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制造業(yè)企業(yè)ESG管理能力全面提升培訓(xùn)時間/地點：2026年9月1415日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：2025年，中國宣布了2035年溫室氣體減排目標(biāo)，國內(nèi)ESG監(jiān)管政策持續(xù)加碼，證監(jiān)會和交易所對上市公司的ESG信息披露要求趨于嚴(yán)格化與精細(xì)化。同時，歐盟《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡責(zé)指令》等國際法規(guī)也對出口導(dǎo)向型制造業(yè)企業(yè)構(gòu)成了新的合規(guī)挑戰(zhàn)。ESG評級已成為投資機(jī)構(gòu)篩選標(biāo)的的關(guān)鍵依據(jù)。ESG評級較高的公司更易獲得長期資本青睞。企業(yè)ESG實踐正從初期的“外向展示”

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復(fù)雜場景下的戰(zhàn)略性銷售管理培訓(xùn)時間/地點：2026年9月1415日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：復(fù)雜場景下的戰(zhàn)略銷售體系是B2B復(fù)雜銷售領(lǐng)域的經(jīng)驗總結(jié)和理論升華，其核心思想是將銷售從一種藝術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓮?fù)制的科學(xué)。該體系通過一套經(jīng)過驗證的框架與工具——如“復(fù)雜銷售分析表”幫助銷售人員精準(zhǔn)繪制客戶內(nèi)部的權(quán)力地圖與影響鏈條，“客戶探測雷達(dá)”指導(dǎo)團(tuán)隊系統(tǒng)分析競爭態(tài)勢與風(fēng)險——賦能銷售團(tuán)隊在涉及多決策者、長周期、高風(fēng)險的復(fù)雜交易中，清晰識別關(guān)鍵決策者、精準(zhǔn)定位價值

 杜老師我要報名

可持續(xù)、綠色供應(yīng)鏈管理與ESG收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在全球可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下，供應(yīng)鏈正經(jīng)歷從“成本導(dǎo)向”向“責(zé)任與韌性導(dǎo)向”的深刻變革。環(huán)境、社會和治理（ESG）已成為衡量企業(yè)長期價值與全球競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。2025–2026年，ESG及綠色供應(yīng)鏈管理迎來全新階段：?歐盟CSDDD（企業(yè)可持續(xù)盡責(zé)管理指令）已于 2024年5月24日 由歐洲理事會正式通過，要求企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中識別、預(yù)防并減緩環(huán)境與社會風(fēng)險，建立盡責(zé)管理體系，確保人權(quán)與環(huán)境責(zé)任貫穿生產(chǎn)與采

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如何成為金牌銷售1：銷售生產(chǎn)力管理（提高銷售的效能）培訓(xùn)時間/地點：2026年3月11日（星期三）/上 海2026年9月21日（星期一）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：本課程旨在提升銷售及管理人員完成指標(biāo)的能力。讓銷售人員有思路有方法的對個人的銷售業(yè)績做短長期的規(guī)劃，通過運用簡便、有效的分析工具，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的銷售活動，從而確保實現(xiàn)銷售目標(biāo)。同時，為管理人員提供良好的銷售工具，以支持銷售人員的活動。課程收益：?能夠分析當(dāng)前業(yè)績構(gòu)成，并聚焦于個人的自我管理能力?在銷售業(yè)績

 薛老師我要報名

如何成為金牌銷售2：產(chǎn)品增值與營銷培訓(xùn)時間/地點：2026年3月12日（星期四）/上 海2026年9月22日（星期二）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)價格面臨壓力時，可以從幫助客戶塑造更多價值著手。那么，如何為客戶提供增值呢？本課程旨在引導(dǎo)銷售人員，從客戶的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品應(yīng)用和個人的角度為客戶提供增值，有思路、有方法、有工具，讓各級銷售人員在應(yīng)對價格問題的當(dāng)下，獨辟蹊徑，突出重圍。課程收益：?改變銷售視角，從增值的角度看待價格問題?能夠分析客戶戰(zhàn)略驅(qū)動模式，并發(fā)現(xiàn)增值機(jī)會?能

