《經(jīng)營型領導力：練兵打勝仗拿結果訓戰(zhàn)營》

【課程排期】

時間：2026年4月17日-18日上海，7月16日-17日深圳，10月30日-31日北京

費用：25800元/5人（差旅費用請自理）

【課程收益】

（1）構建團隊共識的《必贏之戰(zhàn)任務書》

（2）拆解團隊打贏“必贏之戰(zhàn)”的關鍵舉措；

（3）萃煉團隊打贏“必贏之戰(zhàn)”的可復制作戰(zhàn)方法；

（4）設計融入到業(yè)務場景下的在崗練兵體系；

（5）打造具備強執(zhí)行力與學習力的戰(zhàn)斗型團隊。

【課程亮點】

【目標學員】

企業(yè)管理者、核心團隊成員、儲備干部等需提升團隊管理與作戰(zhàn)能力的人群。

【課程大綱】

導入：為什么是“經(jīng)營型領導力”？什么是“經(jīng)營型領導力”？

模塊一、定軍心：錨定“必贏之戰(zhàn)”

1.什么是“必贏之戰(zhàn)”？

- 必贏之戰(zhàn)的5個特征

- 公司級必贏之戰(zhàn)和部門級必贏之戰(zhàn)的關系

2.思考三個問題：

- 為何是“必贏”？

- 對誰而言是“必贏”？

- “戰(zhàn)”的本質(zhì)是什么？

3.拆解“必贏之戰(zhàn)”

- Why ：使命與必要性：我們?yōu)楹味鴳?zhàn)，且非贏不可？

- How ：策略與路徑：我們憑什么能贏？

- What ：目標與行動：我們要做什么？

練習1：撰寫自己團隊的“必贏之戰(zhàn)”

模塊二、察兵情：診斷能力差距

1.OKR拆解法

- 拆戰(zhàn)役：拆出當前團隊的關鍵戰(zhàn)役

- 拆舉措：拆解打勝仗的關鍵舉措

- 拆能力：拆解出員工要打勝仗需要的知識技能

2.價值鏈拆解法

- 拆鏈條：用公式法拆解業(yè)務價值鏈（作戰(zhàn)成功關鍵要素）

- 找差距：拆解出打勝仗中員工的能力差距

- 配內(nèi)容：基于能力差距匹配相應的知識技能

3.行為畫像拆解法

- 構建尺子：如何構建評估員工是否優(yōu)秀的行為標準

- 找成功解：從優(yōu)秀標準評估出績效較差的員工的提升目標

練習2：診斷出團隊打贏“必贏之戰(zhàn)”的能力差距

模塊三、煉戰(zhàn)法：萃煉作戰(zhàn)方法

根據(jù)知識成熟度確定構建方法論的具體方式，并現(xiàn)場分課題進行構建。

1. 匯聚：將成熟方法論匯聚成體系

- 這些內(nèi)容用于AI問答和以考促學

2. 萃?。簩㈦[性經(jīng)驗顯性化

- 找金礦：確定誰有解決問題方法

- 挖金礦：深挖解決問題的方法論

- 煉黃金：萃取出可可復制的方法

- 成結構：將作戰(zhàn)方法結構化

3. 外借：借助AI手段向外尋找方法論

- 找方法：用AI工具尋找外部方法

- 做測試：現(xiàn)場模擬測試這些方法是否適用于本公司

- 做優(yōu)化：結合公司實際情況進行優(yōu)化

4. 探索：通過頭腦風暴尋找方法論

- 先靜默：每個成員自己思考解決方案

- 再碰撞：團隊成員在老師引導下進行智慧碰撞

- 定策略：確定解決問題的方案和計劃

練習3：借助AI，萃煉出團隊需要刻意練習的作戰(zhàn)方法論

模塊四、推訓戰(zhàn)：設計訓戰(zhàn)計劃（5P法則）

研討：為什么學了很多知識，能力并未提升?

1. 以終為始：設定具體的訓戰(zhàn)目標

- 拆解過程性指標

- 拆解每個階段的練習技能

2. 組成戰(zhàn)隊：以賽促訓，激發(fā)士氣

3. 以數(shù)督促：如何讓員工看到進步

4. 刻意練習：借助AI設計每日練習方式

- 嵌入到日常工作中

- 拆解班前、班中、班后的刻意練習動作

- 如何用AI提升刻意練習效果

5. 復盤迭代：設計階段性復盤機制

- 周、月復盤機制

- 如何促進經(jīng)驗分享與交流

- 如何不斷迭代前期方法論

練習4：設計具體的練兵計劃

模塊五、建軍規(guī)：構建長效機制

案例：谷歌是如何提升員工能力的

1. 學習機制：設立學習委員崗位，確定固定的團隊學習日

2. 拆解機制：圍繞著業(yè)務指標拆解作戰(zhàn)體系和練兵體系

3. 練兵機制：固化團隊的訓戰(zhàn)模式，提升團隊戰(zhàn)斗力

4. 萃取機制：定期萃取團隊秀經(jīng)驗，推進團隊內(nèi)復制

5. 復盤機制：團隊養(yǎng)成復盤習慣，在復盤中持續(xù)提升戰(zhàn)斗力

6. 激勵機制：激勵進步者，以及在團隊能力提升中的貢獻者

練習5：設計推動團隊持續(xù)精進的6項機制

【主講老師】張老師

l 人才培養(yǎng)與領導力專家

l 《培訓進化論》《20張表單做培訓》《組織學習力》作者

l CSTD理事專家

l 學習設計專家

l 原國藥大學學習與發(fā)展總監(jiān)

l 《情境領導》認證講師

l 埃里克森認證教練

l 19年管理咨詢和培訓經(jīng)驗，長期專注管理咨詢、學習和發(fā)展領域

擅長領域

組織學習力打造、領導力項目設計

業(yè)務經(jīng)驗萃取與訓戰(zhàn)項目設計與實施

人才培養(yǎng)體系構建

部分服務客戶

字節(jié)跳動、美的、京東商城、安踏、科大訊飛、歐萊雅、益海嘉里（金龍魚）、華潤集團、伊利集團、傳音、方太、三一重工、中國移動部分公司、中國電信、國家電網(wǎng)、國家電投、中建集團、工商銀行、中國銀行、建行、農(nóng)行、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、浙商銀行、長沙銀行、昆侖銀行、商飛、陽光電源、能源集團、焦煤、中國人壽、中國平安、中國人保、太平人壽、中國石油、新華保險、陽光保險、海通證券、海銀財富、中廣核、寶武鋼鐵集團、華能集團、海航集團、銀聯(lián)、沈飛、三星中國、中車株洲、中鐵二院、大慶油田、浙江物產(chǎn)中大集團、潞安集團、北京城建、大慶油田、上汽集團、上海臨港、吉利汽車、上汽通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、宇通客車、視源科技、特變電工、旭輝地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、東易日盛、魯商集團、銀座集團、新奧集團、百麗集團、威高集團、歐尚、賽諾菲、雷度中國、雅培、SKF中國、東方航空、吉祥航空、揚子江航空、古井貢、斐訊通訊、特變電工、震旦家具、海煙物流、中國醫(yī)藥工業(yè)研究院、國藥化學試劑有限公司、中國藥材有限公司、深圳一致藥業(yè)、現(xiàn)代制藥有限公司、英特藥業(yè)。。。

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