培訓體系課程體系
【課程大綱】部分企業(yè)培訓與高績效培訓體系一、企業(yè)培訓1、從經(jīng)營角度看培訓。n企業(yè)投資與培訓回報率A培訓投資包括短期和長期投資；B培訓回報率的人性化衡量n培訓回報的衡量指標A情感指標B知會指標C技能指標D績效指標n成本與回報的關(guān)系A(chǔ)短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓。n新員工的適應力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）n后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選拔n在職人...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立人才梯隊和繼任者計劃機制下的企業(yè)培訓體系搭建 課時：12H
企業(yè)培訓管理者首選必修課《建立人才梯隊和繼任者計劃下的企業(yè)培訓體系搭建》主講：魏云東【課程對象】中高層管理者；人力資源管理者；培訓經(jīng)理；培訓主管【課程背景】科學技術(shù)的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識的折舊日益顯現(xiàn)加速趨勢。無論是企業(yè)還是個人，持續(xù)的學習才能保持在市場大潮中的競爭能力。如何在企業(yè)中實現(xiàn)后備團隊人才充盈，管理崗位人才輩出，就需要有清晰的人才...
講師：魏云東咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓體系搭建實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
企業(yè)培訓體系搭建實戰(zhàn)訓練營【課程對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等【課程背景】在財富500強企業(yè)里，一個理念已經(jīng)形成共識：不會教導就不能領(lǐng)導。當今市場各行各業(yè)為了滿足市場需求，都在不斷變化創(chuàng)新，對各業(yè)務領(lǐng)導的要求也在不斷提升，企業(yè)在進行業(yè)務整合基礎(chǔ)上，對員工培訓無疑是最直接有效的手段。近年...
講師：關(guān)瑩瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)培訓體系的創(chuàng)建與優(yōu)化》【課程背景】我們鄭重承諾：此項目的培訓講師“不劍走偏鋒”，參培學員“不打醬油”。課堂上不忽悠，不賣弄，不固步自封，不講定義與概念性東西，以“干貨”為主線，以“落地”為渠道，以實用實效為目標。培訓過程自始至終做到，剖析問題給對策，傳授經(jīng)驗送途徑，提供方法見效果，確保參培者學有所得、學有所獲、學有所用、用以見效?！臼谡n對象】1.企業(yè)人...
講師：李富清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《用培訓創(chuàng)造績效——培訓體系搭建與管理》參訓學員要求：企業(yè)商學院院長及人資培訓各層級主管負責培訓管理并熟悉培訓工作提前準備三個培訓工作方面的問題課程大綱：一、什么是企業(yè)培訓1、企業(yè)培訓工作中遇到的問題2、培訓的三個維度——ASK系統(tǒng)3、培訓內(nèi)容與培訓方式4、企業(yè)培訓工作劃分5、學習型組織：(1)初級水平——離散階段(2)中級水平——整合階段(3)高級水平——...
講師：薛寒冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)培訓體系建設(shè)的主要環(huán)節(jié)1.企業(yè)培訓體系建設(shè)的主體內(nèi)容；2.企業(yè)大學、培訓體系、管理流程的對比關(guān)系；3.培訓管理體系的建設(shè)依據(jù)與基本過程；4.企業(yè)培訓管理的具體流程與具體工作；5.培訓質(zhì)量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準。二、企業(yè)培訓體系建設(shè)的重點與方法1.確定企業(yè)組織的培訓需求；2.確定參培員工的能力差距；3.選擇彌補能力差距的方法；4.選擇確定有效的培訓...
講師：李富清咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：誰是公司“CSO”（首席學習官）？--培訓職能的定位·企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系·培訓在企業(yè)中的地位·培訓與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化·培訓部門和各業(yè)務部門的角色定位模塊二：培訓與心理學—成年人培訓的特點模塊三：只挑對的不挑貴的--培訓模式面面觀·系統(tǒng)型模式·顧問型模式·所羅門型模式·持續(xù)發(fā)展型模式·學習型組織模式模塊四：培訓需求分析·需求分析的任務·需求分...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)培訓體系建設(shè)的主要環(huán)節(jié)1.企業(yè)培訓體系建設(shè)的主體內(nèi)容；-2.企業(yè)大學、培訓體系、管理流程的對比關(guān)系；3.培訓管理體系的建設(shè)依據(jù)與基本過程；-4.企業(yè)培訓管理的具體流程與具體工作；-5.培訓質(zhì)量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準。-二、企業(yè)培訓體系建設(shè)的重點與方法1.確定企業(yè)組織的培訓需求；-2.確定參培員工的能力差距；3.選擇彌補能力差距的方法；4.選擇確定...