 薛老師我要報名

如何成為金牌銷售3：情緒價值給予培訓(xùn)時間/地點：2026年3月13日（星期五）/上 海2026年9月23日（星期三）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：產(chǎn)品只是載體，我們?yōu)榭蛻魩淼膬r值，跟我們自身的心態(tài)有關(guān)。客戶是帶著需要和愿望，向我們尋求幫助的人，我們應(yīng)該盡力滿足她們的需要和愿望。他們本人也跟我們一樣，需要被理解、肯定和鼓勵。課程收益：?培養(yǎng)服務(wù)客戶的心態(tài)，能夠感受到客戶的情感?在產(chǎn)品之外，發(fā)現(xiàn)自己能夠提供的價值?打開心量，更加的理解、包容和肯定客戶?做自我情緒的管理者，為

 薛老師我要報名

DFSS六西格瑪設(shè)計速成班培訓(xùn)時間/地點：2026年10月12 13日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：六西格瑪（Six Sigma，簡寫為SS）是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破，實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。隨著六西格瑪研究的進(jìn)一步深入，經(jīng)驗表明一旦流程的能力達(dá)到了4σ到5σ的時候，對流程的進(jìn)一步改善很難取得突破。此時

 鄭老師我要報名

新航海時代：中國企業(yè)出海的戰(zhàn)略分析培訓(xùn)時間/地點：2026年10月1213日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在全球化競爭加劇、地緣政治波動、供應(yīng)鏈重構(gòu)的背景下，中國企業(yè)出海已從“可選項”變成“生存必答題”。然而，海外市場政策差異大、合規(guī)門檻高、文化語境多元、渠道碎片化，再加上品牌認(rèn)知度低、本地資源薄弱，導(dǎo)致多數(shù)團(tuán)隊像“腳踩香蕉皮”——走一步算一步，試錯成本高、機(jī)會窗口卻稍縱即逝。我們把“出?！辈鸾鉃橐粭l可落地、可復(fù)盤、可復(fù)制的端到端路徑：企業(yè)戰(zhàn)略→生命周

 杜老師我要報名

TPM工廠實戰(zhàn)班（離散型）收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5300/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)今的市場環(huán)境下，技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)核心競爭力的兩大手段。通過管理創(chuàng)新，優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設(shè)備的兩個核心要素，提升品質(zhì)、降低成本、確保及時交貨，全面生產(chǎn)管理（TPM）是最佳解決方案。通過導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)管理體系，可以強(qiáng)化生產(chǎn)部門對設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任，使設(shè)備部門的保養(yǎng)業(yè)務(wù)更加系統(tǒng)化；同時，通過提高操作人員的操作能力和保養(yǎng)設(shè)備的能力，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競爭力。培訓(xùn)目標(biāo)：1.具備現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理者的設(shè)備

 王老師我要報名

關(guān)鍵對話職場高頻溝通?沙盤模擬培訓(xùn)時間/地點：2026年5月1920日（星期二 星期三）/蘇 州2026年10月2021日（星期二 星期三）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)代職場對員工的溝通能力、邏輯思維及表達(dá)效率提出更高要求。同時需通過結(jié)構(gòu)化思維提升思考深度與表達(dá)精準(zhǔn)度。本課程整合《全維度溝通模型》《結(jié)構(gòu)化思維》核心理論，結(jié)合沙盤模擬實戰(zhàn)演練，聚焦以下需求： 1. 成果展示與思維表達(dá)：運用結(jié)構(gòu)化方法清晰呈現(xiàn)工作成果與邏輯。 2. 局勢判斷與溝通重組：在沖突或僵局中快速調(diào)

 高宇星我要報名

經(jīng)營能力起爆點塑造管理者的財務(wù)思維培訓(xùn)時間/地點：2026年10月2627日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力與經(jīng)營挑戰(zhàn)，管理者的決策質(zhì)量直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，許多管理者雖具備豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，卻因缺乏系統(tǒng)的財務(wù)思維與財務(wù)分析能力，在決策時往往陷入 “重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)” 的困境 —— 解讀財務(wù)報表僅停留在表面數(shù)據(jù)，制定預(yù)算缺乏科學(xué)依據(jù)，面對成本控制難題不知從何入手，進(jìn)行成本決策時難以精準(zhǔn)權(quán)衡利弊

