領導力課程體系
部分前言【案例分析】：肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國式考勤制度的幾次有趣演變【問題與思考】：中國員工管理的特殊性一、從世界三大管理團隊看中國式領導力（一）美國式團隊、日本式團隊與中國式團隊1、美國人：制度是管理的一切；日本人：職業(yè)是自己的一切；中國：靈活多變；道理至上。2、民族文化的差異（二）課堂思考：你心目中的中國式團隊與領導力（三）從中國近代史看民族個...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、基礎認識：管理與領導 1.1管理者的10項管理職能 1.2領導者素質 1.3領導者6種風格 1.4領導者的權力基礎 1）組織制定 2）個人魅力 1.5管理和領導的不同作用 1)管理強而領導弱的后果2)領導強而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領導藝術六大關鍵 2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關系 2.2高明的因應工作壓力之道...
講師：金超咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元九型人格基礎理論1、當前流行的識人工具分析2、九型人格的定義3、九型人格的應用領域4、學員初步自我定位5、分組討論所屬型號的特征和優(yōu)缺點6、各型號的核心價值觀與注意力焦點7、三大能量中心及特征8、九柱圖的解析第二單元各型號解析與識別，分別分析九種性格的特質。每種性格從以下角度進行解析。1、核心價值觀2、注意力焦點3、基本欲望與恐懼4、防御機制5、童年背景...
講師：曹楹杬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、塑造組織“執(zhí)行力”的核心是“領導力” 1、組織行為學、領導力大師保羅.赫塞：“執(zhí)行力”問題就是“領導力”問題！ 2、“執(zhí)行力”是什么： 3、杰克.韋爾奇辭退14位高管 4、佳能公司的“共生”文化 5、西點領導力模型：Be-Know-Do 6、稻盛和夫的“阿米巴經營”模式 7、招商銀行馬蔚華的“馬氏領導力”二、領導者的五大行為 1、以身作則...
講師：陸華龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)認識領導力一、什么是領導力二、領導力來源于哪里三、從管理到領導的思維導向四、常見的領導力誤區(qū)五、領導力靠什么來保證1、領靠什么——思考/決策/行動2、導靠什么——溝通/教練/認同3、力靠什么——四心/三身/一變4、領導力又考什么——認知/情感/動力六、解析領導力養(yǎng)成的五個階段第二節(jié)領導力修煉前需要遵循的5個原則一、認清自己的真實情況——目標/能力/態(tài)度/價...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
孔子對領導力的闡述什么是領導？中國歷史上的領導力領導力研究發(fā)展過程公認具有優(yōu)秀領導力的幾位歷史人物領導力的產生過程領導性格理論領導必備的10項品德使命感責任感守信積極性進取心公平熱情勇氣忠誠老實忍耐性管仲的領導品格表現(xiàn)唐太宗的行為領導必具的10項能力判斷能力創(chuàng)造能力思維能力規(guī)劃能力案例：諸葛亮隆中對洞察能力溝通能力對人理解能力中國重要的心理學家解決問題能力培...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識優(yōu)秀團隊不是天生的，也無法直接招聘而來，而是打造出來的，是帶出來的！1.區(qū)分領導與管理行為2.卓越領導的特征3.東西方領導的區(qū)別4.探討管理環(huán)境5.員工是帶出來的6.誤區(qū)二、獲得尊重我們希望員工不單單是執(zhí)行指令的服從者，更是發(fā)自內心的追隨者，如此，你才能擁有一支能夠派上用場的隊伍。1.把職權當成職責、使命、奉獻與工作平臺，而不是職業(yè)、榮耀與享樂2.不...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導言人生與事業(yè)的總指導l周易上經——乾卦1.自然發(fā)展的規(guī)律2.人生的歷程l成敗的循環(huán)1.個人成敗得失的循環(huán)2.企業(yè)的成敗循環(huán)l人的文化—知己知彼，百戰(zhàn)不殆1.工農之位2.干部之成3.士者之位4.王者之道5.危邦不入核心競爭力——團隊l用國粹文化精華解讀在系統(tǒng)支持下的團隊1.從博戲的用具麻將中解讀在系統(tǒng)支撐下的團隊2.從國粹京劇中看在系統(tǒng)支撐下的團隊3.從...
