2024年11月1日–2日，姜上泉導師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。

連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國家七大石化產(chǎn)業(yè)基地之一，總面積84平方公里。洋井石化集團是連云港石化產(chǎn)業(yè)基地建設和運營管理的重要載體平臺，主營業(yè)務涵蓋能源與動力保障、工程項目建設、產(chǎn)業(yè)物料供應、園區(qū)配套服務四大板塊，形成涵蓋蒸汽、天然氣、工業(yè)氣體、碼頭、倉儲、管廊、加油站、物流和貿(mào)易等領(lǐng)域的多元化發(fā)展架構(gòu)體系。

2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，針對洋井石化集團的運營特點，姜上泉導師重點分享了降本增效五大思維、降本增效方案制定、能源成本壓縮降低、設備成本壓縮降低、降本增效考核激勵等內(nèi)容。

如何降低能源成本？姜上泉導師詳細剖析了節(jié)能降耗的三五八三改善路徑，運用結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能，結(jié)合兩圖兩表一書壓縮削減能源成本。

從用能單位的單位能耗找出最大的用能主體，從耗能類型的差距分析找出最大的耗能類型，從提高能源利用率找出節(jié)能降損降耗的方向，從主要能耗設備的技術(shù)水平分析節(jié)能的潛力。

通過數(shù)據(jù)分析，找出月度能耗最大的設備或工序作為改善突破的對象，確定突破對象后，通過每月度的能耗數(shù)據(jù)分析，找出差異并實施快贏改善。

如何降低設備成本？姜上泉導師詳細闡釋了從設備采購、備品備件、維護維修三大領(lǐng)域壓縮削減設備成本。

姜上泉導師強調(diào)，采購設備不能僅看價格而采用低價招標策略，得關(guān)注設備能耗、維修費用、非標備件價格。不要做孤立的設備采購，需考慮現(xiàn)使用的同類設備，否則不利于后期備品備件的管控。

備品備件要限制非標件的使用，否則要約定服務。備件通用化做得越好，采購渠道就越廣，競價效果就越好。不能讓進口非標備件庫齡時間太長，對進口非標備件，要做課題攻關(guān)，找國產(chǎn)品替代。

必須懂得維護費用與維修費用是此消彼長的關(guān)系，從維修費用中倒查維護保養(yǎng)的問題。提升維修工技能，不能僅做換件工，考核其MTBF和MTTR。嚴格控制外修，用激勵機制讓內(nèi)部維修工想修和會修。

2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，部分參訓團隊奮戰(zhàn)到凌晨兩點多鐘制定降本增效解決方案，各個參訓團隊上臺發(fā)表了自己團隊的降本增效解決方案。

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，19年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及173家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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