人力資源管理課程體系
部分戰(zhàn)略性人力資源管理1、歷史上知名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例2、吏部尚書(shū)3、企業(yè)4、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)5、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新6、保證企業(yè)盈利的方法7、企業(yè)的戰(zhàn)略A、戰(zhàn)略的來(lái)源B、制定戰(zhàn)略的考慮因素C、實(shí)施戰(zhàn)略流程a.戰(zhàn)略目標(biāo)制定b.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解c.戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域d.關(guān)鍵指標(biāo)e.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃D、人力資源部門(mén)的主要任務(wù)8、戰(zhàn)略性人力資源A、戰(zhàn)略人力資源...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、HR管理技巧HR管理與企業(yè)管理的關(guān)系管理的五大組成要素人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大職責(zé)和新管理理念二、HR管理的職能變革人力資源管理的五大工作重點(diǎn)人力資源管理的16個(gè)模塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整的八大原則人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃和預(yù)算三、工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)何時(shí)需要實(shí)施工作分析？工作分析的五大矛盾現(xiàn)象職位說(shuō)明書(shū)與崗位評(píng)價(jià)的關(guān)系職位說(shuō)明書(shū)...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)營(yíng)利事業(yè)機(jī)構(gòu)有效賺錢(qián)的企業(yè)范例如何與時(shí)俱進(jìn)扁鵲的故事企業(yè)也會(huì)生病誰(shuí)是企業(yè)的醫(yī)生？主管角色認(rèn)知主管的職責(zé)是什么？主管在企業(yè)中的重要性主管與業(yè)務(wù)尖子企業(yè)需要什么樣的主管？督導(dǎo)（監(jiān)督、輔導(dǎo)）合格主管必須具備的能力人力資源是什么？人力資源的五個(gè)領(lǐng)域招人—選賢與能用人—適人適任評(píng)人—公平全面育人—因材施教留人—共同成長(zhǎng)HR的任務(wù)人力資源的流程招人如何做到選賢與能招...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 內(nèi)訓(xùn) 課 課時(shí)：12H
【設(shè)計(jì)思路】非人力資源的人力資源管理框架課程主題介紹人力資源管理總論選材篇：如何選擇合適的人才用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才育才篇：如何幫助好你的團(tuán)隊(duì)和員工共同進(jìn)步激勵(lì)篇：如何激活你的員工創(chuàng)新篇：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新【課程大綱】1.人力資源管理總論ü現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)ü人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)ü高層經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)ü非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)2.選材篇：如何...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)理人對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)知1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.經(jīng)理人在人力資源管理方面面臨的主要問(wèn)題及其解決辦法3.人力資源管理的特點(diǎn)-案例研討：人力資源管理的困境二、非HR經(jīng)理如何面試選拔人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備2.面試人才的方法總攬-面談面試、心理測(cè)試、情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、評(píng)價(jià)中心-各種面試方法比較與現(xiàn)場(chǎng)演練-辨識(shí)...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理經(jīng)理人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源管理經(jīng)理人力資源管理【課程簡(jiǎn)介】企字無(wú)人便是止，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)的核競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗械目?jī)效成果都是由人來(lái)創(chuàng)造完成的，但是，如果沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，只有不到10的人能持續(xù)創(chuàng)造績(jī)效，所以人力資源管理的相關(guān)理念與技術(shù)就成了所有管理人員必須深刻理解和切實(shí)把握的關(guān)鍵，而不僅僅是人力資源部門(mén)的工作。本課程針對(duì)直線管...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)有企業(yè)非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)大綱【課程背景】國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)很大程度上決定于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，所以團(tuán)隊(duì)管理及培養(yǎng)是中層經(jīng)理的首要職責(zé)所在。同時(shí)，人力資源部門(mén)重點(diǎn)是建立公司的系統(tǒng)、制度和流程的管控，具體員工的選人、育人、用人、留人（包括激勵(lì)），很大程度上還是需要直屬經(jīng)理來(lái)承擔(dān)，但是大多數(shù)中層經(jīng)理沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，在這4個(gè)方面都缺乏足夠的知識(shí)和...
