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關(guān)鍵對(duì)話職場(chǎng)高頻溝通?沙盤模擬培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年5月1920日（星期二 星期三）/蘇 州2026年10月2021日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)代職場(chǎng)對(duì)員工的溝通能力、邏輯思維及表達(dá)效率提出更高要求。同時(shí)需通過結(jié)構(gòu)化思維提升思考深度與表達(dá)精準(zhǔn)度。本課程整合《全維度溝通模型》《結(jié)構(gòu)化思維》核心理論，結(jié)合沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練，聚焦以下需求： 1. 成果展示與思維表達(dá)：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化方法清晰呈現(xiàn)工作成果與邏輯。 2. 局勢(shì)判斷與溝通重組：在沖突或僵局中快速調(diào)

 高宇星我要報(bào)名

經(jīng)營能力起爆點(diǎn)塑造管理者的財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年10月2627日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力與經(jīng)營挑戰(zhàn)，管理者的決策質(zhì)量直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，許多管理者雖具備豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，卻因缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)分析能力，在決策時(shí)往往陷入 “重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)” 的困境 —— 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表僅停留在表面數(shù)據(jù)，制定預(yù)算缺乏科學(xué)依據(jù)，面對(duì)成本控制難題不知從何入手，進(jìn)行成本決策時(shí)難以精準(zhǔn)權(quán)衡利弊

 馮老師我要報(bào)名

先進(jìn)制造業(yè)質(zhì)量策劃核心流程風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年10月26 28日（星期一 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：本課程旨在幫助學(xué)員打破質(zhì)量工具之間的壁壘，構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向、以風(fēng)險(xiǎn)為核心、以閉環(huán)為靈魂的一體化質(zhì)量策劃流程。通過三天學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：1. 掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA審核的精髓及其在PDCA循環(huán)中的角色。2. 實(shí)現(xiàn)工具融合：熟練運(yùn)用QFD、控制計(jì)劃等工具，將客戶之聲無縫轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程控制要求。3. 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防線：通過過程和產(chǎn)品審核，主

 劉老師我要報(bào)名

卓有成效的人力資源管理從邊緣到核心培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月24 25日（星期二 星期三）/上 海2026年8月25 26日（星期二 星期三）/杭 州2026年11月17 18日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：本課程系統(tǒng)性的梳理人力資源各模塊的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，根據(jù)理論知識(shí)結(jié)合授課老師近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓人力資源管理工作從單純各模塊的職能性工作，向緊密貼近企業(yè)戰(zhàn)略，貼近企業(yè)管理問題的解決，貼近以客戶為導(dǎo)向的管理理念方向的轉(zhuǎn)變，讓人力資源管理工作變得更卓有成

 劉老師我要報(bào)名

8D+5why綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年10月1920日（星期一 星期二）/嘉興收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：一、體驗(yàn)8D二、5Why分析法三、8D+5Why綜合應(yīng)用四、知識(shí)總結(jié)參訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量，工藝，生產(chǎn)，設(shè)計(jì)工程師及主管/經(jīng)理，售后服務(wù)，SQE及所有需要參與團(tuán)隊(duì)解決品質(zhì)問題的主管及工程師。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：體驗(yàn)8D通過破冰案例體會(huì)8D底層邏輯與階段目標(biāo)1、快速完成8D破冰案例

 劉老師我要報(bào)名

AI驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)：從理論到落地應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年11月1920日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程核心價(jià)值：您將獲得預(yù)制工具包（開箱即用）：?物料供需智能匹配工具?庫存健康度智能分析工具?物料供需平衡報(bào)告生成器?采購與訂單優(yōu)化建議工具?智能生產(chǎn)排程與有限產(chǎn)能匹配工具?資源池產(chǎn)能預(yù)估工具?工單完成時(shí)間預(yù)測(cè)報(bào)告?ATP（可承諾可用量）智能報(bào)告課程背景：供應(yīng)鏈專家如何駕馭AI新工具？供應(yīng)鏈管理長期面臨一個(gè)困境：?理論先進(jìn)，落地困難：MRP、TOC、DFT、

 陸老師我要報(bào)名

心理學(xué)3.0高效能團(tuán)隊(duì)的心理引擎：心理學(xué)在管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年11月19 20日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在VUCA時(shí)代與后疫情時(shí)代的交織下，管理者正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程協(xié)作效率低下、新生代員工難以激勵(lì)、跨部門壁壘森嚴(yán)、績效目標(biāo)卻日益增長。許多管理者疲于應(yīng)對(duì)，陷入“向上溝通乏力、向下驅(qū)動(dòng)不足、平行協(xié)作卡頓”的典型困境。傳統(tǒng)的“命令控制”式管理已然失效，管理的核心愈發(fā)回歸“人”本身——理解行為背后的動(dòng)機(jī)，洞察情緒深處的

