組織變革課程體系
《管理者數(shù)字化轉(zhuǎn)型》---傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理的躍遷變革課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過程中，承擔(dān)了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈...
講師：王文琭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者數(shù)字化轉(zhuǎn)型》---傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理的躍遷變革課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過程中，承擔(dān)了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈...
講師：王文琭咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：戰(zhàn)略與組織變革的必要性和可行性21世紀(jì)和第三次工業(yè)革命的挑戰(zhàn)從德國工業(yè)4.0看物聯(lián)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊中國改革開放以來的經(jīng)濟(jì)形勢和社會環(huán)境的變化十八大來社會環(huán)境、政治環(huán)境變化帶來的機(jī)遇新常態(tài)下的組織哲學(xué)、組織倫理以及價值觀重建?！胺锤瘮 睂窈笕杲?jīng)濟(jì)和社會的深遠(yuǎn)影響第二篇：戰(zhàn)略與組織變革的選擇選擇中醫(yī)還是西醫(yī)？西方管理學(xué)派和東方管理理論實(shí)踐的比較中西結(jié)合的...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織診斷與組織變革 課時：12H
【課程背景】世界頂級領(lǐng)導(dǎo)與變革專家——約翰·科特——說：“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多?！睂Υ蠖鄶?shù)組織而言，變革的結(jié)果、改善的情況往往卻是令人失望的，甚至公司陷入變革的困境，解決一個問題引發(fā)一系列問題，造成資源的浪費(fèi)、員工士氣的低落。在企業(yè)的實(shí)際變革中常常面臨如下困惑或挑戰(zhàn)：為什么要進(jìn)行組織變革？組織變革...
講師：朱立咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】企業(yè)變革期間,隨著組織調(diào)整會出現(xiàn)一系列震蕩,這些變化給團(tuán)隊帶來陣痛,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1.士氣低落,安全感缺失,人人自危;2.凝聚力減弱,內(nèi)部缺乏信任,彼此防備;3.行動力遲緩,可能存在流程與信息不暢;4.績效降低,組織調(diào)整導(dǎo)致的人員減少與信心下降影響生產(chǎn)力。企業(yè)高層管理者是推動組織變革的主力,面對變革震蕩期的問題,高層如何理解,如何應(yīng)對是...
講師：鐘意咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：12小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對組織進(jìn)行變革和升級，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字...
講師：王文琭咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化時代的組織變革和人才升級 課時：6H
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才升級主講：竹輝【課程背景】沒有最好的管理，只有時代的管理。時代決定了企業(yè)發(fā)展的“勢”，決定了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營模式以及組織管理模式，甚至是人才的標(biāo)準(zhǔn)。今天，我們已經(jīng)從工業(yè)革命時代進(jìn)入到了數(shù)字化時代，眼看著進(jìn)入AI智能時代，那么在這種時代背景下，組織要走向何方，人才要做何升級？這是擺在公司面前的大問題，特別是對實(shí)體企業(yè)來說更是如此。...