講師：李富清咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：培訓在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的價值1、企業(yè)培訓面臨的挑戰(zhàn)與難題2、企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段3、培訓也是一種生產(chǎn)力案例：某地產(chǎn)公司的培訓模式轉(zhuǎn)變第二講：培訓體系的構(gòu)成1、培訓體系建設(shè)的關(guān)鍵l一個中心l兩個基本點2、培訓體系的四大組成部分l組織體系建設(shè)l資源體系建設(shè)l運作體系建設(shè)l制度體系建設(shè)3、培訓體系建設(shè)的四個步驟研討：你目前所在企業(yè)的客戶及戰(zhàn)略定位第三講：如何找...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導以及內(nèi)部各個部門的支持二、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓體系1）企業(yè)培訓體系包含什么內(nèi)容2）企業(yè)不同意義的培訓目標的設(shè)計3）企業(yè)培訓管理組織機構(gòu)的建設(shè)不同...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
-課程大鋼（二天，帶-為教學重點內(nèi)容）一、企業(yè)培訓體系建設(shè)的主要環(huán)節(jié)1.企業(yè)培訓體系建設(shè)的主體內(nèi)容；-2.企業(yè)大學、培訓體系、管理流程的對比關(guān)系；3.培訓管理體系的建設(shè)依據(jù)與基本過程；-4.企業(yè)培訓管理的具體流程與具體工作；-5.培訓質(zhì)量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準。-二、企業(yè)培訓體系建設(shè)的重點與方法1.確定企業(yè)組織的培訓需求；-2.確定參培員工的能力差距；3...
講師：李富清咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：誰是公司“CSO”（首席學習官）？--培訓職能的定位·企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系·培訓在企業(yè)中的地位·培訓與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化·培訓部門和各業(yè)務部門的角色定位模塊二：只挑對的不挑貴的--培訓模式面面觀·系統(tǒng)型模式·顧問型模式·所羅門型模式·持續(xù)發(fā)展型模式·學習型組織模式模塊三：培訓需求分析·需求分析的任務·需求分析的四個層面：(1)戰(zhàn)略層面(2)組織...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系建設(shè)難點與重點的解晰 課時：12H
培訓體系建設(shè)難點與重點的解晰課程提綱與介紹課程模塊單元教學內(nèi)容（為重點）與提示課程時間第一模塊企業(yè)培訓體系建設(shè)中的主要環(huán)節(jié)課程的主體內(nèi)容：1.企業(yè)培訓體系建設(shè)的主體內(nèi)容；2.企業(yè)大學、培訓體系、管理流程的對比關(guān)系；3.培訓管理體系的建設(shè)依據(jù)與基本過程；4.企業(yè)培訓管理的具體流程與具體工作；5.培訓質(zhì)量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準。教學游戲：⑴通過觀賞美女照片來...
講師：李富清咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時代企業(yè)領(lǐng)軍人才發(fā)展培養(yǎng)與培訓體系攻略【背景之一：老板的困惑】人家都說，人的素質(zhì)決定企業(yè)未來人家還說，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭可是：老板想擴張，卻沒有人能挑大梁老板想做事，卻沒有人能懂自己老板想發(fā)展，卻沒有人能跟上自己的步伐身邊的人一大堆，能讓自己省心的卻沒有幾個身邊的事一大堆，不要自己操心的卻沒有幾件領(lǐng)軍、后備、精英、人才，我到哪里尋找你？【背景之二...
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓效果落地，別讓培訓的錢打水漂【背景之一：管理困惑】幾乎所有的領(lǐng)導都認為自己重視提高員工素質(zhì)，而培訓工作者卻說自己要錢沒錢要人沒人；培訓前，培訓成了解決問題的全部希望，而培訓后卻發(fā)現(xiàn)希望有多大，失望比希望還要大；市場上，培訓課程多如牛毛，而適合自己的卻寥寥無幾；平常大家都在說：“我們的員工素質(zhì)不高、我們需要培訓”，而真的開始組織培訓，卻是“生產(chǎn)任務這么忙，哪...
