高情商領(lǐng)導力   12.30

課程背景：當你超越個體技能，成為一名管理者，你就不僅需要“努力”，更需要“借力”；借他人之力，借組織之力，借市場之力，借趨勢之力。這個“力”就是領(lǐng)導力。領(lǐng)導力是任何一名管理者都需要具備的能力，并且我們還將這種能力分為了等級，把它稱之為“躍遷式領(lǐng)導力”。團隊執(zhí)行力弱、士氣低落、績效差、下屬滿意度低、離職率高……都是領(lǐng)導力出了問題，需要更高層級的領(lǐng)導力才能改變現(xiàn)

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高效時間管理與工作效能提升   12.30

課程背景：由內(nèi)而外的發(fā)生，叫真實改變。傳統(tǒng)的普通時間管理與高效能最大的區(qū)別是，重工具輕心法，無數(shù)的案例和事實證明：掌握了番茄、土豆工作法，并不能真正讓時間管理變得有效。高效能更加強調(diào)理念、心法和工具的結(jié)合，是一種由內(nèi)而外的改變；同時，高效能強調(diào)的核心是目標管理，既包括個體目標，也包含了團隊和組織目標，并且還對應了相互之間的關(guān)系。傳統(tǒng)時間管理是以自我為中心的，

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高情商與情緒壓力管理   12.30

課程背景：這是一個充滿機會與挑戰(zhàn)的時代。并不是所有人敢于直面挑戰(zhàn)，也不是所有人能夠抓住機會。馬克思說，主義沒有任何的價值，除非行動。而這個物質(zhì)大大豐富的時代，人們花了太多精力用于思考，卻忘記了行動。思考不是壞事兒，如果只是陷入思考當中的猶豫、糾結(jié)、恐懼、焦慮，它會耗費你大量的精力，而無法付諸實踐。沒有實踐，不會有任何價值。如同壓力，它本身無所謂好壞，而你糾結(jié)

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高效執(zhí)行與時間管理   12.30

課程背景：▲為什么上級提出方案，總會有人質(zhì)疑▲為什么團隊缺乏擔當，遇事總有理由▲為什么同樣計劃方案，結(jié)果大相徑庭▲為什么項目執(zhí)行過程，總是不夠流暢▲為什么諸多工具方法，卻不愿意使用▲為什么當下年輕員工，缺乏目標意識▲為什么當下年輕員工，缺乏主動協(xié)作。。。。。。團隊績效不高，總有各種問題。如果政策、流程沒問題，很有可能都在執(zhí)行層級和時間利用出現(xiàn)差錯。缺乏執(zhí)行，

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目標管理與計劃執(zhí)行   12.30

課程背景：一個組織當中：▲干部技能是崗位專長，還是管理實踐？▲團隊內(nèi)部是目標清晰，還是打哪指哪？▲團隊成員是相互信任，還是冷眼旁觀？▲團隊實踐是心無旁騖，還是各懷心思？▲產(chǎn)品優(yōu)勢是市場紅利，還是創(chuàng)新迭代？▲團隊基層是主動匯報，還是悄悄遮掩？……眾多組織在發(fā)展壯大中終究會遇到各式各樣的挑戰(zhàn)，也許是競爭對手，也許是市場環(huán)境，還有可能是組織本身能否匹配當前的體量規(guī)

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面對95后00后的管理技能提升   12.30

課程背景：一個組織當中：▲95后90后慢慢搶班奪權(quán)，管理方式有變化嗎？▲面對不同年齡背景的下屬，管理方式有區(qū)別嗎？▲當出現(xiàn)團隊管理偏差時候，我們會向內(nèi)來看嗎？▲面對新價值觀與職業(yè)態(tài)度，我們會有包容心嗎？▲面對不同生活背景的員工，是否有個性化激勵？……眾多組織在發(fā)展壯大中終究會遇到各式各樣的挑戰(zhàn)，也許是競爭對手，也許是市場環(huán)境，還有可能是組織本身管理者的能力是

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情緒壓力管理   12.30

課程背景：這是一個充滿機會與挑戰(zhàn)的時代。并不是所有人敢于直面挑戰(zhàn)，也不是所有人能夠抓住機會。馬克思說，主義沒有任何的價值，除非行動。而這個物質(zhì)大大豐富的時代，人們花了太多精力用于思考，卻忘記了行動。思考不是壞事兒，如果只是陷入思考當中的猶豫、糾結(jié)、恐懼、焦慮，它會耗費你大量的精力，而無法付諸實踐。然后沒有實踐，就不會有任何價值。如同壓力，它本身無所謂好壞，而

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情壓管理與正向激勵   12.30

課程背景：這是一個充滿機會與挑戰(zhàn)的時代。并不是所有人敢于直面挑戰(zhàn)，也不是所有人能夠抓住機會。馬克思說，主義沒有任何的價值，除非行動。而這個物質(zhì)大大豐富的時代，人們花了太多精力用于思考，卻忘記了行動。思考不是壞事兒，如果只是陷入思考當中的猶豫、糾結(jié)、恐懼、焦慮，它會耗費你大量的精力，而無法付諸實踐。然后沒有實踐，就不會有任何價值。如同壓力，它本身無所謂好壞，而

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中層干部管理技能提升   12.30

課程背景：一個組織當中：▲干部技能是崗位專長，還是管理實踐？▲團隊內(nèi)部是目標清晰，還是打哪指哪？▲團隊成員是相互信任，還是冷眼旁觀？▲團隊實踐是心無旁騖，還是各懷心思？▲產(chǎn)品優(yōu)勢是市場紅利，還是創(chuàng)新迭代？▲團隊基層是主動匯報，還是悄悄遮掩？……眾多組織在發(fā)展壯大中終究會遇到各式各樣的挑戰(zhàn)，也許是競爭對手，也許是市場環(huán)境，還有可能是組織本身能否匹配當前的體量規(guī)

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自我調(diào)試與情緒管理   12.30

課程背景：這是一個充滿機會與挑戰(zhàn)的時代。并不是所有人敢于直面挑戰(zhàn)，也不是所有人能夠抓住機會。馬克思說，主義沒有任何的價值，除非行動。而這個物質(zhì)大大豐富的時代，人們花了太多精力用于思考，卻忘記了行動。思考不是壞事兒，如果只是陷入思考當中的猶豫、糾結(jié)、恐懼、焦慮，它會耗費你大量的精力，而無法付諸實踐。事實上，沒有實踐，就不會有任何價值。?如同壓力，它本身無所謂好

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