戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：“有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂”，面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)如何自救，如何生存、活下去是當(dāng)今最為嚴(yán)峻的思考話題之一！內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。減少、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制成本、構(gòu)建自身的內(nèi)部控制體系，做好分析與評(píng)估，采取相應(yīng)...
講師：文輝玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：2025年是進(jìn)一步深化內(nèi)部控制體系建設(shè)穿透式監(jiān)管元年！為落實(shí)提升中央企業(yè)智能化穿透式管控能力和水平，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督工作需深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)穿透式監(jiān)管的決策部署，以穿透式監(jiān)管為主線，以智能化轉(zhuǎn)型為抓手，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系，推動(dòng)管控實(shí)現(xiàn)自上而下全級(jí)次、全鏈條、全過(guò)程、全要素穿透，...
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課程背景：2025年是進(jìn)一步深化內(nèi)部控制體系建設(shè)穿透式監(jiān)管元年！為落實(shí)提升中央企業(yè)智能化穿透式管控能力和水平，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督工作需深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)穿透式監(jiān)管的決策部署，以穿透式監(jiān)管為主線，以智能化轉(zhuǎn)型為抓手，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系，推動(dòng)管控實(shí)現(xiàn)自上而下全級(jí)次、全鏈條、全過(guò)程、全要素穿透，...
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前言背景：汽車行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過(guò)去式，粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展?！皠?chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦”，企業(yè)做大做強(qiáng)更需要精耕細(xì)作。企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題是生存問(wèn)題，而生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，不僅擁有出色的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還應(yīng)具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力。...
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課程背景：風(fēng)險(xiǎn)是損害和損失的機(jī)會(huì)和可能性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在危險(xiǎn)與機(jī)遇。有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂，面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)...
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課程背景：?有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂，面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合規(guī)內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。合規(guī)內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，企業(yè)很容易陷入危機(jī)當(dāng)中。正確地認(rèn)識(shí)和控...
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AI賦能內(nèi)部審計(jì)&風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
課程背景：2025年是進(jìn)一步深化內(nèi)部控制體系建設(shè)穿透式監(jiān)管元年！為落實(shí)提升中央企業(yè)智能化穿透式管控能力和水平，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督工作需深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)穿透式監(jiān)管的決策部署，以穿透式監(jiān)管為主線，以智能化轉(zhuǎn)型為抓手，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系，推動(dòng)管控實(shí)現(xiàn)自上而下全級(jí)次、全鏈條、全過(guò)程、全要素穿透，...
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前言背景：汽車行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過(guò)去式，粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強(qiáng)更需要精耕細(xì)作。企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題是生存問(wèn)題，而生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，不僅擁有出色的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還應(yīng)具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力。那么...
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企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
課程背景：?為加強(qiáng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，避免由于項(xiàng)目肥瘦不均致使大量的資金沉淀，或因項(xiàng)目資金匱乏造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)緩慢，或由于單一化的籌資渠道影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)需做好資金管控的三個(gè)層次：掌握企業(yè)實(shí)時(shí)資金動(dòng)態(tài)情況，監(jiān)控資金安全、重大異常資金調(diào)動(dòng)；實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算管理，提高資金周轉(zhuǎn)率；實(shí)現(xiàn)理財(cái)管理和統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理。商業(yè)奇才李嘉誠(chéng)先生說(shuō)過(guò)：一...
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風(fēng)險(xiǎn)是損害和損失的機(jī)會(huì)和可能性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在危險(xiǎn)與機(jī)遇?！坝锌貏t強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂”，面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入“一分錢難倒英雄漢”的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管...
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《銀行信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)及策略》 課時(shí)：12H
銀行信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)及策略課程背景：在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳、監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)格、銀行經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大的背景下，曾經(jīng)高歌猛進(jìn)的零售信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐漸面臨“資產(chǎn)荒”和“高風(fēng)險(xiǎn)”的雙殺局面。面對(duì)當(dāng)前困局，如何管控零售信貸風(fēng)險(xiǎn)，如何在零售信貸流程中做到按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行，如何在業(yè)務(wù)開(kāi)展中做好零售信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)控制，是擺在銀行經(jīng)管層、業(yè)務(wù)部門、風(fēng)控部門、支行長(zhǎng)尤其是客戶經(jīng)...
