培訓體系課程體系
培訓體系搭建與落地 課時：6H
培訓體系搭建與落地一、課程前言企業(yè)發(fā)展要有明確的戰(zhàn)略目標、核心的競爭產(chǎn)品，同時還要適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)、高能力的人才。隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，人才競爭是企業(yè)爭奪市場的重點。人才的獲得一方面要通過企業(yè)吸引，另一方面要做好企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，那如何培養(yǎng)人才，做好人才梯隊建設(shè)呢？人力“資源”這個概念又如何真的體現(xiàn)出“資源”呢？培訓體系搭建是重中之重。二、課程目標☆學...
講師：呂梓陌咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織培訓體系建設(shè)方法課程大綱 課時：36H
《企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設(shè)方法》【課程背景】隨著市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)制勝的核心還是人才，特別是能支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)正炙手可熱的話題，所以培訓體系對于企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。建設(shè)一個能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才的培訓體系勢在必行，而且更要形成一套切實可行的思想方法體系和適合企業(yè)本身特色的體系運營模式，管理者按照這...
講師：劉玉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
《行醫(yī)當治未病--培訓體系建設(shè)與年度計劃編寫》課程背景：時光飛逝，又是一年即將過去,各企業(yè)又逐步進入了下年度工作規(guī)劃階段，作為培訓管理者，總結(jié)過去一年的工作以及展開新一年的培訓規(guī)劃，又一次無可逃避的擺在面前。培訓管理者如何通過一個好的培訓規(guī)劃獲得更多的上層支持并爭取更多的資源？年度培訓規(guī)劃到底應(yīng)該怎么做才能適應(yīng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的需求？怎樣做才能體現(xiàn)培訓管理職能的...
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：對培訓的再認識一、培訓就是管理；二、培訓是隨時隨地的；三、培訓下屬是上級的天職；四、培訓不僅是培訓部門的事情更是員工和他的上司共同負責的事情；五、培訓是投資不是消費，不要為做培訓而做培訓；六、培訓一定有作用，培訓的作用是立竿見影和潤物細無聲相結(jié)合的；七、磨刀不誤砍柴工，越忙越要培訓；八、不僅要培訓，更要追蹤；九、培訓不是萬能的，但沒有培訓是萬萬不行的；十...
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何進行培訓需求調(diào)研——培訓前準備充分一、如何建立培訓課程體系？1、普及型培訓——員工入職培訓：2、基礎(chǔ)型培訓：3、提高型培訓：二、如何做培訓需求調(diào)查1.調(diào)查問卷2、調(diào)查問卷的形式分兩種：（1）菜單式；（2）開放式：3.傳統(tǒng)調(diào)查問卷的優(yōu)缺點4.現(xiàn)代需求調(diào)查的優(yōu)缺點三、現(xiàn)代需求分析的流程：1、確定崗位能力要求；2、確定員工現(xiàn)有能力；3、確定能力差距；4、確...
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二、課程大綱：講：對培訓的再認識一、培訓就是管理；二、培訓是隨時隨地的；三、培訓下屬是上級的天職；四、培訓不僅是培訓部門的事情更是員工和他的上司共同負責的事情；五、培訓是投資不是消費，不要為做培訓而做培訓；六、培訓一定有作用，培訓的作用是立竿見影和潤物細無聲相結(jié)合的；七、磨刀不誤砍柴工，越忙越要培訓；八、不僅要培訓，更要追蹤；九、培訓不是萬能的，但沒有培訓是...
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【培訓大綱】：講：如何進行培訓需求調(diào)研——培訓前準備充分一、如何建立培訓課程體系？1、普及型培訓——員工入職培訓：2、基礎(chǔ)型培訓：3、提高型培訓：二、如何做培訓需求調(diào)查1.調(diào)查問卷2、調(diào)查問卷的形式分兩種：（1）菜單式；（2）開放式：3.傳統(tǒng)調(diào)查問卷的優(yōu)缺點4.現(xiàn)代需求調(diào)查的優(yōu)缺點三、現(xiàn)代需求分析的流程：1、確定崗位能力要求；2、確定員工現(xiàn)有能力；3、確定能...
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：對培訓的再認識一、培訓就是管理；二、培訓是隨時隨地的；三、培訓下屬是上級的天職；四、培訓不僅是培訓部門的事情更是員工和他的上司共同負責的事情；五、培訓是投資不是消費，不要為做培訓而做培訓；六、培訓一定有作用，培訓的作用是立竿見影和潤物細無聲相結(jié)合的；七、磨刀不誤砍柴工，越忙越要培訓；八、不僅要培訓，更要追蹤；九、培訓不是萬能的，但沒有培訓是萬萬不行的；十...
