戰(zhàn)略視角下的績效管理
培訓(xùn)講師：南華
時間地點：
2026年03月20-21日 上海
2026年05月29-30日 深圳
2026年07月30-31日 北京
2026年09月11-12日 上海
2026年11月27-28日 深圳
培訓(xùn)費用：4980元
贈送積分：4980
戰(zhàn)略視角下的績效管理詳細內(nèi)容
《戰(zhàn)略視角下的績效管理》
【報名詳情】
場次：2026年3月20日-21日上海，5月29日-30日深圳，7月30日-31日北京，9月11日-12日上海，11月27日-28日深圳
費用：4980/元人（差旅費用請自理）
【課程背景】
優(yōu)秀的企業(yè)在面對危機時，除了在戰(zhàn)略層面做出抉擇，更多是通過組織管理的動作來調(diào)整陣型，其中，績效管理作為“指揮棒”，決定了各級部門的整體作戰(zhàn)方向。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會發(fā)現(xiàn)，老板們突然對績效管理工作提出了極高的要求，無論哪個部門，都要不斷從“干毛巾里擰出水來”，關(guān)注“人效”和“產(chǎn)出” 己是常態(tài)。HR己經(jīng)無法“按部就班”解決問題了。
HR應(yīng)該明白，他們的客戶就是企業(yè)最終服務(wù)的外部客戶，他們的唯一使命是推動企業(yè)經(jīng)營。而 HR們要推動經(jīng)營，必須要基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定一套行之有效的組織和團隊績效目標，并基于這樣的目標實現(xiàn)對各級組織進行牽引和激勵。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了這些，他們必然成為寒冬時期企業(yè)競爭力提升的“引領(lǐng)者”!
【培訓(xùn)收益】
¨ 幫助學(xué)員打開經(jīng)營視野，提供1套企業(yè)經(jīng)營管理目標制定的理論模型
¨ 掌握2種系統(tǒng)的組織績效過程監(jiān)控機制及實踐要領(lǐng)
¨ 學(xué)習(xí)3種年終獎金及項目獎金設(shè)計的核心邏輯和方法
¨ 學(xué)習(xí)并應(yīng)用4個績效分析與改進的核心步驟
【課程特色】
¨ 世界500強標桿企業(yè)實踐案例，理論和實踐具典型性和代表性
¨ 課程內(nèi)容兼具系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性和實效性，對管理實踐有立竿見影效果
¨ 通過案例教學(xué)的方式，以研討的方式展開教學(xué)，學(xué)習(xí)體驗感豐富。
【適合對象】
HRBP、HRD、部門負責(zé)人、中層干部
【核心挑戰(zhàn)】
工作場景
現(xiàn)實挑戰(zhàn)
情景一：績效管理與業(yè)務(wù)管理兩層皮，績效管理無法有效支撐公司商業(yè)成功
挑戰(zhàn)1：績效管理不能有效承接公司戰(zhàn)略，不是導(dǎo)向沖鋒，上下不同欲，左右不協(xié)同
挑戰(zhàn)2：指標牽引沒有與業(yè)務(wù)發(fā)展階段相匹配，考核指標一刀切，盲目追求人效
挑戰(zhàn)3：只有績效考核，沒有過程監(jiān)控和改進，干部擔(dān)責(zé)不夠，組織成長緩慢
情景二：績效管理無法激發(fā)組織活力，無法有效牽引組織和個人目標協(xié)同
挑戰(zhàn)4：過度強調(diào)績效考核和管控，忽略過程輔導(dǎo)和改進，管理者感受更多的是“管控和要求”，而不是“幫助和提升”
挑戰(zhàn)5：績效考核結(jié)果與員工利益缺乏科學(xué)有效的關(guān)聯(lián)牽引機制，導(dǎo)致“功利主義、短期主義、山頭主義”盛行，破壞組織氛圍
挑戰(zhàn)6：考核“平均主義大鍋飯”，拉不開差距，“劣幣驅(qū)逐良幣”，團隊缺乏活力，個人趨于平庸
情景三： 常規(guī)的績效管理工作己經(jīng)做到 位了，但業(yè)績還是沒有大的“起色”
挑戰(zhàn)7：績效管理動作己經(jīng)很到位了，但還是達不到 “老板”的要求，HR該如何推動“人效”提升？如何破局？
挑戰(zhàn)8：績效管理中如何發(fā)現(xiàn)和發(fā)展“高潛力人才”？如何激發(fā)員工內(nèi)心的“自驅(qū)力”，實現(xiàn)員工自我控制，減少組織管理成本？
【課程大綱】
第一章 新時代下企業(yè)績效管理的模式轉(zhuǎn)變
¨ 企業(yè)為什么要實施績效管理？（熵增VS熵減）
¨ 企業(yè)發(fā)展階段與組織績效管理的演變
¨ 新時代背景下績效管理的主流模式有哪些？
¨ 績效管理到底該如何導(dǎo)向？
¨ 實施績效管理的核心目的是什么？
¨ 績效管理的“能”與“不能”
¨ 不同角色在企業(yè)績效管理中的定位與責(zé)任是什么？
