組織變革課程體系
企業(yè)組織變革概論1.1案例研討1.2組織變革基本概念1.3組織變革的環(huán)境1.4組織必須變革的“癥狀”1.5組織變革的新觀念企業(yè)為什么要進行組織變革2.1案例研討2.2變革是企業(yè)長壽的秘訣2.3變革的核心是業(yè)務流程再造2.4變革的類型和主要內容2.5變革的基本原則2.6組織變革的策略組織變革的模型3.1案例研討3.2變革的成功需要理論指引3.3盧因模型3.4系...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)我們?yōu)槭裁匆兏镆?、我們變革的理由二、我們做了哪些變革三、變革會給我們帶來什么第二節(jié)如何實施組織變革一、變革項目相關要素和影響范圍二、高層領導者在組織變革的角色三、中層經(jīng)理人員在組織變革中的角色四、人力資源部門的角色第三節(jié)如何幫助員工適應變革一、組織變革怎么獲得成功二、組織變革的阻力三、組織變革中人的因素四、員工轉變心理過程與對策五、能促使人進行改變的法寶...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革工作坊 課時：6H
ChangeManagementWorkshop組織變革工作坊【課程介紹】變革是永恒的主題，也是組織領導力的核心內容。當代領導力與變革大師約翰-科特說：通過權衡利弊從而確定變革的方向，正是領導的核心所在。本課程有兩大核心主題：一是個體的變革勝任力（ChangeCompetencies）測評、分析與提升；二是領導變革（LeadingChange）的能力提升指南...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與組織結構設計 課時：6H
組織變革與組織結構設計課程概要全球化的經(jīng)濟特征是今天每一個企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實問題。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，組織變革作為經(jīng)常性的戰(zhàn)略內容在運做實踐中屢見不鮮。任何組織運營都必須與所處的競爭環(huán)境、業(yè)務發(fā)展相互作用。經(jīng)濟環(huán)境的改變與業(yè)務的發(fā)展勢必促使組織發(fā)展和組織實施變革。例如：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點的轉移進行企業(yè)間的重組、并購，與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，根據(jù)行業(yè)、區(qū)域的擴...
講師：劉娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
全球金融危機后，2009年開始，專家提醒企業(yè)，我們已進入后危機時代。中國一部分企業(yè)蓄勢回升，他們正引領著以創(chuàng)新、轉型為主題的變革。通常產(chǎn)業(yè)升級至少需五年時間，而現(xiàn)在危機剛過一年，要贏得中國式機會，企業(yè)必將有七大變革：機制變革、業(yè)務變革、管控變革、運營方式變革、人才變革、風控變革、管理文化的變革（來自專家佟景國先生）什么才是中國企業(yè)成功轉型的關鍵？一個企業(yè)，制...
講師：段泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與員工成長 課時：12H
1.新經(jīng)濟時代的來臨1)訊息與變革的時代2)局部變化的密切關聯(lián)性蝴蝶效應3)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢4)案例：長存企業(yè)的基因2.企業(yè)變革的動力與阻力1)動力包括：變化的市場、技術改革、競爭壓力、員工創(chuàng)造力、組織授權等2)阻力包括：等級權利結構、體制結構、已得利益群體、員工的觀念與思維、舊習慣、舊思維方式等3)變革中的理念更新3.變革中的員工心態(tài)管理1)情緒安撫2...
講師：葉延紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
AI破局全域營銷——從工具實戰(zhàn)到組織變革的全鏈路增效體系課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當下，企業(yè)營銷正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。傳統(tǒng)營銷模式在效率、精準度與創(chuàng)新能力上的短板日益凸顯，而人工智能（AI）技術的崛起雖為行業(yè)帶來革新曙光，但落地應用的復雜性卻讓眾多企業(yè)舉步維艱。從營銷效率層面來看，傳統(tǒng)的內容創(chuàng)作、活動策劃流程冗長，需投入大量人力與時間成本，難以滿足...
講師：車馬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)組織變革 課時：12H
企業(yè)組織變革主講人：趙大華【課程背景】馬克思指出，世間唯一不變化的事物是變化本身。外部環(huán)境和內部條件的變化必然會對企業(yè)運作產(chǎn)生各種影響。因此，在企業(yè)運作過程中，組織機制的一些方面不能適應組織任務和市場競爭新的需要，必須隨著各種或大或小的變化而積極、及時、正確地實行組織機制的變革。經(jīng)濟轉型時期以及在經(jīng)濟增長面臨下行壓力的背景下，科學、及時和適用的組織變革是企業(yè)...
