人力資源管理課程體系
《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理藝術(shù)》【課程對象】企業(yè)高層管理人員、企業(yè)中層經(jīng)理、部門長、部門助理等、企業(yè)人力資源部門員工?！菊n程收益】?讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管?讓每位經(jīng)理明確：管人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何經(jīng)理來講同等重要?讓每位經(jīng)理掌握：招人、育人、用人、留人、減人的技術(shù)與技巧?讓每位經(jīng)理配合：公司對人力資源的管理與開發(fā)?！?..
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一“我”在人力資源管理中的角色？n小案例分享：哪里出了錯n真正的共贏：職責(zé)分清，資源共享n成敗的關(guān)鍵：“中間”力量模塊二選材篇--選才？選材？如何看人不走眼n我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕？n某崗位特定的勝任素質(zhì)是什么？n面試中我怎么問話？n面試中我怎么判斷真假信息？n我怎樣綜合評估候選人？模塊三育才篇---“我要培訓(xùn)”和“要我培訓(xùn)”n培訓(xùn)的一個中心：培...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何解決人力資源開發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾如何有系統(tǒng)思考人力資源工作塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競爭有效應(yīng)用面試精心選用人才運(yùn)用心理測評儲備人才梯隊培訓(xùn)：如何便人才變成資源目標(biāo)管理與績效考核職業(yè)設(shè)計與崗位說明薪酬體系與人才激勵企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)穿插經(jīng)典人力資源管理案例分析
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一個社會，一個國家的產(chǎn)業(yè)鏈的觀念人力資源？也不就是找人，辦辦培訓(xùn)？組織結(jié)構(gòu)設(shè)計個案研討：一家世界一流的公司如何設(shè)計“方法“，去尋找它們自己需要的人？你有什么看法？招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）到哪里去找人？討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？培訓(xùn)工作說明書什么是重要的培訓(xùn)？什么是有效的培訓(xùn)？討論題：低成本一直是我的公司在市場...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 演變過程應(yīng)用特點(diǎn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別 ●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展 1．十大工作關(guān)系職責(zé)區(qū)分角色認(rèn)知 2．工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段 ●人力資源體系專題第三講、如何設(shè)計系統(tǒng)化的人力資源管理體系 1．系統(tǒng)流程：管理體系組織結(jié)構(gòu) 2．管理模型：招聘培訓(xùn)考核薪酬 ●招聘體系專題第四講：招聘流...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】：一、對人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.什么是以人為本3.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法4.人力資源管理的特點(diǎn)sup2;案例研討：人力資源管理的困境二、如何面試選拔人才1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認(rèn)2.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備3.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一“我”在人力資源管理中的角色？n關(guān)于人力資源管理的“小科普”n真正的共贏：職責(zé)分清，資源共享n成敗的關(guān)鍵：“中間”力量模塊二選材篇--選才？選材？如何看人不走眼n關(guān)于招聘成本的小科普n我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕？n我要招的崗位其特定的勝任素質(zhì)是什么？n面試中我怎么問話？n面試中我怎么判斷真假信息？n我怎樣綜合評估候選人？模塊三育才篇---員工培訓(xùn)，...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術(shù)。部分：互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實(shí)質(zhì)三、人力資源管理發(fā)展的三個階段四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特點(diǎn)五、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人才觀何謂人才惠普人才觀GE人才觀康師傅人才觀以人為本的成功之道人才的選擇人才選擇的重要性人才甄選標(biāo)準(zhǔn)惠普人才選擇的方法如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)招聘時需要注意的問題人才的培育成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與應(yīng)對把握正確的培訓(xùn)需求惠普人才培養(yǎng)的方法培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng)如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為如何用好人才—適才適崗?fù)诰驖摿θ媪私獠渴鸬穆殬I(yè)傾向落定下屬的職業(yè)貓讓績效考核的飛輪...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管人面臨的問題全面認(rèn)識1.經(jīng)理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會不會干錄像分享3.跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場調(diào)研分析，我們面臨的困惑分析4.直線經(jīng)理人員首先是人力資源經(jīng)理直線經(jīng)理是人力資源管理的主角二、選人——直線經(jīng)理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
00004【培訓(xùn)大綱】00004第1講：HR人員必備的Excel基本素養(yǎng)000041.1HR數(shù)據(jù)表格的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化正確處理明細(xì)表格與報告表格規(guī)范和管理現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格用Excel高效管理HR數(shù)據(jù)的基本思路000041.2整理系統(tǒng)導(dǎo)入的不規(guī)范數(shù)據(jù)處理非法日期將文本型數(shù)字轉(zhuǎn)換為純數(shù)字刪除特殊字符數(shù)據(jù)分列（利用分列工具進(jìn)行分列；利用文本函數(shù)進(jìn)行分列）00004...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
課程類型：顧問式培訓(xùn)課程背景21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。孫中山說過：“人能盡其才則百事興?！狈侨肆Y源部門的經(jīng)理們常常墮入這樣的誤區(qū)：對人的管理是HR部門的事，HR部門應(yīng)對選人、用人和育人應(yīng)承擔(dān)絕大部分責(zé)任，人力資源部門實(shí)際在做整個組織的人力資源管理工作。非人力資源部門經(jīng)理們則把精力放在產(chǎn)品、設(shè)備、物料等的管理上，沒有意識到如何專業(yè)地去“管人”...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、HR管理技巧lHR管理與企業(yè)管理的關(guān)系l管理的五大組成要素l人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性l人力資源管理的四大職責(zé)和新管理理念二、HR管理的職能變革l人力資源管理的五大工作重點(diǎn)l人力資源管理的16個模塊l組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整的八大原則l人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計l人力資源規(guī)劃和預(yù)算三、工作分析和崗位說明書l何時需要實(shí)施工作分析？l工作分析的五大矛盾現(xiàn)象l職位說明書與...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上）1、前言2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)3、人力資源部門在企業(yè)中的定位第二講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下）1、如何有效地降低內(nèi)耗2、人力資源的四個角色第三講：四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案1、麥克里蘭理論和冰山理論2、成功人力資源的關(guān)鍵素質(zhì)和解決方案第四講：四種角色的考核方法1、如何評估人力資源部門的業(yè)績2、人力資源職能評...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1、1、現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)（1）（1）知識與人成為企業(yè)構(gòu)筑核心能力競爭的焦點(diǎn)。（2）（2）流程、員工、知識已經(jīng)成為主要核競爭力。2、2、知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)人力資源管理的要求（1）（1）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和競爭焦點(diǎn)的變化（2）（2）人力成本是企業(yè)支出中的大成本（3）（3）人力資源工作職責(zé)和重心的改變（4）（4）戰(zhàn)略性人力資源管理成...
