培訓(xùn)體系課程體系
內(nèi)容提要：?jiǎn)卧唬号嘤?xùn)在企業(yè)中的地位和模式1、培訓(xùn)與教育及個(gè)人發(fā)展的關(guān)系2、培訓(xùn)部門在企業(yè)中的地位3、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略4、培訓(xùn)與企業(yè)文化5、培訓(xùn)部門的任務(wù)6、培訓(xùn)模式單元二：系統(tǒng)型培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述內(nèi)容概要1、培訓(xùn)體系構(gòu)成2、培訓(xùn)目標(biāo)3、培訓(xùn)指導(dǎo)思想和策略4、培訓(xùn)管理單元三：培訓(xùn)需求分析內(nèi)容概要1、培訓(xùn)需求分析的5W1H1C2、培訓(xùn)需求分析的四個(gè)層次3、培訓(xùn)需...
講師：王梓喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)實(shí)踐的價(jià)值轉(zhuǎn)型（一）回歸理性：強(qiáng)化培訓(xùn)績(jī)效意識(shí)（二）重視體系：構(gòu)建學(xué)習(xí)-績(jī)效培訓(xùn)體系（三）落地有聲：著力推進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化案例分享：A.J.T.的培訓(xùn)行動(dòng)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)二、培訓(xùn)管理者的五大新角色小組討論：培訓(xùn)管理者的角色與內(nèi)涵（一）角色1——培訓(xùn)管理者是啄木鳥（二）角色2——培訓(xùn)管理者是健身教練（三）角色3——培訓(xùn)管理者是挖掘機(jī)（四）角色4——培訓(xùn)...
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)實(shí)踐的價(jià)值轉(zhuǎn)型（一）回歸理性：強(qiáng)化培訓(xùn)績(jī)效意識(shí)（二）重視體系：構(gòu)建學(xué)習(xí)-績(jī)效培訓(xùn)體系（三）落地有聲：著力推進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化案例分享：A.J.T.的培訓(xùn)行動(dòng)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)二、培訓(xùn)管理者的五大新角色小組討論：培訓(xùn)管理者的角色與內(nèi)涵（一）角色1——培訓(xùn)管理者是啄木鳥（二）角色2——培訓(xùn)管理者是健身教練（三）角色3——培訓(xùn)管理者是挖掘機(jī)（四）角色4——培訓(xùn)...
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：培訓(xùn)戰(zhàn)略定位與客戶選擇一、企業(yè)培訓(xùn)的三種功能1、培訓(xùn)的使命和地位2、培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任3、培訓(xùn)功能及目標(biāo)的分類——培訓(xùn)、教育、變革推動(dòng)二、培訓(xùn)客戶選擇與功能定位1、培訓(xùn)的客戶定位（學(xué)員、業(yè)務(wù)部門、公司）2、培訓(xùn)的功能層次劃分——戰(zhàn)略支持功能、業(yè)務(wù)支持功能、問題解決功能3、案例分析：優(yōu)秀公司的培訓(xùn)定位分析4、研討：你目前的培訓(xùn)客戶與戰(zhàn)略定位第二單...
講師：李文德咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入 1.問題收集 2.培訓(xùn)問題的根源 3.培訓(xùn)問題解決的基礎(chǔ) 1)大局觀 2)誰重要 3)做好培訓(xùn)的必要基礎(chǔ) 講培訓(xùn)體系 1.培訓(xùn)體系的效益 2.培訓(xùn)的原則 3.培訓(xùn)管理體系構(gòu)成要素 4.培訓(xùn)目標(biāo)的確定 5.課程體系建立原則 第二講培訓(xùn)需求分析 1.什么是培訓(xùn)需求 2.培訓(xùn)需求應(yīng)考慮的因素 3.培訓(xùn)需求調(diào)研體系 4.培...
講師：王梓喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰游戲：“我的眼里只有你”課程互動(dòng)：1、我的培訓(xùn)感悟2、我的經(jīng)驗(yàn)3、我的困惑/期待課程案例導(dǎo)入：1、LX公司的案例：“以知識(shí)管理為導(dǎo)向的課程體系建設(shè)”2、TC公司的案例：“以銷售為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系”3、BRN公司的咨詢案例：“以高銷售力為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)-績(jī)效培訓(xùn)體系”練習(xí)：結(jié)合自己公司目前的實(shí)際，試著找出一個(gè)能體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值的切入點(diǎn)，并說明理由。一、國(guó)內(nèi)外企業(yè)...
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí) u破冰，建立學(xué)習(xí)小組 u學(xué)習(xí)的六個(gè)層次 u7大人力資源模塊體系及其邏輯關(guān)系 u培訓(xùn)分工與責(zé)任劃分：高領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)部、業(yè)務(wù)部門 u培訓(xùn)體系的四種角色：委托者、學(xué)員、講師、培訓(xùn)支持 u商學(xué)院建設(shè) 二、根據(jù)環(huán)境設(shè)計(jì)培訓(xùn)策略 u評(píng)估你的工作環(huán)境：公司規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、人力資源部地位、培訓(xùn)職位/部門設(shè)置、與業(yè)務(wù)部門關(guān)系……...
