戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
施工企業(yè)風(fēng)險管理與合同管理 課時：12H
部分施工企業(yè)管理與風(fēng)險防范講施工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理節(jié)預(yù)算管理制度設(shè)計一、全面預(yù)算管理制度二、貨幣資金預(yù)算制度三、銷售費用預(yù)算制度四、施工預(yù)算制度五、預(yù)算考核制度第二節(jié)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程一、財務(wù)預(yù)算編制流程二、預(yù)算調(diào)整工作流程三、預(yù)期超支管理流程第二講施工企業(yè)造價精細(xì)化管理節(jié)造價管理制度設(shè)計一、工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則二、工程計量計價管理辦法三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定四...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
風(fēng)險的起源與風(fēng)險的識別風(fēng)險是好事、還是壞事風(fēng)險的來源構(gòu)成風(fēng)險的要素有哪些？風(fēng)險管理的4步流程從可測性角度識別風(fēng)險已知風(fēng)險已知-未知風(fēng)險未知-未知風(fēng)險從結(jié)果影響角度識別風(fēng)險投機風(fēng)險純粹風(fēng)險識別和定位風(fēng)險的技巧頭腦風(fēng)暴與焦點提名Delphi技術(shù)圖解手段：流程圖和因果圖假設(shè)分析與結(jié)構(gòu)性審查l案例分析ü為開發(fā)商打工6個月的風(fēng)險在哪里？ü導(dǎo)致挑戰(zhàn)者號爆炸的起因l互動實...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理一、企業(yè)風(fēng)險特征與分類（一）企業(yè)風(fēng)險特征（二）企業(yè)風(fēng)險分類二、企業(yè)風(fēng)險識別與衡量原則三、企業(yè)風(fēng)險管理的作用四、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險管理目標(biāo)（二）風(fēng)險管理任務(wù)及流程（三）風(fēng)險管理戰(zhàn)略與策略案例一日本八佰伴的失敗第二講全面風(fēng)險管理指引一、全面風(fēng)險管理內(nèi)容與目標(biāo)二、全面風(fēng)險管理流程三、企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)四、風(fēng)險管理三道防線五、企業(yè)風(fēng)險管理文化六...
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風(fēng)險特征及項目風(fēng)險整體管理過程什么是風(fēng)險？風(fēng)險的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;結(jié)果影響風(fēng)險的正能量與負(fù)能量項目組織及人員的風(fēng)險態(tài)度sup2;風(fēng)險偏好sup2;風(fēng)險容忍度sup2;風(fēng)險門檻/閾值風(fēng)險態(tài)度分析工具：效用函數(shù)風(fēng)險管理出發(fā)點：是威脅，也是機會項目風(fēng)險整體管理過程sup2;風(fēng)險管理計劃sup2;風(fēng)險識別sup2;定性風(fēng)險分析的實施su...
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風(fēng)險、起源及風(fēng)險管理過程風(fēng)險定義與特征一般風(fēng)險起源及后果風(fēng)險構(gòu)成要素及其表達(dá)式風(fēng)險類型風(fēng)險與影響的動態(tài)變化項目風(fēng)險管理過程項目管理典型風(fēng)險領(lǐng)域l案例分析üIT項目中的可能風(fēng)險ül情景實踐ü項目為什么易受風(fēng)險影響ü風(fēng)險心理學(xué)與決策風(fēng)險隱含了實現(xiàn)的需要決定個人風(fēng)險態(tài)度的常見因素性格因素對風(fēng)險預(yù)測的消極影響環(huán)境因素與人們的風(fēng)險對策決策及其有效性人類錯誤分類集體決策...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容：l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實施l戰(zhàn)略管理的過程l誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過程l戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析?五種力量分析l分析競爭對手l價值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇的...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風(fēng)險管理的概念與思路（一）企業(yè)風(fēng)險模型（二）環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險（含營運風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、信息處理與技術(shù)風(fēng)險、廉政風(fēng)險）、決策信息風(fēng)險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組（一）內(nèi)部控制概論...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理 課時：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講：HSE管理體系一、安全的概念二、安全的內(nèi)容—人/物/環(huán)境的安全三、現(xiàn)場管理者立場與責(zé)任四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀1、安全知識論2、安全方法論五、安全環(huán)境健康績效與目標(biāo)1、安全環(huán)境健康定義2、安全評價指標(biāo)六、HSE管理體系1、HSE管理體系關(guān)鍵要素2、基本框架要素分析七、安全目標(biāo)與管理模式1、0123目標(biāo)管理手不2、123=...