理人到職業(yè)化經(jīng)理人的轉換；全面提升經(jīng)理人的勝任能力

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課程背景：? ?雇主品牌(The Employer Brand)是雇主和雇員之間被廣泛傳播到其他的利益相關人、更大范圍的社會群體以及潛在雇員的一種情感關系，通過各種方式表明企業(yè)是最值得期望和尊重的雇主。它是以雇主為主體，以核心雇員為載體，以為雇員提供優(yōu)質與特色服務為基礎，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市場的知名度與美譽度。事實證明，企業(yè)雇主美譽度越高，企業(yè)投資回報越發(fā)強勁豐厚，越來越多的企業(yè)致力于雇主品牌建設中，但如何構建自身企業(yè)雇主品牌，卻變成了大家很糾結的話題，要么流于形式，要么運動式的推進，很多管理者在企業(yè)雇主品牌塑造過程中卻陷入了PUA現(xiàn)象，PUA=picking? up? a

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