戰(zhàn)略風險管理課程體系
AI驅動的內控與風險管理——解鎖制造業(yè)管理者的智慧新境界主講：班紅亮課程背景Coursebackground：在當今快速變化的市場環(huán)境中，制造業(yè)和銀行等行業(yè)面臨著日益復雜的內控與風險管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式和風險控制方法已無法滿足新的需求，企業(yè)亟需通過創(chuàng)新技術來應對日益復雜的經(jīng)營環(huán)境。AI驅動的內控與風險管理課程應運而生，旨在為管理者提供最前沿的風險管理工具...
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《企業(yè)內部控制與風險管理》（課綱）1D-2D 課時：12H
企業(yè)內部控制與風險管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境風云莫測，風險無時不在、無處不有，風險時刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗每貏t強，失控則弱，無控則亂”，對企業(yè)進行有效的內部控制與風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力。本課程系統(tǒng)介紹了內部控制的涵義，內部控制基本規(guī)范和18個內部控制指引主要風險分析與應對措施；基于企業(yè)的五大風險的基本認識，提出了風險管控、...
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國有企業(yè)全面風險管理體系建設實務課程收益:“勝者為王”到“剩者為王”，體現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營的價值。如何構建國有企業(yè)全面風險控制體系？從中央直屬企業(yè)、地方大型國有企業(yè)、金融保險業(yè)、通訊業(yè)進行了有益的嘗試。本課程從全面風險管理框架構建、風險數(shù)據(jù)庫建立、風險管理組織建設、風險管理制度規(guī)范化、風險管理流程優(yōu)化等實務層面為企業(yè)提供操作性方法、工具，幫助國有企業(yè)打造風險...
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《公司風險管理與財務審計》（課綱）1D-2D 課時：12H
公司風險管理與財務審計課程背景：十九大報告中指出，公司要強化風險管理意識，提高風險判斷能力與管控水平。公司要加強頂層設計，將風險管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合、優(yōu)化管理流程，將風險管理融入企業(yè)經(jīng)營管理、突出重點，強調風險管控、完善機制，做好風險管理的基礎工作。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司經(jīng)營的環(huán)境越來越復雜，風險越來越難于防范，伴隨著科技水平的改進與創(chuàng)新，風險也在變幻...
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產(chǎn)業(yè)投資集團供應鏈貿易風險管理培訓目的：針對國企產(chǎn)業(yè)投資集團的特定環(huán)境，旨在通過系統(tǒng)培訓提升相關人員對供應鏈貿易風險的認知、分析與管理能力，確保集團在全球供應鏈運營中實現(xiàn)穩(wěn)健、高效的風險防控與價值創(chuàng)造。培訓大綱：一、引言1.培訓背景與目標國企產(chǎn)業(yè)投資集團面臨的供應鏈貿易環(huán)境與挑戰(zhàn)培訓目的與預期收獲二、供應鏈貿易風險管理基礎1.供應鏈貿易風險概念與分類市場風險...
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《供應商管理與合同風險管理》 課時：12H
《供應商管理與合同風險分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….在...
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《采購談判技巧與合同風險管理》 課時：12H
《供應商談判技巧與合同風險分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中，專業(yè)采購談判能力已經(jīng)成為一個哈佛職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質要求。課程全面按照企業(yè)實際采購要求，全面系統(tǒng)地構筑談判乃至獲得商務成功的整個過程。模擬談判過程中的陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達成協(xié)議的商務過程，總結談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購環(huán)節(jié)...
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《采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理》 課時：12H
精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程...
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2020年外匯形勢與企業(yè)匯率風險識別、風險管理、風險防控提綱王傳寶時長：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求調整課綱，增減內容培訓目標：本課程旨在幫助企業(yè)了解在國際國內經(jīng)濟、金融新形勢下，正確判斷2020年外匯形勢，企業(yè)如何進行匯率風險識別，如何進行匯率風險管理和防控，從而提高企業(yè)的匯率風險管理和風險防控水平。一、改革開放40年中國外匯領域的變化與政策走向1、中國外...
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易經(jīng)智慧與企業(yè)風險管理 課時：6H
易經(jīng)智慧與企業(yè)風險管理主講：高承乾老師課程大綱一現(xiàn)代企業(yè)的風險管理1風險管理的意義2風險的預見和評估3風險的控制二易經(jīng)對風險管理的啟示1易經(jīng)的圖式2易經(jīng)是中國術數(shù)的重要基礎（1）中國人古老的宇宙觀（2）中國的時空數(shù)理模型（3）預測對于趨吉避兇的作用三易經(jīng)智慧與企業(yè)生存法則1、順天應人2、與時俱進3、剛柔并濟-4、守持正固5、厚德載物6、風物長宜7、憂患意識8...
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《企業(yè)內控、風險管理與案例分析》 課時：6H
《企業(yè)內控、風險管理與案例分析》提綱第一講企業(yè)資金活動內部控制一、籌資活動內部控制二、投資活動內部控制三、貸款管理內部控制四、現(xiàn)金管理內部控制五、票據(jù)管理內部控制六、電子銀行支付的內部控制第二講企業(yè)采購業(yè)務與資產(chǎn)管理內部控制一、采購業(yè)務內部控制（一）采購業(yè)務流程（二）主要風險及管控措施（三）材料采購過程成本的控制（四）會計控制案例價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《地產(chǎn)集團內控評價體系建設和內控與風險管理》提綱導入商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、公租房業(yè)務內控特點第一講企業(yè)內部控制評價體系建設與實施一、內部控制評價體系概述二、提升內部控制評價體系覆蓋范圍三、細化內部控制評價權責關系四、將內部控制評價同績效考核間聯(lián)系起來五、內部控制評價體系的制定六、選擇、設計評價指標七、正確界定內部控制評價的目標八、全員參與內部控制評價過程九、內...
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《企業(yè)全面風險管理與控制》 課時：12H
《企業(yè)全面風險管理與控制》【課程背景】風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，才能有效規(guī)避和防范風險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風險越來越多。風險管理是預測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標的損失，并針對預測前景制定規(guī)避和防范風險損失的一門科學，是應對當今世界千變萬化、風...
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章內部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內部控制系統(tǒng)的基本原則一、內部控制應當涵蓋單位內部的各項經(jīng)濟業(yè)務、各個部門和各個崗位二、內部控制應當落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)三、內部控制應當符合國家有關法律法規(guī)和本單位的實際情況四、內部控制應當確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內部控制應當保證合理的控制成本達到佳的控制效果第二節(jié)建立內部控制系統(tǒng)的基...
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講銷售增值稅的稅基管理一、以稅負為切入點管理銷售增值稅稅基二、強化貨物、資金、票據(jù)的流向三、管好9種零售促銷方式四、把握銷售貨物商業(yè)折扣允許從增值稅稅基中扣除的條件案例一五、明確“送”、“返”屬于視同銷售案例二第二講增值稅風險管理一、稅務風險概述（一）稅務風險的含義（二）稅務風險的主要特點（三）稅務風險產(chǎn)生的原因二、一般納稅人的增值稅涉稅風險點及防范措施（一...
