人力資源管理課程體系
課程大綱： 一、引論：人與事業(yè)之成敗 1、視頻：稻盛和夫的思考 2、善用人才：劉邦與項(xiàng)羽 3、朝鮮戰(zhàn)爭：中美力量的懸殊對(duì)比 人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛人的哲理-必須在天與人之間找到平衡 二、中國企業(yè)所必須面對(duì)的戰(zhàn)略命題 1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費(fèi)者 2、小問卷調(diào)查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問題有哪些？ 3...
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程介紹： 本模塊共分為三個(gè)單元： 1、流程與流程優(yōu)化 2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計(jì) 3、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理 基礎(chǔ)知識(shí)要求： 1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念 2、掌握業(yè)務(wù)藍(lán)圖與流程框架的設(shè)計(jì)思路 3、掌握流程評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)與基本方法 4、掌握組織及崗位設(shè)計(jì)的基本原則 5、掌握三層面工作分析法的基本原則 6、掌握一、...
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章華為人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構(gòu)架2.人力資源管理的內(nèi)容3.人力資源的層次構(gòu)架4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5.管理者的人力資源管理責(zé)任6.各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)工具與模板：各級(jí)管理者人力資源管理中的職責(zé)從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng)第二章華為的職位分析與職位評(píng)估...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章華為人力資源管理體系整體框架第二章為什么要引入任職資格體系？第三章華為的任職資格管理體系——考核與激勵(lì)的基礎(chǔ)1.干部的任職資格管理2.任職資格管理的目的3.任職資格晉升的通道4.任職資格管理的應(yīng)用?員工職業(yè)生涯發(fā)展通道?招聘和競聘?薪酬與激勵(lì)?人才分布與發(fā)展策略?培訓(xùn)與發(fā)展?績效管理5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格工具與模板...
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一、人力資源管理理念1.1、人力資源管理體系總體構(gòu)架1.2、人力資源管理的內(nèi)容1.3、人力資源的層次構(gòu)架1.4、人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系1.5、管理者的人力資源管理責(zé)任1.6、各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)二、職位分析與職位評(píng)估2.1、什么是職位2.2、如何寫職位說明書及如何進(jìn)行職位分析2.3、如何進(jìn)行...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
章華為人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構(gòu)架2.人力資源管理的內(nèi)容3.人力資源的層次構(gòu)架4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5.管理者的人力資源管理責(zé)任6.各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)工具與模板：-各級(jí)管理者人力資源管理中的職責(zé)-從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)-從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng)第二章華為的職位分析與職...
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人力資源管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：24H
人力資源管理實(shí)務(wù)【課程介紹】屬于人力資源專業(yè)操作類課程，學(xué)會(huì)通過崗位管理、人才發(fā)展管理、榮譽(yù)管理、文化管理、薪酬福利管理、招聘管理、職業(yè)發(fā)展管理和專業(yè)能力管理把人力資源的理念轉(zhuǎn)化為制度、方法、流程和工具，保證人力資源管理的有效落地?！菊n程收益】1.通過崗位管理培訓(xùn)，帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)梳理清楚每個(gè)崗位的定位是什么，崗位的屬于哪一類族群，哪一個(gè)等級(jí)，畫出公司的崗位...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非HR的人力資源管理》 課時(shí)：18H
非HR體系的人力資源管理課程背景：隨著VUCA時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司要永續(xù)經(jīng)營，人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的概念在新時(shí)代有著更重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)把人才看成最為寶貴的資產(chǎn)，因此對(duì)于人才的開發(fā)、培養(yǎng)與提升成為了企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素和重要課題。同時(shí)，作為企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的重要成員，中高層管理者肩負(fù)著培養(yǎng)企業(yè)人才、建立一支富有戰(zhàn)斗力員工隊(duì)伍的重任。本課程...