 馮老師我要報名

先進(jìn)制造業(yè)質(zhì)量策劃核心流程風(fēng)險管控培訓(xùn)時間/地點：2026年10月26 28日（星期一 星期三）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：本課程旨在幫助學(xué)員打破質(zhì)量工具之間的壁壘，構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向、以風(fēng)險為核心、以閉環(huán)為靈魂的一體化質(zhì)量策劃流程。通過三天學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：1. 掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA審核的精髓及其在PDCA循環(huán)中的角色。2. 實現(xiàn)工具融合：熟練運用QFD、控制計劃等工具，將客戶之聲無縫轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程控制要求。3. 構(gòu)建風(fēng)險防線：通過過程和產(chǎn)品審核，主

 劉老師我要報名

卓有成效的人力資源管理從邊緣到核心培訓(xùn)時間/地點：2026年3月24 25日（星期二 星期三）/上 海2026年8月25 26日（星期二 星期三）/杭 州2026年11月17 18日（星期二 星期三）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：本課程系統(tǒng)性的梳理人力資源各模塊的關(guān)鍵知識點，根據(jù)理論知識結(jié)合授課老師近20年的工作經(jīng)驗，讓人力資源管理工作從單純各模塊的職能性工作，向緊密貼近企業(yè)戰(zhàn)略，貼近企業(yè)管理問題的解決，貼近以客戶為導(dǎo)向的管理理念方向的轉(zhuǎn)變，讓人力資源管理工作變得更卓有成

 劉老師我要報名

8D+5why綜合實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時間/地點：2026年10月1920日（星期一 星期二）/嘉興收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：一、體驗8D二、5Why分析法三、8D+5Why綜合應(yīng)用四、知識總結(jié)參訓(xùn)對象：質(zhì)量，工藝，生產(chǎn)，設(shè)計工程師及主管/經(jīng)理，售后服務(wù)，SQE及所有需要參與團(tuán)隊解決品質(zhì)問題的主管及工程師。授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：體驗8D通過破冰案例體會8D底層邏輯與階段目標(biāo)1、快速完成8D破冰案例

 劉老師我要報名

AI驅(qū)動供應(yīng)鏈實戰(zhàn)：從理論到落地應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點：2026年11月1920日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程核心價值：您將獲得預(yù)制工具包（開箱即用）：?物料供需智能匹配工具?庫存健康度智能分析工具?物料供需平衡報告生成器?采購與訂單優(yōu)化建議工具?智能生產(chǎn)排程與有限產(chǎn)能匹配工具?資源池產(chǎn)能預(yù)估工具?工單完成時間預(yù)測報告?ATP（可承諾可用量）智能報告課程背景：供應(yīng)鏈專家如何駕馭AI新工具？供應(yīng)鏈管理長期面臨一個困境：?理論先進(jìn)，落地困難：MRP、TOC、DFT、

 陸老師我要報名

心理學(xué)3.0高效能團(tuán)隊的心理引擎：心理學(xué)在管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點：2026年11月19 20日（星期三 星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在VUCA時代與后疫情時代的交織下，管理者正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：團(tuán)隊遠(yuǎn)程協(xié)作效率低下、新生代員工難以激勵、跨部門壁壘森嚴(yán)、績效目標(biāo)卻日益增長。許多管理者疲于應(yīng)對，陷入“向上溝通乏力、向下驅(qū)動不足、平行協(xié)作卡頓”的典型困境。傳統(tǒng)的“命令控制”式管理已然失效，管理的核心愈發(fā)回歸“人”本身——理解行為背后的動機(jī)，洞察情緒深處的

 鄭老師我要報名

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點：2026年4月2324日（星期四 星期五）/蘇 州2026年11月2324日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：收獲財務(wù)工具，掌握財務(wù)精髓管理視角結(jié)合日常經(jīng)營，用財務(wù)思維科學(xué)決策在工作中，您是否遇到過以下情形：技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營管理會議，財務(wù)總監(jiān)拿著一堆財務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務(wù)數(shù)字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招

 馮老師我要報名

四維領(lǐng)導(dǎo)力?沙盤模擬培訓(xùn)時間/地點：2026年12月12日（星期二 星期三）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5300/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點本課程摒棄了傳統(tǒng)的“講授式”

 高老師我要報名

智能辦公效率核爆AI助力企業(yè)高效辦公培訓(xùn)時間/地點：2026年3月1213日（星期四 星期五）/蘇 州2026年6月2324日（星期二 星期三）/上 海2026年10月1516日（星期四 星期五）/杭 州2026年12月34日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會認(rèn)可證書，需單獨支付證書費用RMB 200/張。課程背景：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！未來只有兩種人，一種是會用AI的人，一種是不會用AI的人。快速掌握AI先進(jìn)技