 鄭老師我要報(bào)名

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年4月2324日（星期四 星期五）/蘇 州2026年11月2324日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：收獲財(cái)務(wù)工具，掌握財(cái)務(wù)精髓管理視角結(jié)合日常經(jīng)營，用財(cái)務(wù)思維科學(xué)決策在工作中，您是否遇到過以下情形：技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營管理會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招

 馮老師我要報(bào)名

四維領(lǐng)導(dǎo)力?沙盤模擬培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年12月12日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5300/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對(duì)各級(jí)經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)本課程摒棄了傳統(tǒng)的“講授式”

 高老師我要報(bào)名

智能辦公效率核爆AI助力企業(yè)高效辦公培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月1213日（星期四 星期五）/蘇 州2026年6月2324日（星期二 星期三）/上 海2026年10月1516日（星期四 星期五）/杭 州2026年12月34日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書，需單獨(dú)支付證書費(fèi)用RMB 200/張。課程背景：天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！未來只有兩種人，一種是會(huì)用AI的人，一種是不會(huì)用AI的人?？焖僬莆誂I先進(jìn)技

 彭老師我要報(bào)名

直擊人心的演講之道培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年12月78日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特色：課定制、落地實(shí)、復(fù)購高行、招行、浦發(fā)、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、上海銀行、蘇州銀行、中信證券、國泰君安、富國基金、華夏在十五年的職業(yè)培訓(xùn)師生涯中，歷承（周力之）老師培訓(xùn)過上千家企業(yè)，形成了超值“三件套”的培訓(xùn)交付標(biāo)準(zhǔn)，即：課前針對(duì)性調(diào)研、課中結(jié)合案例的工具化講授和演練、課后對(duì)演練結(jié)果匯總反饋，課程贏得了上海市交通委、上海市僑聯(lián)、中科院張江實(shí)驗(yàn)室、中科院光機(jī)所、中行、工行、建行

 周老師我要報(bào)名

特殊工藝：鑄造系統(tǒng)評(píng)估培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年12月1112日（星期五 星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：福特安全召回?cái)?shù)據(jù)顯示，鑄造原因引起的質(zhì)量異常召回排名第八位。主要原因是鑄造作為一個(gè)特殊的工藝過程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過程控制的不確定性，長期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。為了系統(tǒng)解決上述問題，美國汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的鑄造工作小組開發(fā)了鑄造系統(tǒng)評(píng)審CQI27：Spec

 仇老師我要報(bào)名

AI助力經(jīng)驗(yàn)傳承雙輪驅(qū)動(dòng)：高效復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)萃取術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳承雙輪驅(qū)動(dòng)：AI賦能的高效復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)萃取術(shù)把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為能力培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年12月1112 日（星期五星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書，需單獨(dú)支付證書費(fèi)用RMB 200/張。課程背景：在VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）與AIGC交織的商業(yè)新環(huán)境中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已從“執(zhí)行效率”轉(zhuǎn)向“經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化與認(rèn)知迭代速度”——既要應(yīng)對(duì)信息過載、決策滯后的外部挑戰(zhàn)，又要解決“隱性經(jīng)驗(yàn)難

 葛老師我要報(bào)名

AI賦能設(shè)備精益管理5大技能提升（提升OEE）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月2627日（星期四 星期五）/蘇 州2026年6月34日（星期三 星期四）/嘉 興2026年10月2930日（星期四 星期五）/上 海2026年12月2223日（星期二 星期三）/杭 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：結(jié)合專家多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新設(shè)備管理新模式；既關(guān)注時(shí)代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細(xì)，更有中國設(shè)備人孜孜不倦的設(shè)備管

 唐老師我要報(bào)名

跨部門溝通與協(xié)同培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月1213日（星期四 星期五）/上 海2026年7月2829日（星期二 星期三）/蘇州2026年12月2829日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：日常工作中，您有過這樣的感受嗎…1.為什么一件事情由一個(gè)人主導(dǎo)，其他人往往不會(huì)主動(dòng)配合？甚至不配合？2.部門間的“交叉”和“微妙”關(guān)系該如何處理？3.怎樣才能打破“部門墻”，克服部門間的溝通障礙？4.一線同事在前線拼得“你死我活”好不容易搞定客戶，沒想到卻“后院起火”5.