講師：韓冬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程概要大綱1.對(duì)象：人力資源高級(jí)經(jīng)理或人力資源總監(jiān)2.主要內(nèi)容1)企業(yè)的問題?大企業(yè)病癥的九個(gè)表現(xiàn)?企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度?什么影響員工的敬業(yè)度?如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心?人力資源數(shù)量：靜態(tài)需求與動(dòng)態(tài)滿足?人力資源質(zhì)量：當(dāng)前需求與未來發(fā)展需求的保障?人力資源結(jié)構(gòu)化：人員匹配?人力資源效能：如何建立一個(gè)系統(tǒng)的激...
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)運(yùn)營不暢問題的根源1.企業(yè)發(fā)展到一定階段通常都可能患“大企業(yè)病”2.企業(yè)的問題核心是人的敬業(yè)問題3.什么影響員工敬業(yè)度？4.提高員工敬業(yè)度二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理框架與體系1.經(jīng)營策略與員工發(fā)展相統(tǒng)一2.人力資源管理體系的內(nèi)容和工具3.案例1LG公司——人力資源如何服務(wù)公司戰(zhàn)略？4.案例分享2：華為公司人力資源管理體系5.企業(yè)人力資源體系構(gòu)建與完善6...
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1)企業(yè)的問題大企業(yè)病癥的九個(gè)表現(xiàn)企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度什么影響員工的敬業(yè)度如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心人力資源數(shù)量：靜態(tài)需求與動(dòng)態(tài)滿足人力資源質(zhì)量：當(dāng)前需求與未來發(fā)展需求的保障人力資源結(jié)構(gòu)化：人員匹配人力資源效能：如何建立一個(gè)系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制3)戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵如何建立一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系——五個(gè)核心構(gòu)成要素的梳理如何建立...
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時(shí)：9H
部分：業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理中的角色與職責(zé)l業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色與職責(zé)l業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源部的角色分工第二部分：人才招聘與內(nèi)部選拔——選才-如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃思考問題的邏輯人力資源規(guī)劃的實(shí)用工具人力資源規(guī)劃的實(shí)際運(yùn)用-招聘選才思考招聘工作的邏輯一個(gè)案例如何有效地獲得更多的候選人如何有效地對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估和做出錄用決策面試技巧其他的一些注意事項(xiàng)-培訓(xùn)錄像:有效地...
講師：常耀俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理中的角色與職責(zé)l業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色與職責(zé)l業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源部的角色分工第二部分：人才招聘與內(nèi)部選拔——選才-如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃n思考問題的邏輯n人力資源規(guī)劃的實(shí)用工具n人力資源規(guī)劃的實(shí)際運(yùn)用-招聘選才n思考招聘工作的邏輯n一個(gè)案例n如何有效地獲得更多的候選人n如何有效地對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估和做出錄用決策n面試技巧n其他的一些注意事項(xiàng)...
講師：常耀俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓(xùn)課程簡介（又名《企業(yè)高管的人力資源管理技能》）穆曉軍課程簡介：企業(yè)高管和部門領(lǐng)導(dǎo)都必須掌握“管帶”隊(duì)伍、發(fā)揮人力資源效能的知識(shí)和技能，才能與人力資源部門有效銜接協(xié)作，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)總效能的不斷發(fā)揮擴(kuò)大，最終把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹落實(shí)。尤其是企業(yè)職能中心或分、子公司的“一把手”，都必須掌握人力資源管理的思想和方法，掌握“選用育留”人才和管控激...
講師：穆曉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
穆曉軍課程《企業(yè)高管的人力資源管理能力》課程簡介：本課程是一個(gè)“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”課程，主要受眾對(duì)象是企業(yè)家、公司中高級(jí)管理人員、單位領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人等，課程運(yùn)用人力資源管理的重要方法如“人崗匹配”、“KPI考核”、“人力管理籌劃”等，通過對(duì)大量實(shí)際案例和實(shí)際操作方案的解讀闡釋，提升企業(yè)管理者“選人、用人、育人、留人”的知識(shí)和能力，課程內(nèi)容深刻樸素、...