 彭老師我要報名

直擊人心的演講之道培訓(xùn)時間/地點：2026年12月78日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特色：課定制、落地實、復(fù)購高行、招行、浦發(fā)、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、上海銀行、蘇州銀行、中信證券、國泰君安、富國基金、華夏在十五年的職業(yè)培訓(xùn)師生涯中，歷承（周力之）老師培訓(xùn)過上千家企業(yè)，形成了超值“三件套”的培訓(xùn)交付標(biāo)準(zhǔn)，即：課前針對性調(diào)研、課中結(jié)合案例的工具化講授和演練、課后對演練結(jié)果匯總反饋，課程贏得了上海市交通委、上海市僑聯(lián)、中科院張江實驗室、中科院光機(jī)所、中行、工行、建行

 周老師我要報名

特殊工藝：鑄造系統(tǒng)評估培訓(xùn)時間/地點：2026年12月1112日（星期五 星期六）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹：福特安全召回數(shù)據(jù)顯示，鑄造原因引起的質(zhì)量異常召回排名第八位。主要原因是鑄造作為一個特殊的工藝過程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過程控制的不確定性，長期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險的上升。為了系統(tǒng)解決上述問題，美國汽車工業(yè)行動集團(tuán)AIAG的鑄造工作小組開發(fā)了鑄造系統(tǒng)評審CQI27：Spec

 仇老師我要報名

AI助力經(jīng)驗傳承雙輪驅(qū)動：高效復(fù)盤與經(jīng)驗萃取術(shù)經(jīng)驗傳承雙輪驅(qū)動：AI賦能的高效復(fù)盤與經(jīng)驗萃取術(shù)把經(jīng)驗轉(zhuǎn)換為能力培訓(xùn)時間/地點：2026年12月1112 日（星期五星期六）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會認(rèn)可證書，需單獨支付證書費用RMB 200/張。課程背景：在VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）與AIGC交織的商業(yè)新環(huán)境中，企業(yè)的核心競爭力已從“執(zhí)行效率”轉(zhuǎn)向“經(jīng)驗轉(zhuǎn)化與認(rèn)知迭代速度”——既要應(yīng)對信息過載、決策滯后的外部挑戰(zhàn)，又要解決“隱性經(jīng)驗難

 葛老師我要報名

AI賦能設(shè)備精益管理5大技能提升（提升OEE）培訓(xùn)時間/地點：2026年3月2627日（星期四 星期五）/蘇 州2026年6月34日（星期三 星期四）/嘉 興2026年10月2930日（星期四 星期五）/上 海2026年12月2223日（星期二 星期三）/杭 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：結(jié)合專家多年企業(yè)管理實務(wù)經(jīng)驗，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新設(shè)備管理新模式；既關(guān)注時代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細(xì)，更有中國設(shè)備人孜孜不倦的設(shè)備管

 唐老師我要報名

跨部門溝通與協(xié)同培訓(xùn)時間/地點：2026年3月1213日（星期四 星期五）/上 海2026年7月2829日（星期二 星期三）/蘇州2026年12月2829日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：日常工作中，您有過這樣的感受嗎…1.為什么一件事情由一個人主導(dǎo)，其他人往往不會主動配合？甚至不配合？2.部門間的“交叉”和“微妙”關(guān)系該如何處理？3.怎樣才能打破“部門墻”，克服部門間的溝通障礙？4.一線同事在前線拼得“你死我活”好不容易搞定客戶，沒想到卻“后院起火”5.

 鄒老師我要報名

《企業(yè)家IP打造訓(xùn)戰(zhàn)營：讓IP成為企業(yè)增長的核動力》2天1夜高勢能企業(yè)家IP訓(xùn)戰(zhàn)營，專為企業(yè)家“不想做、不會做、做不久”三大核心痛點設(shè)計，從認(rèn)知重塑到路徑落地，幫助企業(yè)將個人IP轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長引擎?！緢竺斍椤繄龃危?026年1月16日17日上海 5月22日23日蘇州，11月20日21日杭州費用：25800元/5人【課程背景：企業(yè)面臨的深層挑戰(zhàn)】1.認(rèn)知斷層：從“可選”到“必選”的戰(zhàn)略盲區(qū)在行業(yè)高度內(nèi)卷與AI技術(shù)沖擊下，企業(yè)IP已從“錦上添花”變?yōu)椤吧鎰傂琛?。然而，許多企業(yè)家仍將IP視為“品牌廣告”或“內(nèi)容曝光”，未能理解其作為“信任資產(chǎn)”與“業(yè)務(wù)閉環(huán)關(guān)鍵節(jié)點”的戰(zhàn)略意義，導(dǎo)致投入猶

