戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
《企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理》◆課程目的：◆了解企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念◆?掌握企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度◆?學(xué)會具體的企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)操作◆?能具體實施企業(yè)內(nèi)部控制◆?了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險管理的環(huán)境和形勢；◆?掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本理念和核心問題；◆?熟悉企業(yè)風(fēng)險管理的流程；◆?運用企業(yè)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和工具；◆?理解企業(yè)風(fēng)險評估的步驟；◆?制定并實施企業(yè)風(fēng)...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風(fēng)險管理課程 課時：12H
《項目風(fēng)險管理》主講：嚴昫課程背景項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時，與...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與控制》 課時：12H
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與控制》【課程背景】風(fēng)險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風(fēng)險、分析和評估風(fēng)險，針對不同性質(zhì)的風(fēng)險，實施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多。風(fēng)險管理是預(yù)測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標(biāo)的損失，并針對預(yù)測前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
ManagementofRisk(M_o_R?)風(fēng)險管理最佳實踐【課程背景】M_o_R?（ManagementofRisk)自2002年由英國政府發(fā)布，目前更新至第三版（MoR2010），為組織的風(fēng)險管理提供了統(tǒng)一的框架和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的方法，涵蓋了戰(zhàn)略、運營、項目集群、項目等四層視角，為組織長期、中期、短期管理目標(biāo)服務(wù)，幫組組織制定基于風(fēng)險的優(yōu)化決策。MoR涉...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行風(fēng)險管理大綱1.不可不知的問題?危機是如何發(fā)生的？?商業(yè)銀行風(fēng)險管理著眼點二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理?商業(yè)銀行的風(fēng)險防范對象?內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風(fēng)險的特質(zhì)?案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。美國國際集團的風(fēng)風(fēng)雨雨。?高管風(fēng)險意識淡薄?員工風(fēng)險意識淡薄?機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄?案例分...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界金融危機下的企業(yè)風(fēng)險管理及資本運營課程目的：在當(dāng)前的金融危機的影響下，各個企業(yè)都在進行過冬的準(zhǔn)備和實施一相關(guān)的方案，當(dāng)中財務(wù)方面就是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，為了使企業(yè)能夠錯過這個時期的危機，企業(yè)的管理人員必須了解現(xiàn)代資本運營的相關(guān)概念；理解企業(yè)資本運營的主流手法感覺企業(yè)資產(chǎn)按幾何級數(shù)增長的操作實務(wù)；熟悉如何借用別人的大筆資金開展自己公司的事業(yè)，初步掌握...
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地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理大綱1.不可不知的問題?危機是如何發(fā)生的？?地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點二、風(fēng)險管理?企業(yè)的風(fēng)險防范對象?內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風(fēng)險的特質(zhì)?高管風(fēng)險意識淡薄?員工風(fēng)險意識淡薄?機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因?風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為?經(jīng)營管理機...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理【課程收益】●明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對應(yīng)的安全管理職責(zé)●掌握提升安全意識的方法●掌握危害和危險源識別，評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險?！裾莆杖绾斡行ьA(yù)防危險—KYT預(yù)知訓(xùn)練的四步法運用【課程對象】授課對象現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等【課程時長】2天（6小時/天）【課程老師】郭濤老師課程基點：基于...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團全面風(fēng)險管理體系課程大綱 課時：12H
集團全面風(fēng)險管理體系課程大綱課程收益：1.充分認識建設(shè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性；2.通過建立和完善全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。大綱內(nèi)容：1.建設(shè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系1.風(fēng)險識別：風(fēng)險的識別和評估，首先是風(fēng)險基礎(chǔ)信息收集，整個所有其他公司發(fā)生過的風(fēng)險，歷史以來的風(fēng)險法律法規(guī)，風(fēng)險管理方面各種文件，做...
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勞動關(guān)系與風(fēng)險管理 課時：12H
勞動關(guān)系與風(fēng)險管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設(shè)計技巧與風(fēng)險防范是什么——試用期、見習(xí)期、實習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關(guān)于試用期的12個認識誤區(qū)是什么——可解除勞動合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個實操要點是什么——什...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
（1）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險） ——風(fēng)險管理的方法 ?。?）風(fēng)險分析 ——風(fēng)險管理的技術(shù) （3）風(fēng)險評價 ——風(fēng)險管理的工具 4．制定企業(yè)全面風(fēng)險管理的策略 ?。?）風(fēng)險回避 ?。?）風(fēng)險減少 ?。?）風(fēng)險轉(zhuǎn)移 （4）風(fēng)險接受 ?。?）風(fēng)險對沖 5．實施企業(yè)全面風(fēng)險管理的方案 ?。?）風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方案 （2）風(fēng)險...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
成本控制與風(fēng)險管理 課時：12H
一、成本與企業(yè)的三大財務(wù)目標(biāo)1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進行公司成本分析1、從財務(wù)報表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目風(fēng)險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風(fēng)險在項目管理中的位置與價值２．項目風(fēng)險管理意義３．全生命周期的風(fēng)險策略４．項目風(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風(fēng)險管理的意識與態(tài)度案例：風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎６．項目風(fēng)險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度７．項目風(fēng)險管理組織、角色和職責(zé)８．項目風(fēng)險管理過程定義與管理流程９．項目風(fēng)險管理方...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容：l風(fēng)險管理的相關(guān)概念l企業(yè)全面風(fēng)險管理的概念l企業(yè)全面風(fēng)險管理的思維l企業(yè)全面風(fēng)險管理的使命、目標(biāo)、意義、作用、特點l企業(yè)全面風(fēng)險管理的原則l企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本對策l企業(yè)風(fēng)險管理的措施、技術(shù)、工具和手段l實施企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風(fēng)險管理涉及的范圍lERM的六個核心模塊建設(shè)l企業(yè)全面風(fēng)險管理能力建設(shè)l衡量企業(yè)全面風(fēng)險管理的績效l企業(yè)全...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目風(fēng)險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L(fēng)險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L(fēng)險管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險策略 ?。矗椖匡L(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L(fēng)險管理的意識與態(tài)度 案例：風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎 ?。叮椖匡L(fēng)險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度 ?。罚椖匡L(fēng)險管理組織、角色和職責(zé) ８．...
