人力資源管理課程體系
單元：管理與人力資源管理一、什么是管理？組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖二、部門經理可以運用哪些資源三、學習人力資源管理的好處第二單元：學人力資源管理一、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人力資源漏斗對你的部下進行人cai管理三、部門經理的八角色規(guī)劃者/經營者/溝通者/團隊領袖/教練員/業(yè)務骨干第三單元：員工激勵一、激勵的理論依據二、員工到底需要什么？...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分部門主管常有的人事難題講成為部門主管心態(tài)及形勢變更1．引言2．由屬下變成主管3．心態(tài)轉變的心結4．懂得人力資源的好處第二講部門主管如何與人事人員配合1．了解公司的人事規(guī)章2．遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程3．明白人力資源部門的功能4．公司對部門人力資源管理的要求5．確定人力資源部門可給予的資源第三講部門主管的日常人力資源管理1．創(chuàng)造良好環(huán)境2．確實了解員工3．經常...
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《企業(yè)全面提升人力資源管理》 課時：12H
天1.人力資源管理基礎與人力資源關聯(lián)的學科（心理學、組織行為學、戰(zhàn)略管理）能力、業(yè)績與工作滿意度（組織、能力模型、業(yè)績）個體行為與組織行為典型激勵理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵―保健雙因素理論、期望理論、公平理論）溝通、領導、權力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化人力資源管理的戰(zhàn)略角色人力資源從業(yè)者勝任能力要求與人力資源相關的法律法規(guī)2.人力資源模塊劃分及其邏...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章直線經理普遍的人力資源管理職責 一案例與啟示 ?。ㄒ唬┌咐?：劉力經理的當官情結困惑 1.劉力面臨這些問題的原因是什么？ 2.劉力該如何面對這些問題？ 3.劉力需要得到什么幫助？ 啟示：成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 ?。ǘ┌咐?：面對小高的不滿王經理怎么辦？ 分組討論：如果你是王經理，你該如何解決小王的不滿？ 啟示：績效管理技能的重要性...
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人力資源管理的八條圣經講師：許玉林講師介紹：中國人民大學勞動人事學院教授著名的人力資源管理學家、組織行為學、績效管理、人員素質測評專家，大陸人力資源管理咨詢領域的創(chuàng)始學者之一，1983年畢業(yè)于北京大學心理學系。1987年一1989年接受聯(lián)合國(UNDP)獎學金在美國加州伯克利大學(U.C.Berkely)人力資源研究所、商學院研究學習?，F(xiàn)任中國人民大學勞動人...
講師：許玉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略構建與制度體系——人力資源管理全景視角主講人：中國人民大學勞動人事學院許玉林教授第一講：數字化驅動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構1、數字化驅動的人力資源發(fā)展趨勢2、生態(tài)型組織的產生及其成長的基因3、從人力資源到組織能力創(chuàng)新發(fā)展的動力模型?以創(chuàng)新思維為主導?以領袖魅力為驅動?以企業(yè)文化為核心?以知識學術為支撐?以工業(yè)技術為基礎第二講：戰(zhàn)略性的人力資源管理制...
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獨角獸戰(zhàn)略-人力資源管理沙盤版權沙盤課程 課時：18H
獨角獸戰(zhàn)略-人力資源沙盤課程（版權課程）主講人：盛巍老師課程背景：管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產。當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優(yōu)秀的經理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”—...
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人力資源管理數字化轉型升級——從現(xiàn)在到未來主講：史斌【課程背景】隨著人工智能與自動化的興起，工作場所自動化正在全球越發(fā)普遍，同時顯露出在未來必將增長的跡象。自動化的好處主要在于可極大地提高勞動力、職場靈活性、工作設計并降低成本。如此同時,越來越多的公司正在面臨人力資源管理的數字化轉型。組織形式的變化，推動企業(yè)人力資源管理轉型升級，核心在于如何從組織、機制、人...
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《向華為學習人力資源管理》 課時：12H
向華為學習人力資源管理課程大綱主講人：史斌【課程對象】董事長、CEO、總裁、總經理、企業(yè)中高層管理者【課程時間】???1-2天（6小時/天）【課程收益】??樹立正確的人力資源管理觀念；???了解華為人力資源管理體系對其它企業(yè)帶來的啟發(fā)；???理解華為公司的職位分析與職位評估探索本企業(yè)改進方法；??學習借鑒華為公司績效管理與薪酬管理的方法為我所用；??了解華為...
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時：18H
戰(zhàn)略性人力資源管理通過學習課程，學員可以了解并掌握：?全面認識并理解戰(zhàn)略性人力資源管理?深入了解人力資源管理的發(fā)展方向、組織架構的建立?掌握現(xiàn)代人力資源規(guī)劃、招募甄選的方法?掌握建立人力資源管理培訓、績效與薪酬系統(tǒng)的技能?通過學習案例與演練使學員掌握人力資源管理工具?方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評?董事長、?ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者?...
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《非人力資源經理的人力資源管理》 課時：18H
人力資源管理——非人力資源經理的人力資源管理主講人：史斌通過學習課程，學員可以了解并掌握：?正確認識戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)?非人力資源經理在人才選育用留中的重要作用?掌握績效管理系統(tǒng)?掌握激勵性薪酬體系設計的方法?掌握處理員工關系的正確方法?非人力資源經理理解并掌握人力資源管理促進目標達成??總裁、總經理、總監(jiān)、中高級經理等企業(yè)經營者?1.認識戰(zhàn)略性人力資源...
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華為人力資源管理之道如何搭建快速提升業(yè)績的績效管理體系曹建明【課程目標】全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資源管理的實踐；掌握績效管理的4個核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；掌握績效管理的核心，關鍵績效指標；學會并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；掌握中高層述職的實務操作；掌握...
講師：曹建明咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為企業(yè)人力資源管理之道 課時：6H
課程背景：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業(yè)。關于華為的成功曾經有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經驗值得我們去學習和借鑒。...
講師：景元利咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網下的人力資源管理 課時：6H
課程背景如今是一個互聯(lián)網所主宰的時代，許多行業(yè)正在加速互聯(lián)網化，互聯(lián)網思維悄然興起。作為企業(yè)家及企業(yè)人力資源管理者而言，正在接受越來越多的管理挑戰(zhàn)，因為互聯(lián)網時代下管理的對象已經發(fā)生了根本性的變化，對于組織形態(tài)及管理方式都進行了全新的注解和解讀。互聯(lián)網時代下企業(yè)的人力資源管理需要如何進行創(chuàng)新和實踐？新生代管理群體具有哪些特征？人力資源管理與互聯(lián)網思維如何進行...
講師：景元利咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 模塊一：集團企業(yè)與母子公司管理 1、集團運作，集團的運作特點 集團四種管理模式、集團化運作趨勢 集團及其發(fā)展規(guī)律、中國式集團化運作之路 2、什么是管控？管控的運作特點 集團的優(yōu)勢與劣勢、集團管理的難題、集團難以管好的原因 集團管控解決的問題、幾種常見的管控類型 3、總部組織改造、子公司改造 改造母子公司、總部建設 子公司改造、...