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理1、房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險2、房地產(chǎn)項目運作中存在的風(fēng)險3、風(fēng)險如何管理（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理方法1、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與依據(jù)2、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本控制與財務(wù)報表分析（1）、房地產(chǎn)立項環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點及案例（2）、房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)的成本控制要點及案例（3）、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營資金運作風(fēng)險控制及案例3、房地...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 ISO31000+內(nèi)審員 課時：12H
課程背景◆風(fēng)險管理國際標(biāo)準(zhǔn)ISO31000一直為業(yè)界所關(guān)注，從CD稿到DIS稿再到FDIS稿，ISO31000不斷完善，并預(yù)計于2009年年底正式發(fā)布?！舯酒贗SO31000深度解析將從ISO31000的管理思想和原則開始，梳理風(fēng)險管理流程與風(fēng)險評估方法，同時，結(jié)合中國企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，展望風(fēng)險管理發(fā)展趨勢，幫助中國企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險管理實踐?！艚Y(jié)合水電廠工作期間...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)全面風(fēng)險管理》 課時：12H
殷俊《企業(yè)全面風(fēng)險管理》"自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準(zhǔn)確地預(yù)知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風(fēng)險也就存在了。人們稱風(fēng)險為高懸于頭頂上的達(dá)摩克里斯之劍，人類認(rèn)識風(fēng)險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠(yuǎn)...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理》 課時：12H
"在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，我們說，企業(yè)發(fā)生危機和風(fēng)險的可能性要比以往大得多！"在最近的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種危機和風(fēng)險，如政策危機和風(fēng)險、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機和風(fēng)險、戰(zhàn)略危機和風(fēng)險...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目風(fēng)險管理與保險實務(wù) 課時：12H
工程項目風(fēng)險管理與保險實務(wù)課程大綱課程背景“富貴險中求”。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險與收益如影相隨。在當(dāng)今的VUCA時代，管理者既不能懼怕風(fēng)險，又不能漠視風(fēng)險。在組織層面，全過程工程咨詢公司需要建立健全的風(fēng)險管控體系；在項目層面，項目經(jīng)理需要制定和實施完善的項目風(fēng)險管理計劃；在個人層面，每一位團(tuán)隊成員必須牢固樹立風(fēng)險管理意識。通過有效的風(fēng)險管理，項目管理者才能“...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》 課時：6H
《商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》主講：馬老師約6小時一、風(fēng)險與金融風(fēng)險1、風(fēng)險的本質(zhì)2、銀行風(fēng)險管理重要性3、風(fēng)險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營4.決定商業(yè)銀行風(fēng)險承擔(dān)能力因素5、中國銀行新增不良貸款二、銀行面臨的風(fēng)險種類1、信用風(fēng)險2、市場風(fēng)險3、操作風(fēng)險4、流動性風(fēng)險5、國家風(fēng)險6、聲譽風(fēng)險7、法律風(fēng)險8、戰(zhàn)略風(fēng)險三、風(fēng)險管理流程1、風(fēng)險識別2、風(fēng)險計量3、風(fēng)險監(jiān)測4、風(fēng)險...
講師：馬曉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
《流動性風(fēng)險管理》 課時：6H
《流動性風(fēng)險管理》主講：馬老師約6小時一、流動性風(fēng)險管理概述1、流動性風(fēng)險定義2、流動性風(fēng)險分類3、流動性風(fēng)險管理的基本原則4、流動性風(fēng)險管理目標(biāo)5、流動性風(fēng)險的誘因二、流動性風(fēng)險計量（一）流動性比率／指標(biāo)法1、現(xiàn)金頭寸指標(biāo)2、核心存款指標(biāo)3、貸款總額與總資產(chǎn)的比率4、貸款與核心存款比率5、流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率6、易變負(fù)債與總資產(chǎn)比率7、流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率...
