2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。

振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目標，同步配套了科學的激勵制度及項目管理辦法。本期項目將重點圍繞降本增效、人效提升、績效管理、業(yè)財融合等四個方面開展工作，全方位提升公司運營管理能力，做到利潤最大化，成本最小化。

降本增效實施：

結(jié)合目前運用的工序目標成本控制，通過目標成本的橫向?qū)撕蜆藴食杀镜牧坎詈蛢r差分析持續(xù)改善產(chǎn)品單位成本。

對生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)來源及相關業(yè)務流程進行全面梳理，規(guī)范會計科目設置與核算管理；對成本費用歸集責任、業(yè)務相關數(shù)據(jù)提報時效進行規(guī)范，推動成本費用數(shù)據(jù)的日清、周結(jié)、月復盤管理。

人效提升推動：

聚焦人力資本ROI改善，依據(jù)人力資本投資回報率識別公司的人效洼地，聚焦人效洼地，實施CFT焦點改善與快贏改善。

通過工作分析、工作抽樣與工作飽和度評估，掌握員工無效工作時間開展精員合崗。對影響組織效率及部門墻嚴重的關鍵業(yè)務流程，運用BPK、ECRSI進行優(yōu)化改善。

運用儀表盤等工具預警和控制異常人效數(shù)據(jù)，人效目標達成建立起PDCA循環(huán)改善系統(tǒng)。

目標績效優(yōu)化：

根據(jù)公司組織績效指標，綜合運用價值樹圖、系統(tǒng)圖、橫向流程法、格里波特四分法、BSC平衡記分卡等績效管理工具拆分部門組織績效指標，保障組織績效指標分解的合理性與有效性。

高層系統(tǒng)改善、中層專業(yè)改善、基層自主改善推動，三階改善承接公司級與部門級組織績效指標。三階改善立項與KPI紅線預警機制相結(jié)合，用改善課題支撐績效指標達成。

項目啟動會上，振達鋼管集團總經(jīng)理和CFO發(fā)表了講話，咨詢老師講解了項目成功的實施路徑，全體參會人員進行了宣誓并簽署了決心書。

由降本增效云學院姜上泉導師開發(fā)的《戰(zhàn)略落地—運營管理系統(tǒng)》由“COMS組織系統(tǒng)、COMS執(zhí)行系統(tǒng)、COMS考核系統(tǒng)、COMS訓練系統(tǒng)”等四大系統(tǒng)構成。

COMS運營管理系統(tǒng)橫向以“利潤、質(zhì)量、交付、效率、成本”為主要支柱，聚焦客戶價值和公司經(jīng)營目標。縱向以“目標、流程、數(shù)據(jù)、改善、復盤”進行持續(xù)深化，追求跨部門協(xié)同、執(zhí)行閉環(huán)和目標達成。

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