企業(yè)組織變革

企業(yè)組織變革
主講人：趙大華
【課程背景】
馬克思指出，世間唯一不變化的事物是變化本身。外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化必然會對企業(yè)運作產(chǎn)生各種影響。因此，在企業(yè)運作過程中，組織機(jī)制的一些方面不能適應(yīng)組織任務(wù)和市場競爭新的需要，必須隨著各種或大或小的變化而積極、及時、正確地實行組織機(jī)制的變革。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期以及在經(jīng)濟(jì)增長面臨下行壓力的背景下，科學(xué)、及時和適用的組織變革是企業(yè)保持活力、增強(qiáng)市場競爭力、維護(hù)各項經(jīng)營活動高效運行、實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，企業(yè)管理者應(yīng)該學(xué)會組織變革的基本理論和方法。
【課程特色】
本課程以“企業(yè)組織變革”為目標(biāo)，具有如下價值：
向企業(yè)高層提供現(xiàn)代企業(yè)組織變革的必備理念；
根據(jù)國際上組織變革的經(jīng)典理論和現(xiàn)代實踐解析組織變革的具體方法
幫助管理者掌握分析組織內(nèi)外環(huán)境變化的本質(zhì)特征的方法和工具；
圍繞企業(yè)組織變革的最新實踐，融匯眾多中外經(jīng)典案例分析；
盡可能地就企業(yè)管理關(guān)鍵方面的組織變革進(jìn)行探討，幫助管理者掌握組織變革的基本方法；
通過系統(tǒng)化、全景式的方法，對管理創(chuàng)新和組織變革進(jìn)行思考剖析；
高屋建瓴，把看似復(fù)雜的理論和實踐簡明化、規(guī)范化；
具有實戰(zhàn)性和可應(yīng)用性；
根據(jù)培訓(xùn)學(xué)員的實際問題，有針對性地探討變革中的實際問題，提高學(xué)員應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)技能。
【培訓(xùn)時長】
1-2天。
【適應(yīng)對象】
企業(yè)所有者、經(jīng)營者以及高層管理者。
【培訓(xùn)形式】
按照國際通行培訓(xùn)原理，采用多媒體、互動式培訓(xùn)形式，根據(jù)委托單位的具體情況裁剪和定制培訓(xùn)內(nèi)容，并組織相關(guān)討論，保證培訓(xùn)效果。
【課件組成】
學(xué)員手冊、PPT演示文檔、閱讀和案例材料。
【課程提綱】
一、企業(yè)組織的一般性全景分析
1、企業(yè)組織的7S分析法
1）價值共享的作用
討論：你所在的公司共享的價值主要有哪些？
2）戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理制度
3）人員狀況、組織能力和管理風(fēng)格
2、不同因素對企業(yè)價值的反作用
二、組織變革的必要性或驅(qū)動力
1、內(nèi)外環(huán)境的變化
市場變化
產(chǎn)品與企業(yè)生命周期
技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)提升
經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部運行機(jī)制的優(yōu)化
戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃和策略的改變
組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的改變
利益相關(guān)方對企業(yè)運做期望程度的提高
2、其他因素
突發(fā)事件的影響
核心領(lǐng)導(dǎo)人物的更迭
收購和兼并
三、企業(yè)變革的層面和變量
1、三個主要層面的變革
1）宏觀戰(zhàn)略層面
2）營運層面
3）職能部門層面，例如營銷、生產(chǎn)、組織
2、四大變革謀略
1）平穩(wěn)
2）求存
3）放棄
4）增長
5）并購
3、企業(yè)變革中的變量
1）結(jié)構(gòu)
2）技術(shù)
討論：為什么總是有人反對變革？他們通常是哪些人？
3）人員
4）任務(wù)
四、組織結(jié)構(gòu)的變革
案例：喬布斯的集群之間的“結(jié)構(gòu)洞”管理
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)
管理組織設(shè)計取決于行業(yè)與業(yè)態(tài)
原始的直線型管理組織
直線職能型、事業(yè)部制、矩陣式管理組織
2、組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性
不同環(huán)境和不同生命周期階段的組織設(shè)計
扁平式管理組織的回歸與升華
3、關(guān)于CXO管理體系：取其實質(zhì)，去其形式
4、學(xué)習(xí)型組織：站在巨人的肩膀上
五、組織變革的方式和模式
1、企業(yè)變革的方式
1）量變式與質(zhì)變式
2）正式關(guān)系式、非正式關(guān)系式和人員式
3）主動思變式和被動應(yīng)變式
4）突變式和分階段發(fā)展式
5）強(qiáng)制式、民主式和參與式
6）自上而下式、自下而上式和上下結(jié)合式
2、組織變革管理的三種常見模式
利文模式
BCG模式
凱利模式
2、實施新的管理模式的四個步驟
宣講推廣，輿論先行
局部試運行
總結(jié)完善
逐步推開
3、實施組織變革的措施
公布公司愿景和策略
宣布新管理層的產(chǎn)生
透過管理層對員工的輔導(dǎo)
變革角色的管理
工作的改變
職業(yè)晉升計劃
重建或優(yōu)化員工忠誠
培訓(xùn)和再培訓(xùn)
討論：如果你的企業(yè)組織需要變革，應(yīng)該采取什么模式和措施？
六、保證組織變革成功進(jìn)行的幾個關(guān)鍵問題
1、現(xiàn)代企業(yè)治理：所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)
三種權(quán)力的一致性與分工
平衡與制約
各負(fù)其責(zé)：做正確的事，把事情做正確
分工與協(xié)作
2、管理創(chuàng)新和組織變革的原動力
自上而下還是自下而上？
討論：有哪些發(fā)明或突破是出自于基層或銷售前沿？
案例：騰訊公司開發(fā)微信給世人的啟示
案例：瑞士某制藥公司從人藥公司變成獸藥公司；本田摩托；輝瑞偉哥
共享的價值觀
3、管理創(chuàng)新中的領(lǐng)導(dǎo)力
高層管理者的常見失誤
（討論：高層管理者的日常工作——成天做什么？）
現(xiàn)代企業(yè)對高層管理者的能力要求
情景領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變藝術(shù)
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法
高層管理：一切為了戰(zhàn)略目標(biāo)、市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展
案例：困境中的漢能公司如何進(jìn)行組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

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