講師：沈建勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《AI與數(shù)字化：重塑人力資源管理的高效性》 課時(shí)：1H
課程目標(biāo)：1.深入理解AI+數(shù)字化的思維方式，探討如何將其應(yīng)用于人力資源管理的決策過(guò)程中。2.學(xué)習(xí)并掌握將AI+數(shù)字化技術(shù)策略性地應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等各個(gè)模塊的方法。3.通過(guò)實(shí)際操作，學(xué)習(xí)使用AI+數(shù)字化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以支持更精準(zhǔn)的管理決策。4.探討構(gòu)建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺(tái)的理論與實(shí)踐，理解轉(zhuǎn)型的步驟和流程。5.分析AI在優(yōu)化員工滿...
講師：王京剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《理解人性，了解人心——人力資源管理》 課時(shí)：18H
《理解人性，了解人心——人力資源管理》【課程簡(jiǎn)介】本課程與市場(chǎng)上其他同類(lèi)課程最大的差異，是從人性的視角，介紹人力資源管理體系的內(nèi)在邏輯，以及管理者如何掌握識(shí)人、用人和激勵(lì)人的技巧。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以建立起對(duì)人力資源管理體系的完整概念，并掌握如何運(yùn)用人力資源管理的基本工具和方法，對(duì)員工進(jìn)行有效管理，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性的思路?！具m合對(duì)象】中高層管理人...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源的人力資源管理課程大綱培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解企業(yè)管理與人力資源管理的全貌及重要意義；2.了解崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色，職責(zé)和工作內(nèi)容；3.了解員工招聘的基本流程與方法；4.了解員工績(jī)效管理的基本理論與方法；5.了解員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)的基本理論與方法；6.了解員工保留與離職管理的方法；適用對(duì)象：企業(yè)中層及以上經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：2天（0...
講師：郭立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理韓鐵林老師課程收益?獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；?掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；?掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法課程大綱一、如何理解人力資源戰(zhàn)略?人力資源管理體系的組成?企業(yè)人力資源管理的定位??????????????二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)■集團(tuán)化企業(yè)組織結(jié)...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-韓鐵林講師培訓(xùn)收益：使直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理體系有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)使直線經(jīng)理樹(shù)立人力資源管理的意識(shí)使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門(mén)開(kāi)展工作培訓(xùn)對(duì)象：高層經(jīng)營(yíng)管理者、中層管理者、人力資源部門(mén)相關(guān)管理者培訓(xùn)時(shí)間：1天課程提綱：1、人力資源管理是如何走上管理舞臺(tái)的還原企業(yè)成長(zhǎng)的隱秘規(guī)律組織...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用大綱模塊一：人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1.人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)HR職能發(fā)展趨勢(shì)管理決策的科學(xué)性人力資源管理的邏輯分析2.數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)分析什么是數(shù)據(jù)分析HR數(shù)據(jù)種類(lèi)與特點(diǎn)HR數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層面數(shù)據(jù)如何收集3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)概念數(shù)據(jù)對(duì)比分位數(shù)與數(shù)據(jù)特征分析回歸分析層次分析法Excel關(guān)鍵函數(shù)關(guān)鍵圖表畫(huà)法模塊...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理者的人資技能提升課程方案 課時(shí)：12H
非人力資源管理者的人資技能提升課程方案【課程背景】：松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！碑?dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，各級(jí)經(jīng)理只有參與到組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正充分發(fā)揮人的潛能，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1.人力資源管理系統(tǒng)介紹2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、各部門(mén)主管在人力資源管理中的作用1.何以所有主管都需參與人力資源管理2.非人力資源主管應(yīng)如何配合人力資源3.管理部門(mén)三、如何選人1.人員需求及招聘計(jì)劃2.企業(yè)征才應(yīng)考慮那些條件3.人才招聘的方法與程序4.審視履歷表的要訣5.甄選的工具與方法6.甄選面談的流程7.面談問(wèn)...