 鄒老師我要報(bào)名

《企業(yè)家IP打造訓(xùn)戰(zhàn)營：讓IP成為企業(yè)增長的核動(dòng)力》2天1夜高勢(shì)能企業(yè)家IP訓(xùn)戰(zhàn)營，專為企業(yè)家“不想做、不會(huì)做、做不久”三大核心痛點(diǎn)設(shè)計(jì)，從認(rèn)知重塑到路徑落地，幫助企業(yè)將個(gè)人IP轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長引擎?！緢?bào)名詳情】場(chǎng)次：2026年1月16日17日上海 5月22日23日蘇州，11月20日21日杭州費(fèi)用：25800元/5人【課程背景：企業(yè)面臨的深層挑戰(zhàn)】1.認(rèn)知斷層：從“可選”到“必選”的戰(zhàn)略盲區(qū)在行業(yè)高度內(nèi)卷與AI技術(shù)沖擊下，企業(yè)IP已從“錦上添花”變?yōu)椤吧鎰傂琛薄Ｈ欢?，許多企業(yè)家仍將IP視為“品牌廣告”或“內(nèi)容曝光”，未能理解其作為“信任資產(chǎn)”與“業(yè)務(wù)閉環(huán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”的戰(zhàn)略意義，導(dǎo)致投入猶

 方華 檸檬 王誠我要報(bào)名

《AI提效：HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》場(chǎng)次： 2026年4月23日深圳，6月11日上海，8月20日北京，10月22日上海，12月17日北京費(fèi)用： 2980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握其在辦公、HR管理和實(shí)際應(yīng)用中的技巧，并展望未來發(fā)展趨勢(shì)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制，掌握包括機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)在內(nèi)的核心技術(shù)。課程特別關(guān)注大語言模型、畫圖模型、音樂和視頻生成模型等前沿技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)教授如何通過文生文提升辦公效率，涵

 青鋒我要報(bào)名

《賦能業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)：業(yè)務(wù)管理者的人才管理》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2026年4月23日24日上海，6月26日27日杭州，10月30日31日深圳費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】作為業(yè)務(wù)管理者，要持續(xù)出色地達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，僅靠自己一個(gè)人獨(dú)木難支，團(tuán)隊(duì)能力才是你工作中持續(xù)取得成功的前提。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，組織和管理者都普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊(duì)伍，人對(duì)了，事基本就成了，而梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才管理是業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵?！菊n程目標(biāo)】?建立業(yè)

 元曉敏我要報(bào)名

《經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力：練兵打勝仗拿結(jié)果訓(xùn)戰(zhàn)營》【課程排期】時(shí)間：2026年4月17日18日上海，7月16日17日深圳，10月30日31日北京費(fèi)用：25800元/5人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程收益】（1）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共識(shí)的《必贏之戰(zhàn)任務(wù)書》（2）拆解團(tuán)隊(duì)打贏“必贏之戰(zhàn)”的關(guān)鍵舉措；（3）萃煉團(tuán)隊(duì)打贏“必贏之戰(zhàn)”的可復(fù)制作戰(zhàn)方法；（4）設(shè)計(jì)融入到業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的在崗練兵體系；（5）打造具備強(qiáng)執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力的戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)?！菊n程亮點(diǎn)】【目標(biāo)學(xué)員】企業(yè)管理者、核心團(tuán)隊(duì)成員、儲(chǔ)備干部等需提升團(tuán)隊(duì)管理與作戰(zhàn)能力的人群?！菊n程大綱】導(dǎo)入：為什么是“經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力”？什么是“經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力”？模塊一、定軍心：錨定“必贏之戰(zhàn)”1.什

 張老師我要報(bào)名

《人才致勝?：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次： 2026年4月10日11日深圳費(fèi)用： 4980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程簡介】在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才管理能力已成為每一位業(yè)務(wù)管理者的核心勝任力。然而，許多管理者常常陷入困境：為何面試時(shí)看似優(yōu)秀的人才，入職后卻難以勝任？為何投入大量心血的培訓(xùn)，換來的卻是員工的“無感”與流失？為何團(tuán)隊(duì)執(zhí)行乏力，總是在“推一下，走一步”的被動(dòng)中消耗業(yè)績？這些問題的根源，往往不在于人力資源制度本身，而在于業(yè)務(wù)管理者是否具備了“選育用留”的思維與技能。本課程專為非人力資源部門的管理者設(shè)計(jì)，直面您在團(tuán)隊(duì)管理中最真實(shí)、最棘手的“人才”挑戰(zhàn)。我們將引導(dǎo)您完

