領導力課程體系
銀行高層管理技能與領導力提升 課時：3H
課時：3天課程內容：第一篇管理人角色認知與定位第一講認清角色忠于公司1、經理人的四種角色職業(yè)經理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子職業(yè)化的思考：為自己負責，與公司共贏第二講承擔責任解決問題問題的解決者責任的承擔者第三講雙贏思維輔佐上司1、了...
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層賦能領導力》 課時：2H
《中層賦能領導力》—打造以人為本的高績效團隊主講：俞萍【課程背景】如何在危機中生存和發(fā)展，很難依靠企業(yè)一把手去扭轉乾坤，它需要一支高效的團隊，形成合力，互相理解，互助互信，共同戰(zhàn)斗。如何把團隊打造成為這樣一支隊伍呢？分析了解團隊成員的現(xiàn)狀，了解團隊成員的職業(yè)性格，掌握識人用人的技能，做好人崗匹配，團隊管理者可以采用合適的管理工具和領導方式，充分激發(fā)員工潛能，...
講師：俞萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《教練型領導力》——打造教練型經理人主講：俞萍【課程背景】環(huán)境快速變化，在這個VUCA時代，只有敏捷個體和敏捷生態(tài)才能應對快速的市場需求，企業(yè)隨時需要根據市場需求做出調整，與此同時管理人員如何更好地應對并且貫徹和執(zhí)行公司的調整方向呢？在新形勢下，部門之間的鏈接和配合愈加重要和緊密，管理人員如何能高效地協(xié)助各類資源。新生代員工越來越關注自我價值的訴求，管理人員...
講師：俞萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《賦能型領導力—打造高績效團隊》 課時：12H
《賦能型領導力—打造高績效團隊》主講：俞萍【課程背景】如何在危機中生存和發(fā)展，很難依靠企業(yè)一把手去扭轉乾坤，它需要一支高效的團隊，形成合力，互相理解，互助互信，共同戰(zhàn)斗。如何把團隊打造成為這樣一支隊伍呢？分析了解團隊成員的現(xiàn)狀，了解團隊成員的職業(yè)性格，掌握識人用人的技能，做好人崗匹配，團隊管理者可以采用合適的管理工具和領導方式，充分激發(fā)員工潛能，發(fā)揮員工優(yōu)勢...
講師：俞萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《賦能型團隊領導力—打造高績效團隊》 課時：12H
《賦能型團隊領導力》打造高績效團隊主講：俞萍老師【課程背景】如何在危機中生存和發(fā)展，很難依靠企業(yè)一把手去扭轉乾坤，它需要一支高效的團隊，形成合力，互相理解，互助互信，共同戰(zhàn)斗。如何把團隊打造成為這樣一支隊伍呢？分析了解團隊成員的現(xiàn)狀，了解團隊成員的職業(yè)性格，掌握識人用人的技能，做好人崗匹配，團隊管理者可以采用合適的管理工具和領導方式，充分激發(fā)員工潛能，發(fā)揮員...
講師：俞萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《促動群體智慧提升組織效能》—促動型領導力主講：俞萍【課程背景】在面臨經濟新常態(tài)、互聯(lián)網+等多重挑戰(zhàn)的VUCA時代，很多行業(yè)和企業(yè)都面臨著被“洗牌“的危機。如何在危機中生存和發(fā)展，很難依靠企業(yè)一把手去扭轉乾坤，它需要全員參與，共享智慧，聚焦企業(yè)真實問題，探詢解決問題的方法。如何有效地調動全員參與？如何有效地激發(fā)全員智慧？如何有效地達成全員共識？如何高效決策？...
講師：俞萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成為促動師促成高績效》——促動型領導力主講：俞萍【課程背景】在面臨經濟新常態(tài)、互聯(lián)網+等多重挑戰(zhàn)的VUCA時代，很多行業(yè)和企業(yè)都面臨著被“洗牌“的危機。如何在危機中生存和發(fā)展，很難依靠企業(yè)一把手去扭轉乾坤，它需要全員參與，共享智慧，聚焦企業(yè)真實問題，探詢解決問題的方法。如何有效地調動全員參與，如何有效地激發(fā)全員智慧，如何有效地達成全員共識，如何高效決策，如...