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講：對培訓的再認識一、培訓就是管理；二、培訓是隨時隨地的；三、培訓下屬是上級的天職；四、培訓不僅是培訓部門的事情更是員工和他的上司共同負責的事情；五、培訓是投資不是消費，不要為做培訓而做培訓；六、培訓一定有作用，培訓的作用是立竿見影和潤物細無聲相結(jié)合的；七、磨刀不誤砍柴工，越忙越要培訓；八、不僅要培訓，更要追蹤；九、培訓不是萬能的，但沒有培訓是萬萬不行的；十...
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企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設(shè)方法 課時：36H
【課程背景】隨著市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)制勝的核心還是人才，特別是能支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)正炙手可熱的話題，所以培訓體系對于企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。建設(shè)一個能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才的培訓體系勢在必行，而且更要形成一套切實可行的思想方法體系和適合企業(yè)本身特色的體系運營模式，管理者按照這樣的模式來管理運營培訓工作，...
講師：劉玉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的員工培訓體系建設(shè) 課時：6H
【課程介紹】企業(yè)的培訓一直是企業(yè)最關(guān)注的事情之一。一方面，老板關(guān)注企業(yè)培訓，也愿意花資本在員工的培訓上；另一方面，員工也愿意學習，因為涉及到自己的職業(yè)發(fā)展和技能的提升。但是實際的效果卻往往不能讓雙方滿意，導致兩頭都怨聲載道，本課程幫您系統(tǒng)梳理企業(yè)培訓需要解決的問題。【課程收益】1.?理解基于戰(zhàn)略的人力資源培訓系統(tǒng)的全景2.?理解并掌握崗位勝任力的建設(shè)過程3....
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于勝任能力的培訓體系 課時：6H
【課程介紹】人才是企業(yè)的第一財富，換句話說：企業(yè)最大的浪費是選人與用人不正確，可見企業(yè)的選人是多么重要。在整個企業(yè)的人力資源管理中，勝任力的建設(shè)是最基礎(chǔ)的工作，在此基礎(chǔ)之上更好的實施人才策略。我們需要思考的是如何才能建設(shè)企業(yè)的勝任力模型，并且如何利用勝任力模型進行人才的選拔與考評，人才測評完成后我們該如何培訓人才。本課程將會系統(tǒng)的與您分享?！菊n程收益】1.?...
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培訓體系建設(shè)及組織能力解析 課時：6H
【課程介紹】企業(yè)從重視內(nèi)部“人才培養(yǎng)”開始走向成熟，因為這一管理過程將直接影響企業(yè)組織能力建設(shè)。實際工作中，很多企業(yè)非常想建設(shè)這一系統(tǒng)，但是不知道該如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。各級管理者是企業(yè)人才梯隊管理的組織者，管理者的人才意識和人才塑造能力是企業(yè)人才工程打造的基礎(chǔ)。本課程將以國內(nèi)外先進企業(yè)、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的案例為基礎(chǔ)，通過對他們的做法的分...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
學習地圖與培訓體系落地 課時：18H
【課程介紹】HR人員擔負著發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才和留住人才活動的組織、設(shè)計和實施工作，是把企業(yè)的“業(yè)余選手”轉(zhuǎn)化為“職業(yè)選手”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從對外的核心競爭力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心能力的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此過程中，“學習地圖”是一個非常好的工具。本課程從學習地圖（也稱能力地圖、技能地圖，下同）的基本原理出發(fā)，和學員們一起設(shè)計和研究學習地圖的原理、設(shè)計、實踐及...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才發(fā)展及企業(yè)培訓體系建設(shè) 課時：12H
【課程介紹】企業(yè)從重視內(nèi)部“人才培養(yǎng)”開始走向成熟，因為這一管理過程將直接影響企業(yè)組織能力建設(shè)。實際工作中，很多企業(yè)非常想建設(shè)這一系統(tǒng)，但是不知道該如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。各級管理者是企業(yè)人才梯隊管理的組織者，管理者的人才意識和人才塑造能力是企業(yè)人才工程打造的基礎(chǔ)。本課程將以國內(nèi)外先進企業(yè)、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的案例為基礎(chǔ)，通過對他們的做法的分...