 黃老師我要報(bào)名

《人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》場(chǎng)次： 2026年1月23日24日上海，4月10日11日北京，6月12日13日深圳，8月13日14日上海，10月23日24日杭州費(fèi)用： 6980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才戰(zhàn)略的有效性。然后業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才管理形成顯著的矛盾，如何從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)人才管理體系，如何識(shí)別關(guān)鍵人才、打造人才梯隊(duì)、激活組織和人才，讓人才戰(zhàn)略真正支撐戰(zhàn)略落地，已成為諸多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)介紹了從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略執(zhí)行，從人才管理策略到工具落地，全方位幫助業(yè)

 元曉敏我要報(bào)名

《火眼面試官隊(duì)伍訓(xùn)戰(zhàn)營選對(duì)戰(zhàn)略性人才》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次： 2025年12月19日20日上海場(chǎng)次： 2026年4月3日4日深圳，5月8日9日上海，7月23日24日北京，8月20日21日杭州，9月18日19日深圳，11月13日14日上海費(fèi)用： 5980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程簡介】大部分中高管在面試上都是“無證上崗”，不會(huì)面試，不善面試，不愿面試，頻頻選錯(cuò)人，降低企業(yè)人才密度，浪費(fèi)了大量人工成本，導(dǎo)致企業(yè)無人可用，抓不住商業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)提高人才培養(yǎng)加速度的有效抓手是TTT（T培訓(xùn)培訓(xùn)師），企業(yè)提高選人精準(zhǔn)度的有效抓手是面試官培訓(xùn)和認(rèn)證體系，TTI（ Training the Intervie

 劉玖鋒我要報(bào)名

《AI賦能·組織人效提升實(shí)戰(zhàn)班：定責(zé)定編定崗定額》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2025年12月26日27日廣州場(chǎng)次：2026年4月3日4日北京，8月6日7日上海，12月11日12日深圳費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】隨著以AI為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展與加速普及，舊有生產(chǎn)關(guān)系與新質(zhì)生產(chǎn)力的矛盾已成為制約企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要障礙。在此背景下，AI與人力資源管理變革的結(jié)合，已經(jīng)成為系統(tǒng)性掃清新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的機(jī)制障礙的有效路徑。本課程以“定責(zé)、定編、定崗、定額”四維重構(gòu)為核心引擎，通過戰(zhàn)略定責(zé)穿透目標(biāo)責(zé)任鏈條、數(shù)據(jù)定編實(shí)現(xiàn)人力配置動(dòng)態(tài)化、場(chǎng)景定崗構(gòu)建敏捷能力單元、價(jià)值定額激活知識(shí)資本轉(zhuǎn)

 夏智我要報(bào)名

《薪酬體系設(shè)計(jì)方案班?》費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）場(chǎng)次：2026年3月27日28日上海，5月22日23日深圳，7月3日4日北京，9月4日5日上海，11月20日21日深圳【課程收益】ü全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心要點(diǎn)ü全面掌握崗位價(jià)值評(píng)估定制設(shè)計(jì)及IT系統(tǒng)工具ü全面掌握寬帶薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)流程與關(guān)鍵事項(xiàng)ü全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設(shè)計(jì)原理ü全面掌握等級(jí)工資表搭建及表單設(shè)計(jì)ü全面掌握員工入級(jí)套檔多種情況應(yīng)對(duì)實(shí)操技能ü全面掌握工資總額、短期激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操技能與方法ü熟悉中長期激勵(lì)等其他多元化激勵(lì)方式及要點(diǎn)【課程交付】根據(jù)學(xué)員企業(yè)真實(shí)情況交付以下內(nèi)容：ü薪酬激勵(lì)調(diào)研與診

 夏智我要報(bào)名

《降本增效領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成降本增效任務(wù)的能力》【課程排期】時(shí)間：2026年3月27日28日上海，6月5日6日北京，9月4日5日深圳費(fèi)用：25800元/5人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】?降本增效不僅是制造業(yè)，而應(yīng)當(dāng)是涵蓋所有行業(yè)：工業(yè)，農(nóng)業(yè)，服務(wù)業(yè)，貿(mào)易業(yè)、房地產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)等各行各業(yè)。?降本增效不僅是公司高層的目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)涵蓋所有部門：銷售、研發(fā)、倉庫、人事、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各部門。?本次課程借鑒德國公司經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為管理者是降本增效第一責(zé)任人，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，通過管理工具方法，降本增效，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。【適合對(duì)象】?希望提升部門績效、降低成本的中基層管理者【培訓(xùn)方法】情景模擬，講授，經(jīng)驗(yàn)

