人力資源管理課程體系
課程大綱】部分“厘清角色定位，體現(xiàn)集團價值”—企業(yè)集團總部管理人員戰(zhàn)略定位【課堂思考】：1.集團總部管理人員與分子公司管理人員的戰(zhàn)略定位有什么區(qū)別？2.作為集團總部的管理人員，應(yīng)具備哪些分子公司管理人員不具備的素養(yǎng)或能力？3.案例分析：某企業(yè)集團總部管理人員如何實行“十條高壓線”管理制？某電器集團如何3年時間替換73以上的本土店長？一、集團總部管理人員七大戰(zhàn)...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理1、企業(yè)2、企業(yè)的過去與未來3、與時俱進與超前創(chuàng)新4、保證企業(yè)盈利的方法5、創(chuàng)新1、在哪些領(lǐng)域進行創(chuàng)新？2、創(chuàng)新很困難嗎？3、創(chuàng)新的六個方向6、企業(yè)的戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略的來源2、制定戰(zhàn)略的考慮因素3、實施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略目標的分解戰(zhàn)略地圖四個領(lǐng)域關(guān)鍵指標人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃4、花旗銀行的人力資源定位5、人力資源部門的主要任務(wù)7、人力資源...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】引言：品鑒中國四大名著，品味經(jīng)典,中國古代四大名著與人力資源管理之道部分：第三只眼看人力資源管理管理與人力資源管理引言：管理學(xué)與人力資源管理的起源管理的實質(zhì)人力資源管理的實質(zhì)21世紀的人力資源管理引言：1、21世紀人力資源管理的特點2、21世紀人力資源管理的使命1、人力資源管理的發(fā)展歷程2、21世紀人力資源管理的使命3、21世紀人力資源管理的四種...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（企業(yè)） 課時：12H
破冰：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？1、用一個字形容“忙、累、惑”2、遇到問題與困惑了3、幾種常見的現(xiàn)象沒發(fā)獎金時很好，發(fā)了獎金，結(jié)果大家工作都不賣力了提升一位優(yōu)秀員工為主管，一段時間之后，這個人要離職主管每天非常忙，員工卻很閑組織培訓(xùn)很費勁，領(lǐng)導(dǎo)不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓(xùn)，大家不太愿意配合，總說工作忙，要不然上課就遲到4、問題的根本原...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
00004【培訓(xùn)大綱】00004第1講：HR人員使用Excel必須具備的基本素養(yǎng)000041.1HR數(shù)據(jù)表格的規(guī)范化和標準化正確處理基礎(chǔ)表格與報告表格規(guī)范現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格和管理表格利用Excel進行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力資源管理架構(gòu)000041.2系統(tǒng)導(dǎo)入的不規(guī)范數(shù)據(jù)的整理方法修改非法日期將文本型數(shù)字轉(zhuǎn)換為純數(shù)字刪除特殊字符快速...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認識1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”1)經(jīng)理的核心目標與工作重心2)如何分析工作的關(guān)鍵成功因素3)日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項注意”1)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點2)以人為本的體現(xiàn)與注意事項3.想不想干與會不會干錄像分享4.名企管理的六大經(jīng)驗分析：知名企業(yè)高層的人力資源...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：12H
【課程特點】：1.從決策層的角度，分析人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；2.將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；3.將高層關(guān)注的業(yè)務(wù)與人力資源之間的突出問題分別講解、分析。讓高層認識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增?！九嘤?xùn)目標】：1、高管學(xué)會有效的人才策略實現(xiàn)基業(yè)長青，系統(tǒng)...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
l企業(yè)n營利事業(yè)機構(gòu)n有效賺錢的企業(yè)范例n如何與時俱進n扁鵲的故事n企業(yè)也會生病n誰是企業(yè)的醫(yī)生？l主管角色認知n主管的職責(zé)是什么？n主管在企業(yè)中的重要性n主管與業(yè)務(wù)尖子n企業(yè)需要什么樣的主管？n督導(dǎo)（監(jiān)督、輔導(dǎo)）n合格主管必須具備的能力l人力資源是什么？n人力資源的五個領(lǐng)域n招人—選賢與能n用人—適人適任n評人—公平全面n育人—因材施教n留人—共同成長lH...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認識1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”經(jīng)理的核心目標與工作重心如何分析工作的關(guān)鍵成功因素日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項注意”經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點以人為本的體現(xiàn)與注意事項3.想不想干與會不會干錄像分享4.名企管理的六大經(jīng)驗分析：知名企業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、打造體系（七大核心）1人才戰(zhàn)略—后備隊是解決企業(yè)一切問題的關(guān)鍵2中高管招聘—價值觀3組織架構(gòu)—把人放到部門中4崗位職責(zé)—契約精神的建立5薪酬激勵—創(chuàng)造公司與員工共贏的局面6績效考核—用結(jié)果說話7績效實現(xiàn)—4p運營管理模式二、破解難題（五大核心）1如何解決"元老問題"2如何提高中層領(lǐng)導(dǎo)力；3如何讓年輕員工融入公司4如何實行內(nèi)部股...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)1、直線經(jīng)理的主要職責(zé)2、直線經(jīng)理的多重角色3、企業(yè)中高層經(jīng)理對人力資源工作的分工二、如何組建高效團隊1、人力資源規(guī)劃1)洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析2)部門人員配置及薪酬成本核算l部門需要多少人？l薪酬成本如何預(yù)算？l遠期、近期部門人力需求及供給分析l如何定崗定編l如何做部門的薪酬成本預(yù)算2、工作分析1)工作分析現(xiàn)...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念實務(wù)1、現(xiàn)代企業(yè)員工管理總體思路1）企業(yè)如何管理員工2）員工管理的手段與方法3）企業(yè)人員管理的關(guān)鍵內(nèi)容2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理先進模式3、企業(yè)人力資源開發(fā)的理念4、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化、企業(yè)制度、人性認知模塊二非人力資源經(jīng)理的人事管理職能1、現(xiàn)代企業(yè)管理職權(quán)與職能職責(zé)2、職能部門管理應(yīng)承擔(dān)的人員管理職能3、職能部門...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、對人力資源管理的全面認知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.人力資源管理的“一個中心、兩個基本點”3.人力資源部的科學(xué)定位實例分析：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何認識人力資源管理的重要性4.如何落實人力資源部的工作，具體日常工作重點是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法7.人力資源管理的“三大紀律”與“六大經(jīng)驗”案例研討：人力...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：職能經(jīng)理的管理學(xué)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動能力業(yè)務(wù)意識能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類企業(yè)管理組織組織結(jié)構(gòu)組織行為的核心麥金西7-S員工共享的價值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分前言一、人、人力與人力資源1、什么是人？n字典：制造和使用工具進行勞動的高級動物。n物質(zhì)的人。人體進入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。n人的價值。維修費用驚人！血管不通暢，放一個支架，需要1.8萬元；腎臟和肝臟的移植手術(shù)要25-30萬元；提拔一個處長，要增加幾十萬的投入，局長至少要上百萬，稍有不慎，貪污會有幾十億元的損失。n思考：管人的價值？列舉幾...
