戰(zhàn)略風險管理課程體系
銀行業(yè)（金融業(yè)）聲譽風險管理課程背景：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡！”中國上市公司乃至廣大企業(yè)身處的是一個系統(tǒng)化發(fā)展與碎片化生存并存的現(xiàn)代社會，各種各樣的危機與我們?nèi)缬半S形，需要我們直接面對，并想法設法妥善處理。銀行業(yè)同質(zhì)化競爭越來越激烈，面對突發(fā)事件、主管機構(gòu)的監(jiān)督，如何做好聲譽管理、有效控制輿情？客觀點說，只有將危機意識與金融產(chǎn)品市場化融入企業(yè)發(fā)...
講師：王微咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理課程 課時：12H
《項目風險管理》主講：嚴昫課程背景項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，與...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)全面風險管理與控制》 課時：12H
《企業(yè)全面風險管理與控制》【課程背景】風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質(zhì)的風險，實施不同的應對策略，才能有效規(guī)避和防范風險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風險越來越多。風險管理是預測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標的損失，并針對預測前景制定規(guī)避和防范風險損失的一門科學，是應對當今世界千變?nèi)f化、風...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
ManagementofRisk(M_o_R?)風險管理最佳實踐【課程背景】M_o_R?（ManagementofRisk)自2002年由英國政府發(fā)布，目前更新至第三版（MoR2010），為組織的風險管理提供了統(tǒng)一的框架和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的方法，涵蓋了戰(zhàn)略、運營、項目集群、項目等四層視角，為組織長期、中期、短期管理目標服務，幫組組織制定基于風險的優(yōu)化決策。MoR涉...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行風險管理大綱1.不可不知的問題?危機是如何發(fā)生的？?商業(yè)銀行風險管理著眼點二、商業(yè)銀行風險管理?商業(yè)銀行的風險防范對象?內(nèi)部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風險的特質(zhì)?案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。美國國際集團的風風雨雨。?高管風險意識淡薄?員工風險意識淡薄?機構(gòu)風險意識淡薄?案例分...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界金融危機下的企業(yè)風險管理及資本運營課程目的：在當前的金融危機的影響下，各個企業(yè)都在進行過冬的準備和實施一相關(guān)的方案，當中財務方面就是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和風險，為了使企業(yè)能夠錯過這個時期的危機，企業(yè)的管理人員必須了解現(xiàn)代資本運營的相關(guān)概念；理解企業(yè)資本運營的主流手法感覺企業(yè)資產(chǎn)按幾何級數(shù)增長的操作實務；熟悉如何借用別人的大筆資金開展自己公司的事業(yè)，初步掌握...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
地產(chǎn)企業(yè)風險管理大綱1.不可不知的問題?危機是如何發(fā)生的？?地產(chǎn)企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理?企業(yè)的風險防范對象?內(nèi)部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風險的特質(zhì)?高管風險意識淡薄?員工風險意識淡薄?機構(gòu)風險意識淡薄三、風險的成因?風險管理責任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為?經(jīng)營管理機...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《作業(yè)現(xiàn)場風險管理》課綱（2天） 課時：12H
作業(yè)現(xiàn)場風險管理【課程收益】●明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對應的安全管理職責●掌握提升安全意識的方法●掌握危害和危險源識別，評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險。●掌握如何有效預防危險—KYT預知訓練的四步法運用【課程對象】授課對象現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等【課程時長】2天（6小時/天）【課程老師】郭濤老師課程基點：基于...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團全面風險管理體系課程大綱 課時：12H
集團全面風險管理體系課程大綱課程收益：1.充分認識建設全面風險管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性；2.通過建立和完善全面風險管理及內(nèi)部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。大綱內(nèi)容：1.建設全面風險管理及內(nèi)部控制體系1.風險識別：風險的識別和評估，首先是風險基礎(chǔ)信息收集，整個所有其他公司發(fā)生過的風險，歷史以來的風險法律法規(guī)，風險管理方面各種文件，做...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制【2013】 課時：12H
《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》【課程背景】：如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)內(nèi)部風險管理》 課時：6H
《企業(yè)內(nèi)部風險管理》陳代友【課程背景】當今，世界經(jīng)濟動蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應該：1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險？2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？3、我們?nèi)绾沃贫L險應對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？4、如何才能確保企業(yè)財務報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響？經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動是不以...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
勞動關(guān)系與風險管理 課時：12H
勞動關(guān)系與風險管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設計技巧與風險防范是什么——試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關(guān)于試用期的12個認識誤區(qū)是什么——可解除勞動合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個實操要點是什么——什...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
金融改革與金融風險管理 課時：6H
金融改革與金融風險管理（銀行方向）授課提綱：一、全球金融環(huán)境與金融業(yè)監(jiān)管趨勢1、傳統(tǒng)經(jīng)濟金融治理思維與貨幣量化寬松之政策影響（重點談美元與日元）2、華爾街金融危機與歐美金融監(jiān)管新發(fā)展（沃爾克法則、威克斯報告、利卡寧報告）3、金融的創(chuàng)新與“道”的問題（分金融系統(tǒng)與金融產(chǎn)品、金融從業(yè)人）二、中國金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司金融理論與實務----之投資風險管理授課大綱（1天）一、公司金融的學科理解1、公司金融重點研究領(lǐng)域2、公司金融的學科脈絡分析二、項目投融資基本思路解釋三、投資學與投資估價四、投資環(huán)境與投資風險的關(guān)系1、中美關(guān)系對中國經(jīng)濟發(fā)展之影響2、宏觀經(jīng)濟波動3、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4、中國人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風險與可能的威脅五、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、投資...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
成本控制與風險管理 課時：12H
一、成本與企業(yè)的三大財務目標1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進行公司成本分析1、從財務報表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
