人力資源管理課程體系
非人力資源的人力資源管理 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：閆明一、培訓(xùn)背景：當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)的企業(yè)之間的競爭越來越激烈。而企業(yè)之間的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業(yè)人力資源管理的競爭。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，所有管理對象的自我意識(shí)，比任何一個(gè)時(shí)代都更加的覺醒。如果在管理當(dāng)中，仍然用過去比較傳統(tǒng)的、比較硬的管理方法——推式管理，效果不會(huì)太好。因而，需要實(shí)施比較人性化的...
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《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度》1天 課時(shí)：6H
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程大綱：課程目標(biāo)：1、理解和掌握員工手冊的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；3、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問題員工處理的能力；4、幫助企業(yè)管理者有效運(yùn)用法律政策，完善管理...
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《數(shù)字化人力資源管理》 課時(shí)：12H
《數(shù)字化人力資源管理》大綱中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿【課程背景】以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”驅(qū)動(dòng)全社會(huì)變革的時(shí)代已經(jīng)來臨，人力資源管理建立“數(shù)字化思維”，在很大程度上決定了人才管理的水平。如何將數(shù)字化邏輯賦能業(yè)務(wù)，建立數(shù)字化模型，提高數(shù)字化分析能力，實(shí)現(xiàn)人力資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略最佳配置將是大勢所趨！【課程收益】1、了解數(shù)字化時(shí)代人力資源敏捷管理的趨勢與特點(diǎn)2、掌握如何...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精講班 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》中國管理科學(xué)研院教授講師：高思祿【課程背景】人力資源管理工作到底是誰的工作呢很多人會(huì)認(rèn)為，當(dāng)然是人力資源部的工作，正是因?yàn)樵诠ぷ鲗?shí)踐中存在著大量的這樣的觀點(diǎn)，”非人“這門課程應(yīng)運(yùn)而生。無論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對人力資源的管理。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此，各級管理者應(yīng)該必須加強(qiáng)...
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《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》（12課時(shí)） 課時(shí)：12H
《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》主講：姚光林【課程背景】當(dāng)下，人力資源已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心資源，“管理因經(jīng)營而存在，經(jīng)營因管理而精彩”，人力資源管理只有與戰(zhàn)略對接、向經(jīng)營滲透，才能體現(xiàn)其核心價(jià)值，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而企業(yè)人力資源管理是企業(yè)所有管理者共同的責(zé)任：企業(yè)創(chuàng)始人是企業(yè)人力資源管理第一責(zé)任人；各部門負(fù)責(zé)人是真正意義上的人力資源經(jīng)理；人力資源部是企業(yè)人力...
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《非人力資源管理者的人力資源管理》（1天版） 課時(shí)：6H
《非人力資源管理者的人力資源管理》主講：姚光林【課程背景】人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任，是任何一位部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識(shí)地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評價(jià)下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個(gè)重要...
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《建筑公司非人力資源管理者的人力資源管理》 課時(shí)：6H
《建筑公司非人力資源管理者的人力資源管理》【課程背景】人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任，是任何一位部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識(shí)地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評價(jià)下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個(gè)重要因素...
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《新形勢下傳統(tǒng)制造業(yè)人力資源管理創(chuàng)新》講師高思祿工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代到來，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來全新顛覆式的改變。企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、人力資源管理管理模式、員工關(guān)系等都必須在臺(tái)風(fēng)口上做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。本就被社會(huì)褒貶不一的人力資源管理如何進(jìn)行創(chuàng)新與突破，特別是傳統(tǒng)制造行業(yè)的人力資源管理如何創(chuàng)新，因傳統(tǒng)行業(yè)的勞動(dòng)密集性、人員素質(zhì)良莠不齊、怎樣才...
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《房企非人力資源管理人員的人力資源管理》大綱（1天版） 課時(shí)：6H
《房企非人力資源管理人員的人力資源管理》主講：姚光林【課程背景】人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任，是任何一位部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識(shí)地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評價(jià)下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個(gè)成熟的現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇...
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《直線經(jīng)理的人力資源管理技能》（1天） 課時(shí)：6H
《直線經(jīng)理的人力資源管理技能》主講：姚光林【課程背景】人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任，是任何一位部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。直線經(jīng)理人員必須有意識(shí)地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評價(jià)下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個(gè)成熟的現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個(gè)...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的：1、掌握人力資源管理四大模塊的基礎(chǔ)知識(shí)2、學(xué)習(xí)利用人力資源管理的人力資源的各種技術(shù)工具3、了解非人資部門常用的人力資源管理知識(shí)4、了解非人資部門和人資部門之間在人資管理方面的責(zé)權(quán)區(qū)別5、懂得配合人力資源部門的人力管理工作課程對象：企業(yè)中高層管理者課程大綱：第一章：培訓(xùn)開場互動(dòng)開場：講解非人資部門掌握人資知識(shí)的重要性1...
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非人力資源人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知l何為人力資源管理sup2;企業(yè)核心競爭力的六大要素sup2;人力資源管理理念正確理解sup2;企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型sup2;人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值l如何做好人力資源管理工作sup2;直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)sup2;直線經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉sup2;直線經(jīng)理如何配合HR部門sup2;直線經(jīng)理日常人力資源管理sup2;以人...
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一、直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知l何為人力資源管理sup2;企業(yè)核心競爭力的六大要素sup2;人力資源管理理念正確理解sup2;企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型sup2;人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值l如何做好人力資源管理工作sup2;直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)sup2;直線經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉sup2;直線經(jīng)理如何配合HR部門sup2;直線經(jīng)理日常人力資源管理sup2;以人...
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章：培訓(xùn)開場互動(dòng)開場：講解非人資部門掌握人資知識(shí)的重要性1、學(xué)員思考——設(shè)問置疑，找出大家在人力資源管理方面遇到的問題2、賽車法則——引用賽車法則解釋人力資源管理的重要性討論：分析非人資和人資部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系——人資部：‘技術(shù)支持與行動(dòng)指引’———非人資部：‘監(jiān)督執(zhí)行與效果維護(hù)’第二章：人資六大大模塊知識(shí)講解1、‘選’——招聘與配置1）指導(dǎo)原則用‘專才’不...
