人力資源管理課程體系
單元：管理與人力資源管理一、什么是管理？組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過(guò)程圖二、部門(mén)經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源三、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處第二單元：學(xué)人力資源管理一、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人力資源漏斗對(duì)你的部下進(jìn)行人cai管理三、部門(mén)經(jīng)理的八角色規(guī)劃者/經(jīng)營(yíng)者/溝通者/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干第三單元：?jiǎn)T工激勵(lì)一、激勵(lì)的理論依據(jù)二、員工到底需要什么？...
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部分部門(mén)主管常有的人事難題講成為部門(mén)主管心態(tài)及形勢(shì)變更1．引言2．由屬下變成主管3．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)4．懂得人力資源的好處第二講部門(mén)主管如何與人事人員配合1．了解公司的人事規(guī)章2．遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程3．明白人力資源部門(mén)的功能4．公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求5．確定人力資源部門(mén)可給予的資源第三講部門(mén)主管的日常人力資源管理1．創(chuàng)造良好環(huán)境2．確實(shí)了解員工3．經(jīng)常...
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《企業(yè)全面提升人力資源管理》 課時(shí)：12H
天1.人力資源管理基礎(chǔ)與人力資源關(guān)聯(lián)的學(xué)科（心理學(xué)、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理）能力、業(yè)績(jī)與工作滿(mǎn)意度（組織、能力模型、業(yè)績(jī)）個(gè)體行為與組織行為典型激勵(lì)理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵(lì)―保健雙因素理論、期望理論、公平理論）溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化人力資源管理的戰(zhàn)略角色人力資源從業(yè)者勝任能力要求與人力資源相關(guān)的法律法規(guī)2.人力資源模塊劃分及其邏...
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章直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé) 一案例與啟示 （一）案例1：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑 1.劉力面臨這些問(wèn)題的原因是什么？ 2.劉力該如何面對(duì)這些問(wèn)題？ 3.劉力需要得到什么幫助？ 啟示：成為部門(mén)主管的心態(tài)及形勢(shì)變更 ?。ǘ┌咐?：面對(duì)小高的不滿(mǎn)王經(jīng)理怎么辦？ 分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿(mǎn)？ 啟示：績(jī)效管理技能的重要性...
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人力資源管理的八條圣經(jīng)講師：許玉林講師介紹：中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授著名的人力資源管理學(xué)家、組織行為學(xué)、績(jī)效管理、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)專(zhuān)家，大陸人力資源管理咨詢(xún)領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一，1983年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系。1987年一1989年接受聯(lián)合國(guó)(UNDP)獎(jiǎng)學(xué)金在美國(guó)加州伯克利大學(xué)(U.C.Berkely)人力資源研究所、商學(xué)院研究學(xué)習(xí)?，F(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人...
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《戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系——人力資源管理全景視角（2天版）》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系——人力資源管理全景視角主講人：中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林教授第一講：數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)1、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的人力資源發(fā)展趨勢(shì)2、生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長(zhǎng)的基因3、從人力資源到組織能力創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力模型?以創(chuàng)新思維為主導(dǎo)?以領(lǐng)袖魅力為驅(qū)動(dòng)?以企業(yè)文化為核心?以知識(shí)學(xué)術(shù)為支撐?以工業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)第二講：戰(zhàn)略性的人力資源管理制...
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獨(dú)角獸戰(zhàn)略-人力資源管理沙盤(pán)版權(quán)沙盤(pán)課程 課時(shí)：18H
獨(dú)角獸戰(zhàn)略-人力資源沙盤(pán)課程（版權(quán)課程）主講人：盛巍老師課程背景：管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”—...