¨ 系統(tǒng)診斷：企業(yè)績效管理工作成熟度評估和自檢
第二章 組織績效目標如何與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”
¨ 典型的組織績效管理工具介紹
¨ 關(guān)于BSC平衡積分卡的若干應(yīng)用問題
¨ 戰(zhàn)略解碼及目標制定６步法
¨ KSF與IPOOC指標提煉法在目標制定中的應(yīng)用
¨ KPI指標體系的分類與定義
¨ 銷售系統(tǒng)考核指標如何設(shè)計
¨ 研發(fā)系統(tǒng)考核指標如何設(shè)計
¨ 生產(chǎn)系統(tǒng)考核指標如何設(shè)計
¨ 職能部門考核指標如何設(shè)計
¨ 現(xiàn)場演練：提煉某部門的組織績效考核指標體系
¨ KPI指標的目標值到底該如何確定？
第三章 組織績效目標執(zhí)行與監(jiān)控
¨ 經(jīng)營分析會實施要領(lǐng)
l 經(jīng)營分析會到底干什么？
l 分析會與匯報會有何區(qū)別？
l 分析會的核心內(nèi)容“兩報”
¨ 干部述職會實施要領(lǐng)
l 中期述職的目的和方式
l 中期述職的內(nèi)容說明
l 述職的程序和實施要點
第四章 組織績效考核評估
¨ 組織績效評估如何做到“客觀＼公正”
¨ 組織績效考核主體及考核流程
¨ 組織績效考核結(jié)果的分布
¨ 組織績效考核與干部績效的關(guān)系
¨ 組織績效考核與員工個人績效的關(guān)系
¨ 組織績效評價中常見的問題及處理策略
第五章 組織績效分析與改進
¨ 績效改進與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
¨ 什么是績效改進技術(shù)
¨ 績效改進實施的四大原則
¨ 績效改進的GAPS模型
¨ 如何實施績效改進：績效改進的五大步驟：
l 精準目標
l 根因分析
l 干預(yù)方案設(shè)計
l 方案實施與變革管理
l 評估改善
第六章 組織績效獎金與激勵方案設(shè)計
¨ 年終獎金設(shè)計原則及方法
l 獎金的分類：經(jīng)營獎金和戰(zhàn)略獎
l 獎金的分配方式：授予制和獲取分享制
l 獎金提取的3種典型方式
l 企業(yè)不同發(fā)展階段的年終獎金設(shè)計
¨ 項目獎金設(shè)計原則及方法
l 項目獎金的三種典型模式及適用場景
l 項目獎金設(shè)計的四個核心步驟和關(guān)鍵要領(lǐng)
l 項目獎兌現(xiàn)發(fā)放的規(guī)則設(shè)計
¨ 組織績效考核結(jié)果在其它領(lǐng)域的應(yīng)用
l 組織績效如何影響干部職級？
l 組織績效如何影響人員編制？
l 組織績效如何影響加薪包？
講師介紹：南華老師
n 華為HR實踐咨詢顧問
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
l 22年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗。多次榮獲中國企業(yè)大學(xué)最佳實踐獎，組織與人力資源管理最佳創(chuàng)新獎，在推動組織變革和知識管理方面有卓越貢獻。
l 曾全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運營，深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進理念和典型做法。
l 牽頭籌建牧羊控股集團商學(xué)院并負責(zé)全面運營和管理，樹立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學(xué)的標桿。
l 人才發(fā)展理論功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過程研究和實踐。
服務(wù)企業(yè)：
吉利汽車、傳化集團、中南機車、中梁集團、成飛集團、雷允上、俊發(fā)地產(chǎn)、斯蒂爾青島、波司登、江蘇永鋼、舜宇集團、國顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團、雙胞胎、安訊科技、華勤通訊、公牛集團、中國電科10所、久吾高科、中企物業(yè)、龍川管業(yè)、全信股份、垠坤集團、三和四美、揚杰科技、亞威機床、聯(lián)博藥業(yè)、海管家物流、益而益、遠大集團、啟明醫(yī)療、舒普思達等。
推薦課程
VDA 6.5-產(chǎn)品審核 2025-12-05
收費標準：￥1800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特色：通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。參訓(xùn)對象：IATF16949 審核員，其他與IATF...