講師：于玨咨詢電話：010-82593357下載需求表
從技術到管理 - 領導力的提升 課時：12H
天上午：進入企業(yè)管理層的觀念轉換及心態(tài)調整：領導者的角色認知與轉換：·現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質和三大核心工作技能·從“做事”到“做人”的轉變，管理者的新挑戰(zhàn)：o如何了解企業(yè)文化及其內涵？o對愿景、策略、資源、價值體系的認知o管理者在企業(yè)文化中承上啟下的位置與作用o如何按企業(yè)的愿景與價值體系帶領團隊？o學員的價值觀體驗與練習o如何調整企業(yè)的價值體系涵蓋到個人的...
講師：王群咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領導力 藺漢成老師 課時：18H
領導力初階——領導力之根領導力之根——對領導力的各種認知與提升途徑（3天18課時）導入游戲1—體驗領導者的誕生游戲2—體驗領導力一、領導力的概念(一)什么是領導(二)領導與管理(三)領導力的相關概念二、領導理論的發(fā)展歷程(一)偉人論(二)領導特質理論(三)領導行為理論(四)領導權變理論(五)領導風格理論(六)中科院領導五力模型(七)傳統(tǒng)文化對領導力的描述三、...
講師：藺漢成咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元九型人格基礎理論1、當前流行的識人工具分析2、九型人格的定義3、九型人格的應用領域4、學員初步自我定位5、分組討論所屬型號的特征和優(yōu)缺點6、各型號的核心價值觀與注意力焦點7、三大能量中心及特征8、九柱圖的解析第二單元各型號解析與識別，分別分析九種性格的特質。每種性格從以下角度進行解析。核心價值觀注意力焦點基本欲望與恐懼防御機制童年背景與人格形成動態(tài)變化積...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層領導力提升 》培訓提綱 課時：2H
部分領導的本質和領導者的角色認知1.領導力的本質2.領導和管理的十個區(qū)別3.領導者的權力與影響力4.從管理者到領導者的四個心理過渡5.領導的三個商數(shù)，四種類型領導力測評：給在座學員做個人領導力評估第二部分領導力的新研究觀點1.情境領導力：不同情境下，領導風格的調整2.真北領導力：全球頂尖領袖的領導力告白3.教練型領導力的觀點：“人”的問題解決了，才能從根本上...
講師：何岸咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：互聯(lián)網(wǎng)新時代下的的領導者的特征模塊一：領導過程與業(yè)績本課程以什么是領導為切入點：“領導就是努力對外界產生影響，有效的領導就是使自己的行為符合個人或組織的需要?！鳖I導的三大要素是：診斷、適應和溝通。在任何一種情境中都能夠準確地確定任務是成為一個高效的領導者要經歷的步。搭建工作平臺可以提前將任務計劃、分解和制定出考核標準。實施影響力的過程探究組織中管理與領...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從技術到管理的轉型一、前言1.為什么許多技術人員要向管理轉型2.技術人員的價值二、管理理念的變遷1.知識經濟的特殊性2.鼓勵創(chuàng)新3.以人為本三、中外管理方式的差異1.職業(yè)認同和企業(yè)認同2.兵與將3.內與外四、管理特質的區(qū)別五、技術人員轉型的障礙第二章：技術型管理者的角色和定位一、管理者需要做的事二、管理者的角色三、主管的管理內容1.認識權力與責任2.不同...
講師：武威咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：領導能力低下的現(xiàn)象與本質-1、工作不力是怎么回事？-案例：顧客是怎么丟的？-2、職業(yè)素質——企業(yè)形象與員工行為-3、職業(yè)化與職業(yè)性格-4、工作環(huán)境影響職業(yè)行為-5、影響管理者工作成就的觀念問題第二部分：高的標準——超越顧客滿意-1、誰是顧客？-2、課堂研討：我們的顧客需要什么？-3、如何讓客戶滿意？-4、創(chuàng)新的思維模式與技巧-課堂研討：如何做到創(chuàng)造服務...