講師：俞萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《促動型領導力》主講：俞萍【課程背景】在面臨經濟新常態(tài)、互聯(lián)網+等多重挑戰(zhàn)的VUCA時代，很多行業(yè)和企業(yè)都面臨著被“洗牌“的危機。如何在危機中生存和發(fā)展，很難依靠企業(yè)一把手去扭轉乾坤，它需要全員參與，共享智慧，聚焦企業(yè)真實問題，探詢解決問題的方法。如何有效地調動全員參與，如何有效地激發(fā)全員智慧，如何有效地達成全員共識，如何高效決策，如何做到力出一孔，促動技術...
講師：俞萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數智時代領導力的五項修煉》 課時：12H
《數智時代領導力的五項修煉》主講：馬力老師【課程背景】企業(yè)數字化轉型面臨諸多難題，但真正“卡”轉型脖子的不是技術，而是要通過數字化實現(xiàn)“體驗提升、效率提升、模式提升”的目標，因此需要配合數字化轉型的實現(xiàn)“轉意識、轉文化、轉組織、轉方法、轉模式”的同步轉型與提升，因此數智時代對管理者的領導力提出了更高的要求。通過本課程的學習，主要達成主要目標為：1.基于數智時...
講師：馬力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《優(yōu)勢領導力：打造變革型團隊》 課時：12H
優(yōu)勢領導力：打造變革型團隊課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，領導者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這要求領導者不僅要具備扎實的專業(yè)技能，還需要具備靈活的領導力，能夠根據不同的情境和員工的發(fā)展階段采取最適合的領導策略。然而，在實際工作中，許多領導者面臨諸多挑戰(zhàn)：●如何有效識別自身領導風格并理解不同類型領導者的特點，以發(fā)揮自身領導優(yōu)勢；●如何組建和領導多元化團隊，匹配...
講師：吳錚力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力：情境管理智慧》 課時：12H
領導力：情境管理智慧課程背景：為了在當今這個瞬息萬變的商業(yè)中保持企業(yè)長期的競爭力和持續(xù)發(fā)展，各級管理者需要擁有能夠適應不同情境、靈活多變的領導力。然而，傳統(tǒng)的單一固化的領導風格往往難以應對如此復雜多變的情況，這導致員工發(fā)展緩慢、團隊效率低下、業(yè)務增長放緩等一系列問題。每一位員工都是獨一無二的，他們有著不同的工作能力、工作意愿和發(fā)展階段。同樣，團隊和業(yè)務也會經...
講師：吳錚力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《鐵軍打造-領導力和干部培養(yǎng)》課程簡介你想快速培養(yǎng)人員和干部么？你想大幅提高團隊整體的績效么？你想提高自己的領導力么？課程特?：1、實踐干貨，從實踐中來到實踐中去，落地性強；2、結構化、體系化方法論，聽得懂吸收快；3、案例教學，情景演練、教、學、練三位一體課程收益：提升管理者的管理技能，有效解決管理問題；縮短管理者學習成?時間，擁有??的結構化、體系化管理?...
講師：嚴小云咨詢電話：010-82593357下載需求表
風靡全球，被“世界500強”、“財富1000強”視為經理人必修課——情境領導情境領導模式由世界領導力大師、世界組織行為學大師保羅·赫塞博士領導創(chuàng)立。1969年，保羅·赫塞博士（Dr.PaulHeresy）出版經典之作《管理與組織行為》（ManagementandOrganizationalBehavior），在書中全面闡述情境領導模式，為古老的領導話題提供了...
講師：肖楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《阿里巴巴組織實踐：阿里文化與領導力演進》 課時：6H
《阿里巴巴組織實踐：阿里文化與領導力演進》塑造數智企業(yè)的組織核心競爭力主講：余星冰老師【課程背景】本培訓課程將以親歷者的視角、時間線的主軸、穿插關鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的企業(yè)文化與領導力伴隨業(yè)務發(fā)展、助力業(yè)務拿結果的生長歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-腦-體”為核心的組織設計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結的經驗。以阿里自身的實踐...
講師：余星冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《VUCA時代變革領導力》 課時：6H
《VUCA時代變革領導力》課程介紹講師：馬海燕課程背景在VUCA時代背景下，顛覆已經成為每家企業(yè)都無法避免的事實?？焖傺葸M的技術、日益增多的數據以及全球一體化需求的增長，使得最具前瞻眼光的企業(yè)也難以適應持續(xù)的變革。變革是任何組織和個人都無法回避的。我們所說的變革是從當下狀態(tài)到實現(xiàn)理想目標的變化過程。在這個過程中，組織往往關注執(zhí)行力而忽視了在變革（實現(xiàn)目標）的...