講師：劉老師詳情
稅務(wù)風(fēng)險把控和管理 2025-12-05
《稅務(wù)風(fēng)險把控和管理》課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：工商企業(yè)的初中級財務(wù)人員課程地點：上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益：1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險高頻管理4.稅務(wù)申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
講師：金澗詳情
謀定而后動，讓企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行培訓(xùn)時間地點：深圳培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程背景如今全球新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展正改變著整個社會的運行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營走上流程化、制度化的管理軌道是當(dāng)前重...
講師：陳老師詳情
精彩博弈---采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營 2025-12-05
《精彩博弈---采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營》課程對象：總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、及相關(guān)部門人員培訓(xùn)費用：4500元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)時間地點：深圳四月六月八月十月十二月25-26 周五、六6-7 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六5-6 周五、六課程背景：原材料價格在一路狂飆開始...
講師：南老師詳情
銷售影響力-銷售3.0時代到來 2025-12-05
《銷售影響力-銷售3.0時代到來》培訓(xùn)時間：四月六月八月十月十二月11-12 周五、六 深圳13-14 周五、六 上海22-23 周五、六 深圳17-18 周五、六 上海5-6 周五、六 深圳培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程重點對象：期望提升影響力的銷售人員，銷售主管，營銷主管，服務(wù)人員售前人員，總經(jīng)理...
講師：韋老師詳情
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練 2025-12-05
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培 訓(xùn) 費：4000元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）；食宿費自理。課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲...
講師：田勝波詳情
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練 2025-12-05
2024年04月12-13上海2024年06月28-29上海2024年08月21-22西安2024年10月11-12上海2024年12月06-07上海課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的...
講師：田勝波 老師詳情
管理者的財務(wù)思維：懂報表，通邏輯，做決策 2025-12-05
管理者的財務(wù)思維：懂報表，通邏輯，做決策培訓(xùn)時間地點:深圳 2025年4月18-19 周五、六6月20-21 周五、六 8月 1-2 周五、六 10月 24-25 周五、六 12月5-6 周五、六培訓(xùn)費用：本課程為2天，4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)對象：企業(yè)負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)等等培訓(xùn)時間：2...
講師：段老師詳情
行政管理實操訓(xùn)練 2025-12-05
《行政管理實操訓(xùn)練》講師/Lecturer：歐陽老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling北京：2025年10月17日-18日深圳：2025年11月20日-21日上海：2025年12月05日-06日課程概述/Overview課程背景隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政...
講師：歐陽老師詳情
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營 2025-12-05
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營時間地點：10月21-22日廣州11月05-06日深圳12月05-06日上海 學(xué)員對象：職業(yè)規(guī)劃方向是企業(yè)培訓(xùn)師的職場人士；有一定課程設(shè)計和授課經(jīng)驗的培訓(xùn)師；想要提升自己的課程設(shè)計和授課能力的人士。費 用：4980元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的...
