關(guān)于對“家家宜”洗衣粉營銷戰(zhàn)略的總結(jié)
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在中國傳統(tǒng)的家庭里,女主人是分管主要是后勤。她們將家庭的和睦作為自己的信念,再?zèng)]有任何事情能夠大于這項(xiàng)“事業(yè)”,所以家家宜在國內(nèi)的市場規(guī)模有足夠的大,企業(yè)也值得為滿足目標(biāo)市場而投入相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、?cái)力。
3、市場定位(P)
在產(chǎn)品已是高度同質(zhì)化的今天,產(chǎn)品推出必然以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,滿足不同層次消費(fèi)者需求的不同品級洗衣粉,這種專業(yè)的產(chǎn)品粉墨登場已是必然。如殺菌功能洗衣粉,增白功能的洗衣粉、或者專為滿足某一人群某一特殊需求的洗衣粉等等。機(jī)會點(diǎn)的空白,需要洗衣粉企業(yè)將其轉(zhuǎn)化為在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的精耕細(xì)作,另辟蹊徑,才能實(shí)現(xiàn)市場利益最大化。有效的實(shí)行市場細(xì)分策略,滿足不同要求消費(fèi)者的需求,專業(yè)進(jìn)取,縱向開拓的模式,也將為“慘淡經(jīng)營”的洗衣粉行業(yè)開創(chuàng)一個(gè)新的格局。
在琳瑯滿目的競品中,家家宜是作為洗滌市場的補(bǔ)缺者。它利用專營大企業(yè)忽略或不屑一顧的業(yè)務(wù)企業(yè),占據(jù)大企業(yè)忽視和放棄的一些微小的細(xì)分市場,彌補(bǔ)洗滌市場的“空缺”。
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