人力資源管理課程體系
老大同頻、業(yè)務(wù)共舞的HR —人力資源管理者技能 課時(shí)：12H
課程背景：人力資源作為企業(yè)最重要、最有價(jià)值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫(kù)。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)。有效進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。課程收益：◆如何做到“慧眼識(shí)人”，選拔適合自...
講師：王穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】企業(yè)中、高層管理者、人力資源部人員【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）【課程背景】勞動(dòng)法的普及喚醒了普通群眾的法律意識(shí)，勞動(dòng)糾紛數(shù)量的迅速增長(zhǎng)給企業(yè)敲響了警鐘。員工過度維權(quán)、惡意維權(quán)使企業(yè)用工面臨更為嚴(yán)峻的法律風(fēng)險(xiǎn)?！扒Ю镏虤в谙佈ā保髽I(yè)用工過程中的很多風(fēng)險(xiǎn)隱患在員工入職伊始就已埋下。用工一旦出現(xiàn)紕漏，企業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)“多米諾骨牌“的負(fù)面效應(yīng)，步步被動(dòng)、環(huán)...
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非HR的人力資源管理能力提升 --《人才選、用、育、留技巧與 課時(shí)：6H
【課程對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員、后備人才【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）【課程背景】人才是企業(yè)之本，企業(yè)管理歸根結(jié)底是對(duì)“人”的管理。但現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)管理者存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為這是人力資源部的職責(zé)，與己無關(guān)。人才管理是是領(lǐng)導(dǎo)力中最重要的一項(xiàng)，是所有管理者必須具備的能力。非人力資源經(jīng)理為了帶好團(tuán)隊(duì)，為了充分開發(fā)員工的主觀能動(dòng)性與潛能，應(yīng)該在人才的選、用、育、留方面掌握...
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人力資源管理能力提升 -- 招聘流程與面試技巧 課時(shí)：6H
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源員工【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）【課程背景】通過招聘面試選拔人才是公司人力資源管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來直接成本增加，還會(huì)嚴(yán)重影響員工士氣、破壞企業(yè)文化、降低客戶服務(wù)質(zhì)量。判斷候選人的知識(shí)技能是否與崗位匹配并不難，難的是判斷候選人的情商、逆商是否與崗位匹配，這才是決定員工優(yōu)劣的決定因素。此外...
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人力資源管理能力提升 -- 高情商離職面談技巧 課時(shí)：6H
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源員工【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）【課程背景】離職面談是工作中最常見的管理溝通，涉及人員廣，涉及范圍大，它的重要性大大超乎了我們的想象。高情商的離職面談不僅可以化解矛盾、減少誤會(huì)、避免糾紛，更重要的是為企業(yè)挽留大量的優(yōu)秀人才。同時(shí)，面談中反饋出的真實(shí)問題就是企業(yè)管理的“黑匣子”，為企業(yè)自省、修正、改善提供了可靠的依據(jù)。...
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非HR經(jīng)理 人力資源管理能力提升 《團(tuán)隊(duì)人才選、用、育、留 課時(shí)：12H
【課程背景】人才是企業(yè)之本，企業(yè)管理核心是對(duì)“人才”的管理。多數(shù)管理者存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為這是HR職責(zé)。人才管理是領(lǐng)導(dǎo)力中重要一項(xiàng)，是管理者必備能力。非HR經(jīng)理為打造團(tuán)隊(duì)，為激發(fā)員工主觀能動(dòng)性與潛能，應(yīng)在人才的選、用、育、留、激五方面掌握管理工具，提升管理技巧。非HR經(jīng)理做到會(huì)選人、善用人、常育人、能留人、激勵(lì)人，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)/企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。課程通過大量實(shí)...
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《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》大綱講師：張礫勻【課程目標(biāo)】：“企”無“人”則“止”，如何招聘到合適的人，用好人，是一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵因素。人力資源部門作為企業(yè)的招聘部門，如何識(shí)人是工作的第一步。一個(gè)人的知、情、意、行、會(huì)受到原生家庭的深層影響，本課程從原生家庭結(jié)合大五人格，帶領(lǐng)學(xué)員從了解自己到了解他人，并以大五人格作為工具來探知應(yīng)聘者的深層心理特征，為...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
隨著市場(chǎng)環(huán)境日新月異的變化，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)人才的管理會(huì)變得越來越重要。要成為一名優(yōu)秀的管理者，人力資源管理也成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的必修課。因?yàn)楣芾碚卟坏貌幻鎸?duì)以下挑戰(zhàn)：◆如何做到“慧眼識(shí)人”，選拔適合自己團(tuán)隊(duì)的員工？◆如何做到“高效育人”，進(jìn)行快速人才培養(yǎng)滿足業(yè)務(wù)需要？◆如何做到“合理用人”，打造并管理持續(xù)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？◆如何做到“精準(zhǔn)留人”，激勵(lì)與保留企業(yè)的關(guān)鍵人才？...
講師：王穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義1、什么是人力資源管理？2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任3、部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責(zé)任4、人力資源管理中的職責(zé)分擔(dān)5、人力資源管理的素質(zhì)模型第二部分：部門人力資源管理內(nèi)涵1、選與企業(yè)文化的關(guān)系2、用與部門績(jī)效的關(guān)系3、育與部門職責(zé)的關(guān)系4、留與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系第三部分：部門人才選拔1、部...
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容介紹：★部分系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的影響3、把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)5、企業(yè)變革與成長(zhǎng)的需要6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久3、企業(yè)發(fā)展的依據(jù)——理念依據(jù)和客觀依...
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■課程簡(jiǎn)介：縱觀中國(guó)企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機(jī)會(huì)主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細(xì)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的市場(chǎng)導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個(gè)過程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進(jìn)的工具和必由之路，簡(jiǎn)單來說，本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方...
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
?單元系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的影響3、把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)5、企業(yè)變革與成長(zhǎng)的需要6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)?第二單元戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久3、企業(yè)發(fā)展的...
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部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義1、什么是人力資源管理？2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任3、部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責(zé)任第二部分：企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一——組織的人力資源管理活動(dòng)1、企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例3、實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的行為規(guī)范——人力資源管理制度4、企業(yè)的人力資本...
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略人力資源管理【適合學(xué)員】中高級(jí)管理人員。【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)。【課程收益】清晰戰(zhàn)略人力資源管理思維；明確招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理、HR規(guī)劃中的戰(zhàn)略決策點(diǎn)；通過講授、研討和點(diǎn)評(píng)教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。【課程大綱】戰(zhàn)略人力資源管理模型阿里的案例Schuler的5P模型戰(zhàn)略人力資源管理模型企業(yè)的成長(zhǎng)模型人力資本雇傭模型人力資源的邏輯模型人力資...
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時(shí)代下人力資源管理新趨勢(shì) 課時(shí)：6H
新時(shí)代下人力資源管理新趨勢(shì)講師：陳松課程綱要【課程名稱】新時(shí)代下人力資源管理新趨勢(shì)【課程背景】在烏卡時(shí)代的新形勢(shì)下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：人才斷層開始顯現(xiàn)，硬性提拔開始增多;物質(zhì)激勵(lì)已不能滿足員工的需求;績(jī)效考核效果越來越低于預(yù)期;培訓(xùn)的任務(wù)性大于實(shí)用性，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化難;90后員工的個(gè)性與組織規(guī)范的沖突加劇;...
