戰(zhàn)略風險管理課程體系
?。?）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險） ——風險管理的方法 （2）風險分析 ——風險管理的技術 ?。?）風險評價 ——風險管理的工具 4．制定企業(yè)全面風險管理的策略 （1）風險回避 ?。?）風險減少 ?。?）風險轉移 ?。?）風險接受 ?。?）風險對沖 5．實施企業(yè)全面風險管理的方案 ?。?）風險管理的內(nèi)部控制方案 ?。?）風險...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目風險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風險在項目管理中的位置與價值２．項目風險管理意義３．全生命周期的風險策略４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風險管理的意識與態(tài)度案例：風險管理是事先找好的借口嗎６．項目風險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度７．項目風險管理組織、角色和職責８．項目風險管理過程定義與管理流程９．項目風險管理方...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容：l風險管理的相關概念l企業(yè)全面風險管理的概念l企業(yè)全面風險管理的思維l企業(yè)全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點l企業(yè)全面風險管理的原則l企業(yè)全面風險管理的基本對策l企業(yè)風險管理的措施、技術、工具和手段l實施企業(yè)全面風險管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風險管理涉及的范圍lERM的六個核心模塊建設l企業(yè)全面風險管理能力建設l衡量企業(yè)全面風險管理的績效l企業(yè)全...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
l風險管理的相關概念l企業(yè)全面風險管理的概念l企業(yè)全面風險管理的思維l企業(yè)全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點l企業(yè)全面風險管理的原則l企業(yè)全面風險管理的基本對策l企業(yè)風險管理的措施、技術、工具和手段l實施企業(yè)全面風險管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風險管理涉及的范圍lERM的六個核心模塊建設l企業(yè)全面風險管理能力建設l衡量企業(yè)全面風險管理的績效l企業(yè)全面風險管理...
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一、項目風險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L險在項目管理中的位置與價值 ２．項目風險管理意義 ?。常芷诘娘L險策略 ４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L險管理的意識與態(tài)度 案例：風險管理是事先找好的借口嗎 ?。叮椖匡L險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度 ７．項目風險管理組織、角色和職責 ８．...
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一．我國企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的背景和形勢1．企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的歷史背景（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部審計篇一、內(nèi)部審計的基本概念（一）內(nèi)部審計的概念1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較（二）內(nèi)部審計的發(fā)展階段1）控制 2）控制結構 3）企業(yè)風險 4）企業(yè)風險管理流程（三）內(nèi)部審計的角色1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師（四）內(nèi)部審計過程1）理解期望 2）分析經(jīng)營狀況 3）確認程序與風險4）分...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務預警內(nèi)容1、財務鐵三角定律：利潤、現(xiàn)金流、成本之間的取舍2、財務預警線：存貨占資產(chǎn)比重、銷售費用占銷售收入的比重、流動比率及速動比率、應收賬款占資產(chǎn)的比重3、財務風險管理的五大原則：55法則與45的應用先嚴后寬還是先寬后嚴成本跟蹤卡作業(yè)成本法與汽車成本管理案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失二、汽車行業(yè)成本分析1、成本分析方法應用：2、成本控制的關...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購風險的識別和分析一、采購風險的概述1、采購風險及其危害2、采購風險的分析3、采購風險的特點4、采購業(yè)務面臨的十大問題5、控制采購風險需要轉變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻二、企業(yè)采購風險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風險1、意外風險2、價格風險3、采購質(zhì)量風險4、技術進步風險5、合同欺詐風險（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境（3）企業(yè)面臨的微觀...
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一、風險的概念與認知（一）不同的風險觀點1）危險損失觀2）結果差異觀3）不確定觀（二）風險的不同分類1）按照風險的產(chǎn)生根源分類2）按照風險產(chǎn)生的結果類型分類3）按照風險的可控性分類4）按照風險的性質(zhì)分類（三）經(jīng)典失敗案例剖析與分析1）經(jīng)典失敗案例剖析2）企業(yè)失敗使風險顯化（四）財務風險與經(jīng)營風險1）財務風險的概念與特點2）經(jīng)營風險的概念與導致經(jīng)營風險的因素3...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容：l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構成要素l公司治理的目標l公司治理結構l設計公司治理結構遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會的模式l董...
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課程大綱： 企業(yè)內(nèi)部審計篇 一、內(nèi)部審計的基本概念 ?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較 （二）內(nèi)部審計的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結構 3）企業(yè)風險 4）企業(yè)風險管理流程 ?。ㄈ﹥?nèi)部審計的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師 （四）內(nèi)部審計過程 1）理解期望 2）分析...
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一．企業(yè)自身的分析1．企業(yè)自身的危機來自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機類型3．企業(yè)危機的癥狀及典型表現(xiàn)形式4．企業(yè)生命周期各階段的危機5．分析目前經(jīng)濟和社會環(huán)境對企業(yè)的影響6．企業(yè)在危機中的機遇二．企業(yè)危機管理的重要性1．企業(yè)為什么要學習危機管理2．企業(yè)要認識危機管理的價值3．逝者如斯夫（系列案例）4．危機的三重效應5．危機管理是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素三．企業(yè)危...
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【課程大綱】1引言1.1本指導的目的1.2風險是什么？1.3風險管理是什么？1.4風險管理為什么是重要的？1.5如何開發(fā)風險管理？1.6企業(yè)治理和內(nèi)部控制1.7應在何時、何地應用風險管理？1.8風險專門研究1.9OGC實踐指導1.10如何使用本指導2風險管理原則2.1簡介2.2與目標協(xié)調(diào)一致2.3適合環(huán)境2.4利益相關者參與2.5提供明確的指導2.6明智決策...