 方華 檸檬 王誠我要報名

《AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn)》場次： 2026年4月23日深圳，6月11日上海，8月20日北京，10月22日上海，12月17日北京費用： 2980元/ 人（差旅費用請自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識，掌握其在辦公、HR管理和實際應(yīng)用中的技巧，并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制，掌握包括機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)在內(nèi)的核心技術(shù)。課程特別關(guān)注大語言模型、畫圖模型、音樂和視頻生成模型等前沿技術(shù)的應(yīng)用，同時教授如何通過文生文提升辦公效率，涵

 青鋒我要報名

《賦能業(yè)務(wù)與團(tuán)隊：業(yè)務(wù)管理者的人才管理》【報名詳情】場次：2026年4月23日24日上海，6月26日27日杭州，10月30日31日深圳費用：4980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】作為業(yè)務(wù)管理者，要持續(xù)出色地達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)，僅靠自己一個人獨木難支，團(tuán)隊能力才是你工作中持續(xù)取得成功的前提。團(tuán)隊內(nèi)部人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，組織和管理者都普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍，人對了，事基本就成了，而梯隊人才隊伍建設(shè)和人才管理是業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵?！菊n程目標(biāo)】?建立業(yè)

 元曉敏我要報名

《經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力：練兵打勝仗拿結(jié)果訓(xùn)戰(zhàn)營》【課程排期】時間：2026年4月17日18日上海，7月16日17日深圳，10月30日31日北京費用：25800元/5人（差旅費用請自理）【課程收益】（1）構(gòu)建團(tuán)隊共識的《必贏之戰(zhàn)任務(wù)書》（2）拆解團(tuán)隊打贏“必贏之戰(zhàn)”的關(guān)鍵舉措；（3）萃煉團(tuán)隊打贏“必贏之戰(zhàn)”的可復(fù)制作戰(zhàn)方法；（4）設(shè)計融入到業(yè)務(wù)場景下的在崗練兵體系；（5）打造具備強(qiáng)執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力的戰(zhàn)斗型團(tuán)隊。【課程亮點】【目標(biāo)學(xué)員】企業(yè)管理者、核心團(tuán)隊成員、儲備干部等需提升團(tuán)隊管理與作戰(zhàn)能力的人群。【課程大綱】導(dǎo)入：為什么是“經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力”？什么是“經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力”？模塊一、定軍心：錨定“必贏之戰(zhàn)”1.什

 張老師我要報名

《人才致勝?：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【報名詳情】場次： 2026年4月10日11日深圳費用： 4980元/ 人（差旅費用請自理）【課程簡介】在當(dāng)今企業(yè)競爭中，人才管理能力已成為每一位業(yè)務(wù)管理者的核心勝任力。然而，許多管理者常常陷入困境：為何面試時看似優(yōu)秀的人才，入職后卻難以勝任？為何投入大量心血的培訓(xùn)，換來的卻是員工的“無感”與流失？為何團(tuán)隊執(zhí)行乏力，總是在“推一下，走一步”的被動中消耗業(yè)績？這些問題的根源，往往不在于人力資源制度本身，而在于業(yè)務(wù)管理者是否具備了“選育用留”的思維與技能。本課程專為非人力資源部門的管理者設(shè)計，直面您在團(tuán)隊管理中最真實、最棘手的“人才”挑戰(zhàn)。我們將引導(dǎo)您完

 黃老師我要報名

《人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》場次： 2026年1月23日24日上海，4月10日11日北京，6月12日13日深圳，8月13日14日上海，10月23日24日杭州費用： 6980元/ 人（差旅費用請自理）【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才戰(zhàn)略的有效性。然后業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才管理形成顯著的矛盾，如何從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)人才管理體系，如何識別關(guān)鍵人才、打造人才梯隊、激活組織和人才，讓人才戰(zhàn)略真正支撐戰(zhàn)略落地，已成為諸多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)介紹了從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略執(zhí)行，從人才管理策略到工具落地，全方位幫助業(yè)

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