 鄭老師我要報(bào)名

《戰(zhàn)略視角下的績效管理》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2026年3月20日21日上海，5月29日30日深圳，7月30日31日北京，9月11日12日上海，11月27日28日深圳費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】優(yōu)秀的企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)，除了在戰(zhàn)略層面做出抉擇，更多是通過組織管理的動(dòng)作來調(diào)整陣型，其中，績效管理作為“指揮棒”，決定了各級(jí)部門的整體作戰(zhàn)方向。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板們突然對(duì)績效管理工作提出了極高的要求，無論哪個(gè)部門，都要不斷從“干毛巾里擰出水來”，關(guān)注“人效”和“產(chǎn)出” 己是常態(tài)。HR己經(jīng)無法“按部就班”解決問題了。HR應(yīng)該明白，他們的客戶就是企業(yè)最終

 南華我要報(bào)名

蝶變—管理者情境修煉時(shí)間：2026年3月20日21日上海，5月22日23日深圳，7月16日17日杭州，9月18日19日北京，12月18日19日上海講師/Lecturer：元曉敏費(fèi)用/Price：￥4980元/人【課程背景】管理即實(shí)踐，學(xué)習(xí)場(chǎng)景與實(shí)際工作應(yīng)用場(chǎng)景越接近，學(xué)習(xí)的內(nèi)容就越容易被應(yīng)用。本課程以管理者在工作實(shí)踐中必然遇到的典型管理問題為情境案例，采用全情境沙盤教學(xué)方式，課堂上引導(dǎo)學(xué)員對(duì)這一系列真實(shí)管理問題進(jìn)行熱烈討論和深入剖析，探究問題的本質(zhì)，在實(shí)戰(zhàn)中快速提煉和萃取打法，將其沉淀在未來的業(yè)務(wù)工作中，提升學(xué)員的“作戰(zhàn)”能力。課程將30多個(gè)知識(shí)點(diǎn)和實(shí)用管理工具布局在學(xué)習(xí)活動(dòng)過程中，并通過跌宕

 元曉敏我要報(bào)名

《排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)實(shí)踐與梯隊(duì)建設(shè)》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2026年3月13日14日深圳，5月29日30日上海，7月9日10日北京，9月12日13日杭州，11月13日14日深圳，12月25日26日上海費(fèi)用： 5980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才資本的質(zhì)量和效能。人才盤點(diǎn)作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統(tǒng)地評(píng)估現(xiàn)有人才庫，識(shí)別關(guān)鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應(yīng)的發(fā)展和管理策略，人對(duì)了，事基本就成了。只有全力投入識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和評(píng)估未來人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。然而

 元曉敏我要報(bào)名

《向華為學(xué)BP：業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升必修課》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2026年3月13日14日上海，5月15日16日深圳，8月27日28日北京，10月16日17日杭州費(fèi)用：5980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】經(jīng)過10多年的探索和實(shí)踐，HRBP運(yùn)營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負(fù)擔(dān)？這些問題的背后，其實(shí)反映的是HRBP對(duì)自身的角色和定位不清、對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力不足、對(duì)工作成果的邊界定義模糊等問題?；趯?duì)國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)HR

 南華我要報(bào)名

《職級(jí)與任職資格體系設(shè)計(jì)方案班》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2026年1月9日10日上海費(fèi)用：4980元/人【課程收益】ü全面掌握企業(yè)職級(jí)體系設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法ü全面掌握企業(yè)開展職級(jí)管理的方法與策略ü全面掌握崗位價(jià)值評(píng)估工具ü全面了解職級(jí)體系與薪酬體系的關(guān)系，掌握基于職級(jí)體系的薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法ü全面掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)的提煉與設(shè)計(jì)工具ü全面掌握晉升評(píng)審相關(guān)的實(shí)操技能與方法ü掌握如何在企業(yè)內(nèi)落地實(shí)施職級(jí)體系ü了解職級(jí)體系的生命周期，掌握職級(jí)體系在企業(yè)的實(shí)施問題與迭代【課程交付】根據(jù)學(xué)員企業(yè)真實(shí)情況交付以下內(nèi)容：ü企業(yè)職級(jí)體系設(shè)計(jì)的整體策略與頂層設(shè)計(jì)ü不同場(chǎng)景下的職級(jí)體系設(shè)計(jì)方法+實(shí)戰(zhàn)演練ü崗位價(jià)值評(píng)

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