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人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)——從現(xiàn)在到未來(lái)主講：史斌【課程背景】隨著人工智能與自動(dòng)化的興起，工作場(chǎng)所自動(dòng)化正在全球越發(fā)普遍，同時(shí)顯露出在未來(lái)必將增長(zhǎng)的跡象。自動(dòng)化的好處主要在于可極大地提高勞動(dòng)力、職場(chǎng)靈活性、工作設(shè)計(jì)并降低成本。如此同時(shí),越來(lái)越多的公司正在面臨人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。組織形式的變化，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，核心在于如何從組織、機(jī)制、人...
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《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》 課時(shí)：12H
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理課程大綱主講人：史斌【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者【課程時(shí)間】???1-2天（6小時(shí)/天）【課程收益】??樹(shù)立正確的人力資源管理觀念；???了解華為人力資源管理體系對(duì)其它企業(yè)帶來(lái)的啟發(fā)；???理解華為公司的職位分析與職位評(píng)估探索本企業(yè)改進(jìn)方法；??學(xué)習(xí)借鑒華為公司績(jī)效管理與薪酬管理的方法為我所用；??了解華為...
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時(shí)：18H
戰(zhàn)略性人力資源管理通過(guò)學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：?全面認(rèn)識(shí)并理解戰(zhàn)略性人力資源管理?深入了解人力資源管理的發(fā)展方向、組織架構(gòu)的建立?掌握現(xiàn)代人力資源規(guī)劃、招募甄選的方法?掌握建立人力資源管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬系統(tǒng)的技能?通過(guò)學(xué)習(xí)案例與演練使學(xué)員掌握人力資源管理工具?方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點(diǎn)評(píng)?董事長(zhǎng)、?ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者?...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：18H
人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講人：史斌通過(guò)學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：?正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)?非人力資源經(jīng)理在人才選育用留中的重要作用?掌握績(jī)效管理系統(tǒng)?掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的方法?掌握處理員工關(guān)系的正確方法?非人力資源經(jīng)理理解并掌握人力資源管理促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成??總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、中高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者?1.認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性人力資源...
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《華為人力資源管理之道-如何搭建快速提升業(yè)績(jī)的績(jī)效管理體系》 課時(shí)：12H
華為人力資源管理之道如何搭建快速提升業(yè)績(jī)的績(jī)效管理體系曹建明【課程目標(biāo)】全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資源管理的實(shí)踐；掌握績(jī)效管理的4個(gè)核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；掌握績(jī)效管理的核心，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；學(xué)會(huì)并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；掌握中高層述職的實(shí)務(wù)操作；掌握...
講師：曹建明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
華為企業(yè)人力資源管理之道 課時(shí)：6H
課程背景：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無(wú)論哪種解讀方式，都不可避免地會(huì)講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對(duì)于知識(shí)型人才的管理而言，無(wú)疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。...
講師：景元利咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源管理 課時(shí)：6H
課程背景如今是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)所主宰的時(shí)代，許多行業(yè)正在加速互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)思維悄然興起。作為企業(yè)家及企業(yè)人力資源管理者而言，正在接受越來(lái)越多的管理挑戰(zhàn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下管理的對(duì)象已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，對(duì)于組織形態(tài)及管理方式都進(jìn)行了全新的注解和解讀?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的人力資源管理需要如何進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐？新生代管理群體具有哪些特征？人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)思維如何進(jìn)行...
講師：景元利咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 模塊一：集團(tuán)企業(yè)與母子公司管理 1、集團(tuán)運(yùn)作，集團(tuán)的運(yùn)作特點(diǎn) 集團(tuán)四種管理模式、集團(tuán)化運(yùn)作趨勢(shì) 集團(tuán)及其發(fā)展規(guī)律、中國(guó)式集團(tuán)化運(yùn)作之路 2、什么是管控？管控的運(yùn)作特點(diǎn) 集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、集團(tuán)管理的難題、集團(tuán)難以管好的原因 集團(tuán)管控解決的問(wèn)題、幾種常見(jiàn)的管控類(lèi)型 3、總部組織改造、子公司改造 改造母子公司、總部建設(shè) 子公司改造、...
