戰(zhàn)略風險管理課程體系
一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理l企業(yè)的風險防范對象l內(nèi)部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風險的特質(zhì)l高管風險意識淡薄l員工風險意識淡薄l機構(gòu)風險意識淡薄三、風險的成因l風險管理責任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為l經(jīng)營管理機制不完善l經(jīng)理層往往集決...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一、《企業(yè)風險管理概述》1、國際風險管理情況2、國內(nèi)企業(yè)風險管理情況3、風險和風險管理模塊二《企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容》1、企業(yè)全面風險管理語言2、全面風險管理架構(gòu)3、風險管理應對策略4、風險管理解決方案5、風險管理組織體系架構(gòu)6、風險管理組織體系職能7、風險管理體系的建立8、風險管理文化三要素9、風險管理常用技術(shù)方法模塊三“明者防范于...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、相關(guān)基本概念1.項目的高風險特性2.項目管理的哲學思想3.項目管理的形二、風險管理的基本知識1.風險心態(tài)2.風險管理常識3.風險管理工作流程：策劃、識別、分析、應對、跟蹤三、常見風險的特征及應對知識1.合作風險：跨部門合作中，人員參與不足的原因與處置2.溝通風險：沖突、信息不暢、記憶不完整3.范圍風險：目標、需求、工作不確定，變更隨意4.技術(shù)風險5.進度...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理企業(yè)的風險防范對象內(nèi)部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞風險的特質(zhì)高管風險意識淡薄員工風險意識淡薄機構(gòu)風險意識淡薄三、風險的成因風險管理責任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元海外并購概述什么是海外并購海外并購的特點海外并購存在的主要障礙【案例分析】第二單元海外并購流程海外并購基本流程雙邊談判流程競價流程【案例分析】第三單元海外并購方式股權(quán)收購及其特點資產(chǎn)收購及其特點合并及其特點6大交易結(jié)構(gòu)的比較交易結(jié)構(gòu)的選擇注意事項【案例分析】第四單元盡職調(diào)查盡職調(diào)查的目的盡職調(diào)查的分類盡職調(diào)查的特點盡職調(diào)查的內(nèi)容盡職調(diào)查的信息來源...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設(shè)計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會的模式l董事會會議備...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實施l戰(zhàn)略管理的過程l誰負責戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過程l戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析frac34;五種力量分析l分析競爭對手l價值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
講房地產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)風險管理第二講發(fā)展戰(zhàn)略風險管理第三講研究開發(fā)風險管理第四講工程項目風險管理1.項目風險識別2.項目風險分析3.項目風險監(jiān)控第五講成本風險管理1.成本風險識別2.成本風險分析3.成本風險評價第六講籌資活動風險管理第七講投資活動風險管理第八講資金運營風險管理第九講采購業(yè)務風險管理第十講資產(chǎn)管理風險管理第十一講銷售業(yè)務風險管理第十二講擔保業(yè)務風險...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：建立有效的供應商信用管理的組織和團隊1、案例分析：某公司對供應商開發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價值5、如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設(shè)計與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進行重新設(shè)計8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)9、視頻教學：（1）看看他...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元資本運作概述n什么是資本運作n資本運營與資產(chǎn)運營的關(guān)系n資本運作模式【案例分析】百圓褲業(yè)（002640）收購環(huán)球易購n資本運作的主要方式【案例分析】萬達集團的發(fā)展之路n什么是投資n什么是融資n什么是并購n投資、融資、并購三者之間的關(guān)系【案例分析】第二單元私募股權(quán)投資基金nPE的概念nPE的特征nPE的種類nPE的組織形式n公司制PEn信托制PEn...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：從報表看企業(yè)管理的問題——認清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力-利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假-盈利能力的分析——指標會告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力-短期債務的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)-短期債務的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報表看企業(yè)長期償債能力-有資產(chǎn)不代表有實力，資產(chǎn)、負債值多少？-如...
講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟全球化促進采購國際化，電子商務與時俱進2、國際采購前的準備工作——如何進行采購計劃安排、如何關(guān)注國際市場價格行情，如何對供應商進行“選美”？3、如何對供應進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運作程序（1）國際供應商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：銀行財務基礎(chǔ)一、銀行是經(jīng)營風險的事業(yè)1）風險的概念2）銀行主要業(yè)務及其風險二、學習會計的捷徑—會計要素與會計恒等式1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權(quán)益4）收入5）費用6）利潤7）會計的根基—會計恒等式三、個人的工作表現(xiàn)如何影響到會計報表1）資產(chǎn)負債表2）利潤表3）現(xiàn)金流量表第二部分：客戶信用風險管理一、信用管理的理念1）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展2）信用風險的來...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、風險、風險管理、內(nèi)部控制的概述引言：1、企業(yè)實施內(nèi)部控制的必要性——案例分析2、風險與內(nèi)控的關(guān)系3、《企業(yè)風險管理框架》解讀——國際風險管理情況——國內(nèi)企業(yè)風險管理情況——風險和風險管理1)什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風險管理？——風險管理必須識別風險——風險管理要學會管理風險3、企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容4、企業(yè)風...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：財務管控一、財務風險基礎(chǔ)1、財務風險與市場環(huán)境、法規(guī)政策風險的關(guān)系2、財務風險的主要類別3、財務戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用二、資金風險控制1、籌資風險2、投資風險3、現(xiàn)金流風險4、稅務風險三、財務風險控制實務1、財務運作風險2、會計制度與財務報告風險3、人員履職風險4、集團財務風險模塊二：風險管控一、風險管理的必要性1、房地產(chǎn)企業(yè)的特定2、房地產(chǎn)企業(yè)的...