講師：程錢都咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立企業(yè)的培訓(xùn)體系 課時(shí)：6H
如何建立企業(yè)的培訓(xùn)體系(一)、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)1、培訓(xùn)的目的及其重要作用2、當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問題及對(duì)策3、如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益4、企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系建設(shè)(二)、企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃如何做（三）、如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)體系1.課程體系建設(shè)與管理2.講師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理3.培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)實(shí)施體系建設(shè)（1）培訓(xùn)項(xiàng)目策劃案（目標(biāo)、時(shí)間、內(nèi)容、講師、費(fèi)用等）（2）、培訓(xùn)項(xiàng)目...
講師：郭岳梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè) 課時(shí)：6H
基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)主講：師翠青第一單元：培訓(xùn)的基本現(xiàn)狀一、現(xiàn)狀梳理1、討論：培訓(xùn)，讓人歡喜讓人憂二、撥亂反正1、培訓(xùn)的作用究竟有哪些？2、誰該對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)？3、培訓(xùn)的成本清單三、企業(yè)培訓(xùn)體系框架1、企業(yè)培訓(xùn)資源體系2、企業(yè)培訓(xùn)操作體系第二單元：基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)資源體系建設(shè)一、培訓(xùn)組織1、組織的結(jié)構(gòu)模式2、崗位設(shè)置與人員3、組織的核心任務(wù)二、培訓(xùn)預(yù)算1...
講師：師翠青咨詢電話：010-82593357下載需求表
十招致勝——零基礎(chǔ)搭建企業(yè)培訓(xùn)體系 課時(shí)：6H
課程背景：?培訓(xùn)沒有效果，得不到老板/業(yè)務(wù)的支持；?培訓(xùn)淪為福利，不能與員工績(jī)效、成長(zhǎng)掛鉤；?頭痛醫(yī)通、腳痛醫(yī)腳，培訓(xùn)不能與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；?有沒有好的思路或工具，能幫助培訓(xùn)從業(yè)人員快速、高效的搭建培訓(xùn)體系？如何打破企業(yè)目前培訓(xùn)的困局？如何將培訓(xùn)與戰(zhàn)略、與績(jī)效掛鉤？面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如何樹立自身的人才發(fā)展理念及體制，將是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石。培訓(xùn)...
講師：楊翊東咨詢電話：010-82593357下載需求表
搞定5件事，讓培訓(xùn)體系服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目 課時(shí)：12H
【課程背景】培訓(xùn)體系是構(gòu)成組織人力資源體系的底層要素，也是組織人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展工作的核心依據(jù)和系統(tǒng)支撐。為組織打造系統(tǒng)、完善、具備實(shí)效的培訓(xùn)體系，并將體系順利推行，是培訓(xùn)管理者和人力資源工作者的必備技能。隨著烏卡時(shí)代、巴尼時(shí)代的來臨，組織培訓(xùn)也從過去的“大陣仗”、“全系統(tǒng)”，演變?yōu)椤靶?、塊、精”和巡戰(zhàn)模式。相應(yīng)的，如何讓龐大繁雜培訓(xùn)體系轉(zhuǎn)起來，真正為訓(xùn)戰(zhàn)模...
講師：吳昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
從0-1，搭建組織培訓(xùn)體系 課時(shí)：6H
【課程背景】培訓(xùn)體系是構(gòu)成組織人力資源體系的底層要素，也是組織人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展工作的核心依據(jù)和系統(tǒng)支撐。為組織打造系統(tǒng)、完善、具備實(shí)效的培訓(xùn)體系，并將體系順利推行，是培訓(xùn)管理者和人力資源工作者的必備技能。在實(shí)踐中，組織培訓(xùn)體系搭建常常會(huì)遇到以下問題：1.?對(duì)培訓(xùn)體系的架構(gòu)存在模糊，不知道應(yīng)該搭建哪些項(xiàng)目和模塊2.?培訓(xùn)體系搭建的時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)，搭建工作成為領(lǐng)...
講師：吳昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程受眾】企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)所有培訓(xùn)人員、企業(yè)所有HR人員【課程時(shí)間】1-2天【課程背景】伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關(guān)注人才的成長(zhǎng)與規(guī)劃。因?yàn)榇蠹疑钪?，企業(yè)能否走向成功，要靠人；而人能否能產(chǎn)生價(jià)值，要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當(dāng)下企業(yè)最重要的事之一。今天的課程將從培訓(xùn)體系的搭建與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍養(yǎng)成兩部分展開，幫助企業(yè)看清在企業(yè)發(fā)展不同...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工?！菊n程時(shí)間】1天【課程背景】進(jìn)入新的一年，企業(yè)已經(jīng)制定完本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工作任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)也已經(jīng)明確，但新的問題接踵而來：如何將企業(yè)目標(biāo)與員工自己的目標(biāo)相結(jié)合，讓員工當(dāng)成自己的事去做？如何提高員工的積極性，確保員工努力完成目標(biāo)？如何吸引更多的優(yōu)秀人才加入到公司并快速形成戰(zhàn)...
講師：王萬多咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng) ——員工 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層骨干員工。【課程時(shí)間】2天【課程背景】進(jìn)入新的一年，企業(yè)已經(jīng)制定完本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工作任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)也已經(jīng)明確，但新的問題接踵而來：如何將企業(yè)目標(biāo)與員工自己的目標(biāo)相結(jié)合，讓員工當(dāng)成自己的事去做？如何提高員工的積極性，確保員工努力完成目標(biāo)？如何吸引更多的優(yōu)秀人才加入到公司并快速形...
