企業(yè)合同管理課程體系

采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景◆采購(gòu)與合同如影隨形、密不可分,一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí),懂得識(shí)別各種采購(gòu)合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn),能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議,從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的正常運(yùn)作?!魧⒗弥v師自身豐富的合同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例,使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常采購(gòu)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn),并從法律角...

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數(shù)電發(fā)票背景下的企業(yè)合同票據(jù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范及納稅規(guī)劃國(guó)家稅務(wù)總局作出決策,將“金稅四期”(暫)調(diào)整為以發(fā)票電子化為基本內(nèi)容,對(duì)外稱“發(fā)票電子化”、對(duì)內(nèi)稱“金稅四期”的稅收工作改革新思路。從2021年12月數(shù)電發(fā)票在廣東、上海和內(nèi)蒙古三地的全面試點(diǎn)開(kāi)始,23年12月數(shù)電發(fā)票全國(guó)覆蓋,對(duì)企業(yè)而言,這將“徹底”改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程,打破企業(yè)內(nèi)部管理邊界,重塑業(yè)務(wù)鏈路上下...

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1.課程背景在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,契約精神和合同觀念對(duì)于管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目績(jī)效、取得項(xiàng)目成功至關(guān)重要。合同定義了項(xiàng)目本身,以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理方式。合同是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的終極依據(jù)。締約人對(duì)合同有絕對(duì)履行的義務(wù)。完善的合同是項(xiàng)目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實(shí)務(wù),可以有效提升項(xiàng)目管理...

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《招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防》課程大綱概覽通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹,學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過(guò)程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理,具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握...

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疫情影響下的工程項(xiàng)目合同管理與索賠應(yīng)用分析與落地課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:掌握合同文件的基本組成獨(dú)立起草一般性情況的施工合同、設(shè)計(jì)合同和總承包合同了解國(guó)際工程合同文件的法律效力認(rèn)識(shí)國(guó)際工程合同工作中的核心要素掌握國(guó)際工程中標(biāo)準(zhǔn)合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解新冠疫情影響下的合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素處理學(xué)習(xí)新冠疫情影響下合同風(fēng)險(xiǎn)分...

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國(guó)際工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)課程大綱第一單元國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)第一部分國(guó)際工程招投標(biāo)概述一國(guó)際工程招標(biāo)類型二國(guó)際工程招投標(biāo)特點(diǎn)三國(guó)際工程招投標(biāo)過(guò)程第二部分國(guó)際工程招標(biāo)文件組成(以世界銀行版本為例系統(tǒng)介紹國(guó)際工程招標(biāo)文件的組成)一投標(biāo)者須知1總則2招標(biāo)文件內(nèi)容3投標(biāo)書編制4投標(biāo)書的遞交5開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)6授予合同二商務(wù)同條件1付款條件2工期3銀行保函(預(yù)付款保函、履...

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國(guó)際工程造價(jià)與合同管理實(shí)戰(zhàn)能力提升課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:掌握合同文件的基本組成了解國(guó)際工程合同文件的法律效力認(rèn)識(shí)國(guó)際工程合同工作中的核心要素掌握國(guó)際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過(guò)程中的計(jì)劃管理的重要性了解合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素處理學(xué)習(xí)合同管理與造價(jià)管理的聯(lián)系認(rèn)識(shí)國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基礎(chǔ)構(gòu)成掌握公司合同團(tuán)隊(duì)人員分工和組建了解和...

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國(guó)際工程成本與合同管理實(shí)戰(zhàn)工作坊課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:掌握合同文件的基本組成了解國(guó)際工程合同文件的法律效力認(rèn)識(shí)國(guó)際工程合同工作中的核心要素掌握國(guó)際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過(guò)程中的計(jì)劃管理的重要性了解合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素處理學(xué)習(xí)合同管理與成本管理的聯(lián)系認(rèn)識(shí)國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)構(gòu)成掌握公司合同團(tuán)隊(duì)人員分工和組建了解和掌...

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《工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控》課程大綱概覽通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹,學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過(guò)程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理,具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程招...

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招投標(biāo)與合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及實(shí)務(wù)【課程特點(diǎn)】以案例為線索來(lái)介紹工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理。主要從工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)簽約等六個(gè)方面,通過(guò)典型問(wèn)題、實(shí)戰(zhàn)案例,梳理工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程中需要注意的事項(xiàng)。從建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理制度、合同風(fēng)險(xiǎn)管理舉措等角度進(jìn)行建設(shè)工程全過(guò)程合同管理介紹。【授課對(duì)象】從事建設(shè)工程管理、工程造價(jià)、建設(shè)...

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建設(shè)工程全過(guò)程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?,建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障,也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程對(duì)象:課程時(shí)間:課程大綱:第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過(guò)程:1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項(xiàng)目合同體系。2.合同文...

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經(jīng)濟(jì)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)課程大綱(一天精品版)(2023版)一、課程特色1、實(shí)用性曾少林老師從事律師及企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)及法律教育培訓(xùn)工作三十多年,先后擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)幾十家,自主開(kāi)發(fā)教學(xué)案例上百個(gè),積累了十分豐富的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾少林老師的教學(xué)案例全部來(lái)源于法律顧問(wèn)單位及行政機(jī)關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例,實(shí)用性與典...

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主題:《采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》主講:李文發(fā)一、【課程對(duì)象】 供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員,行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同管理人員,客戶服務(wù)人員等。二、【課程收益】1、使參訓(xùn)人員掌握必備的法務(wù)知識(shí)和要求2、如何有效進(jìn)行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的...

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主題:《采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》主講:李文發(fā)一、【課程對(duì)象】 采購(gòu)部人員、公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、商務(wù)人員、行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同管理人員,客戶服務(wù)人員等。二、【課程收益】1、使采購(gòu)、商務(wù)人員掌握必備的合同法務(wù)知識(shí)和要求2、如何有效進(jìn)行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范...

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《EPC工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》一、工程總承包合同框架體系1、工程總承包合同的幾個(gè)類型解析2、框架體系與分包規(guī)劃3、全生命周期下的總包策劃4、總包合同必要條款的審查二、工程總承包分解1、總承包分解原則2、成也分包之——成的核心3、敗也分包之——敗的根源4、“工程隊(duì)”與“架子隊(duì)”5、“甲指、甲供”下的總、分之道三、工程總承包界面管控1、“界面”與“截面”...

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