戰(zhàn)略風險管理課程體系
《企業(yè)全面風險管理》 課時：12H
殷俊《企業(yè)全面風險管理》"自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準確地預知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風險也就存在了。人們稱風險為高懸于頭頂上的達摩克里斯之劍，人類認識風險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠...
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《企業(yè)危機管理與風險管理》 課時：12H
"在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，我們說，企業(yè)發(fā)生危機和風險的可能性要比以往大得多！"在最近的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種危機和風險，如政策危機和風險、企業(yè)領導人危機和風險、戰(zhàn)略危機和風險...
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供應鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡介】：供應鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把...
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信貸業(yè)務全流程風險管理和不良貸款清收大綱（4天） 課時：24H
信貸業(yè)務全流程風險管理和不良貸款清收（4天）【課程大綱】第一部分貸前調(diào)查的內(nèi)容及方式方法（5小時）一、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容A.信貸調(diào)查包括：借款申請人企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查、借款申請人家庭狀況調(diào)查、擔保人調(diào)查。B.信貸調(diào)查的方式：現(xiàn)場調(diào)查、非現(xiàn)象場調(diào)查C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容：1、了解客戶的從業(yè)經(jīng)驗、管理能力和個人品行2、了解客戶經(jīng)營項目的行業(yè)和其自身狀況3、獲得經(jīng)...
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《合同風險管理實務操作技巧》 課時：12H
合同風險管理實務操作技巧課程背景：西方有句法諺：財富的一半來自合同。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)既定的商業(yè)目標，勢必要簽訂大量的合同。然而，簽訂合同是存在大量風險的，很多企業(yè)對合同的風險全然不知。例如：有的企業(yè)只顧著加速簽合同的進程，生怕煮熟的鴨子飛了，卻不知道合同中暗藏著諸多對其不利的條款；也有的企業(yè)重視簽合同的過程，而履行時卻將合同條款...
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《供應商管理與合同風險管理》 課時：12H
《供應商管理與合同風險分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….在...
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《采購談判技巧與合同風險管理》 課時：12H
《供應商談判技巧與合同風險分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中，專業(yè)采購談判能力已經(jīng)成為一個哈佛職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實際采購要求，全面系統(tǒng)地構筑談判乃至獲得商務成功的整個過程。模擬談判過程中的陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達成協(xié)議的商務過程，總結談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購環(huán)節(jié)...
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《采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理》 課時：12H
精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程...
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商業(yè)銀行中小企業(yè)授信風險管理與防范大綱 課時：12H
商業(yè)銀行中小企業(yè)授信風險管理與防范(2天)分管行長、風險管理部門、信貸部門、網(wǎng)點等負責人一、中小企業(yè)授信風險控制的基本要求1.滿足信貸政策要求2不得進行授信的六項業(yè)務3.落實收益覆蓋風險的要求4.還原真實信息5符合審慎性原則5.堅持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1.設立獨立的授信工作盡職調(diào)查崗位，明確崗位職責和工作要求；2.授信工作盡職評價人員應具備的...
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商業(yè)銀行流動性風險管理（1-2天） 課時：12H
商業(yè)銀行流動性風險管理（1-2天）第一講 商業(yè)銀行流動性風險管理的內(nèi)涵、趨勢與財務效應一、商業(yè)銀行流動性風險內(nèi)涵二、商業(yè)銀行加強流動性風險管理的必要性三、流動性風險與其他風險的關系四、流動性風險管理的財務效應分析：商業(yè)銀行流動性風險管理培訓案例第二講 影響商業(yè)銀行流動性的外部因素第一節(jié) 中央銀行貨幣政策目標一、國外中央銀行貨幣政策的最終目標與操作目標二、中國...
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商業(yè)銀行合規(guī)風險管理與內(nèi)部控制（2天）【培訓對象】銀行高管、合規(guī)部、風險管理部、內(nèi)審部和基層員工【培訓大綱】一、合規(guī)管理的基本框架（一）合規(guī)的來歷及概念（二）合規(guī)管理的重點（三）合規(guī)管理的任務（四）合規(guī)管理具有前瞻性（五）新巴塞爾資本協(xié)議下的合規(guī)風險管理１.合規(guī)風險：銀行未能遵循所有適用法律、監(jiān)管規(guī)定和規(guī)則、自律性組織制定的有關標準，以及適用于銀行自身業(yè)務活...
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個人信貸全流程風險管理、貸前盡職調(diào)查與貸后盡職管理?(2天)分管行長、風險管理部門、信貸部門第一部分信貸風險全流程管理目標一、商業(yè)銀行信貸風險二、商業(yè)銀行信貸的地位與作用三、個人貸款1、個人貸款產(chǎn)品系列2、個人貸款的特點四、信貸風險管理存在的問題1、信貸風險的特點2、信貸風險的危害五、我國商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過程六、我國商業(yè)銀行信貸新規(guī)1、信貸風險全流程管...
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個貸貸后風險管理和催收技巧__大綱 (1-2天) 課時：12H
個貸貸后風險管理和催收技巧?(1-2天)第一部分???個貸貸后盡職管理的全流程一、貸后盡職管理的原則1.全面覆蓋2.突出重點3.分類管理4.明確職責5.快速處置二、批量監(jiān)管1.客戶信息監(jiān)管2.用途合規(guī)監(jiān)管3.貸款權證監(jiān)管4.押品管理監(jiān)管5.擔保機構監(jiān)管6.資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管三、貸后管理的主要內(nèi)容（一）貸后日常檢查1、日常檢查的頻率要求2、日常檢查的主要內(nèi)容3、日常...
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商業(yè)銀行合規(guī)風險管理（5天）第一部分銀行合規(guī)風險概念一、風險管理的基本知識1、銀行的風險防范對象2、內(nèi)部風險中的制度與硬件風險3、組織與人員漏洞4、合同漏洞5、工具產(chǎn)品漏洞6、系統(tǒng)漏洞7、操作執(zhí)行漏洞8、風險的特質(zhì)9、高管風險意識淡薄10員工風險意識淡薄機構風險意識淡薄二、銀行合規(guī)經(jīng)營正確理念1、堅持“金融法規(guī)+政策指引”的經(jīng)營底線2、堅守“金融法規(guī)+政策禁...
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商業(yè)銀行企業(yè)授信風險管理與防范(1-2天)分管行長、風險管理部門、信貸審批部門第一部分對企業(yè)授信審批的要求一、企業(yè)授信審批的基本要求1、滿足信貸政策要求2、不得進行授信的業(yè)務3、落實收益覆蓋風險的要求4、還原真實信息5、符合審慎性原則6、堅持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1.設立獨立的授信工作盡職調(diào)查崗位，明確崗位職責和工作要求；2.授信工作盡職評價人...