講師：趙大華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引領變革-數(shù)字時代的組織變革領導力 課時：12H
引領變革-數(shù)字時代的組織變革領導力 【課程背景】企業(yè)要不斷地成長壯大，就要適時的進行變革、升級，這就是組織進化、組織創(chuàng)新。當企業(yè)的商業(yè)模式、運營模式正在實現(xiàn)數(shù)字化轉型時，組織文化、組織權責、管控模式和技術手段、組織發(fā)展、人才和領導力也必然要實現(xiàn)轉換。后者的變化體現(xiàn)在柔性化的組織、靈活的角色、持續(xù)的文化創(chuàng)新，財務、人力、法務等支撐性的后臺職能如何融入變革，如何...
講師：張志斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《重整旗鼓—組織變革后團隊激活與快速適應》 課時：6H
《重整旗鼓—組織變革后團隊激活與快速適應》主講：粟長風老師【課程背景】在智能電氣行業(yè)的發(fā)展歷程中，為了適應市場的快速變化和公司戰(zhàn)略的調整，重組和優(yōu)化已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，重組往往伴隨著破壞性的影響，員工可能會因此感到壓力和不安，新團隊的磨合也可能導致業(yè)務的長期停滯，拿不到成果，甚至對領導層決策的信任度下降，導致后續(xù)戰(zhàn)略無法落地。因此在組織變革完成后...
講師：粟長風咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革與管理創(chuàng)新》 課時：6H
《組織變革與管理創(chuàng)新》主講：臧凱老師【課程背景】在中國經(jīng)濟快速發(fā)展與市場競爭日益激烈的當下，企業(yè)面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)。一方面，市場需求瞬息萬變，消費者偏好不斷改變，技術革新日新月異，如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術的迅猛發(fā)展，迫使企業(yè)必須快速調整產(chǎn)品與服務以適應市場變化，否則將面臨被淘汰的風險。據(jù)統(tǒng)計，約40的企業(yè)因未能及時跟上市場變化而在近五年內市場份額...
講師：臧凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》 課時：12H
《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》打造BANI時代高績效組織主講：許秀清老師【課程背景】當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。戰(zhàn)略的制定與落地成為企業(yè)成功的關鍵，而組織變革則是戰(zhàn)略實施的重要保障。許多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃階段投入大量精力，但在執(zhí)行過程中卻因缺乏有效的組織變革管理而無法實現(xiàn)預期目標。組織變革不僅涉及流程優(yōu)化、結構調整，更需要從戰(zhàn)略高...
講師：許秀清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《教練技術助力組織變革》 課時：12H
《教練技術助力組織變革》打造BANI時代高績效組織主講：許秀清老師【課程背景】我們現(xiàn)在正處在一個VUCA（不穩(wěn)定、不可預測、復雜、模糊）時代，于是，教練、OD咨詢、引導、行動學習、甚至是即興戲劇，都成為了這個時代幫助組織應對VUCA的技術和手段。如何能找到一種系統(tǒng)、高效、軟硬兼施、直擊要害的解決方案，幫助組織在VUCA中持續(xù)成功？有沒有一種經(jīng)實踐檢驗，并且易...
講師：許秀清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)敏捷組織變革》 課時：6H
《企業(yè)敏捷組織變革》主講：Mike肖小峰【課程背景】隨著AI時代加速到來，技術重構業(yè)務模式的速度越來越快，涌現(xiàn)出大量新的生意模式，傳統(tǒng)的業(yè)務模式將受到大量的沖擊；加之，存量競爭環(huán)境下，市場競爭極其激烈，使得企業(yè)組織稍有怠惰和固化，就很可能快速萎縮、甚至倒閉。因此，隨著環(huán)境和戰(zhàn)略意圖的變化，組織需要隨時發(fā)生變革迭代，以適配業(yè)務戰(zhàn)略。但是在具體開展組織變革時，又...
講師：肖小峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《AI時代的組織變革》大平臺下的精兵作戰(zhàn)主講：馬力老師【課程背景】AI時代已經(jīng)來臨并且不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)能持續(xù)打勝仗，除了擁抱與應用AI技術，還需要對組織和流程如何變革進行深度思考。AI不僅僅是提升辦公效率的工具，更需要讓組織戰(zhàn)略清晰、架構適配、流程提效、能力落地，這就要求企業(yè)深刻理解如何更好的建設組織以打贏AI時代的戰(zhàn)爭?！菊n程收益】啟發(fā)AI組織建設與變...
