組織變革課程體系
組織變革-一天 課時：6H
組織變革一天課程大綱l丘磐教授一：組織變革的征兆1.企業(yè)經(jīng)營成績的下降；2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新；3.組織機構(gòu)本身決策遲緩，管理效率下降；4.職工士氣低落，不滿情緒增加；二、組織變革原因：（企業(yè)的定位）1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化；2．企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生變化：技術(shù)條件變化，采用新技術(shù)新設(shè)備；人員條件變化，新進員工和員工素質(zhì)的提高；管理條件的變化，計算機輔助管理。3．企...
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《組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型與組織變革》二天課程?丘磐教授主講導(dǎo)論：組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型之外部市場?金融危機后中國市場與外部市場的變化?OEM-ODM-OEM產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級明顯?國內(nèi)經(jīng)濟狀況對組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)的壓力?工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型?人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺”?人財需求的“凸顯”：好項目持有人；職業(yè)的經(jīng)理人；營銷高手；資本運作人才；公共關(guān)系人才。模塊一：當(dāng)代企...
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《2023年后疫情時代的企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》（1-3天課程大綱，可根據(jù)客戶需求調(diào)整組合）?丘磐教授培訓(xùn)大綱:模塊一：企業(yè)運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——企業(yè)管理科學(xué)實踐的技術(shù)風(fēng)口?創(chuàng)業(yè)時期的結(jié)構(gòu)化企業(yè)?穩(wěn)定時期的系統(tǒng)化企業(yè)?系統(tǒng)化企業(yè)的運作：內(nèi)部資源與外部市場的對接?電子計算機的出世，管理科學(xué)得以運用，軟件的實質(zhì)，終于出現(xiàn)ERP?為什么ERP開始走下坡路?外部市場的...
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《數(shù)字化組織變革》 課時：3H
[pic]數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化時代的價值共生——圍繞社會效益的組織協(xié)同——【課程背景】數(shù)字化時代，“鏈接”、“共生”與“當(dāng)下”構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的核心詞。圍繞商業(yè)價值和社會價值，借助數(shù)字化平臺快速敏捷構(gòu)建共生性組織，聚焦當(dāng)下的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)彼此共贏。本節(jié)課將從數(shù)字化時代帶來的多元化變化、數(shù)字化敏捷性組織的構(gòu)建與如何實現(xiàn)共生三方面展開，幫助學(xué)員深刻理解數(shù)字化時...
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《組織變革》一天課綱 課時：6H
組織變革（1天）主講人：丘磐一、組織變革的征兆1.企業(yè)經(jīng)營成績的下降；2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新；3.組織機構(gòu)本身決策遲緩，管理效率下降；4.職工士氣低落，不滿情緒增加；二、組織變革原因：（企業(yè)的定位）1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化；2．企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生變化：技術(shù)條件變化，采用新技術(shù)新設(shè)備；人員條件變化，新進員工和員工素質(zhì)的提高；管理條件的變化，計算機輔助管理。3．企業(yè)...
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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革（2天）主講人：丘磐【課程收益】?開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維；?把握科學(xué)管理、管理科學(xué)和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用于脈絡(luò)；?學(xué)會管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具；?掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點?積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進組織變革【課程大綱】導(dǎo)論：企業(yè)管理發(fā)展趨勢：?科學(xué)管理：制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細化—個性化?管理科學(xué)：管理可以復(fù)制—軟件是專...
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《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》（1天）主講人：丘磐【課程收益】?開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維；?學(xué)會管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具；?掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點?積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進組織變革【課程大綱】模塊一：管理創(chuàng)新———硬的手?狠抓內(nèi)部管理：強化硬的一手：?工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實施；?人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理...
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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革（2天）主講人：丘磐當(dāng)前，世界經(jīng)濟與中國經(jīng)濟都處于“危機谷底”態(tài)勢，而且何時重拾升勢，無人敢于斷言。國內(nèi)PPI（工業(yè)品出廠價格指數(shù)）與CPI（主要商品物價指數(shù)）的剪刀差在擴大，企業(yè)的利潤在不斷減少。許多CEO抱怨：“整天在給打工者打工”，也就是說給大家發(fā)了工資，去除了人員成本以后，幾乎沒有利潤！甚至有眾多的中小企業(yè)倒閉。當(dāng)前的企業(yè)有沒有...
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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革（1天）主講人：丘磐模塊一：管理創(chuàng)新?精細化管理：強化硬的一手：?工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實施；?人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；?差別工資：工資的實質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價值；?勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；?科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達到員工技能的“均衡性”；?企業(yè)管理軟的一手：...
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華魯集團山東環(huán)科院兩天培訓(xùn)課程大綱組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型與組織變革（2天）主講人：丘磐導(dǎo)論：組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型之外部市場?金融危機后中國市場與外部市場的變化?OEM-ODM-OEM產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級明顯?國內(nèi)經(jīng)濟狀況對組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)的壓力?工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型?人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺”?人財需求的“凸顯”：好項目持有人；職業(yè)的經(jīng)理人；營銷高手；資本運作人才；...
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《智能時代的商業(yè)模式及組織變革》 課時：24H
《智能時代的商業(yè)模式及組織變革》姚瑞軍【課程背景】自阿爾法狗（AlphaGo）2016年橫空出世打贏李世石開始，人工智能就像水一樣不知不覺的融入我們的生活。自動駕駛、工業(yè)機器人、智能醫(yī)療、無人機、智能家居助手等人工智能產(chǎn)品孕育興起，人工智能與經(jīng)濟社會各行業(yè)各領(lǐng)域融合創(chuàng)新水平不斷提升，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)正在構(gòu)筑經(jīng)濟社會發(fā)展的新動能，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新日趨活躍...
講師：姚瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革與組織設(shè)計》 課時：12H
《組織變革與組織設(shè)計》【課程時間】2天【適用對象】企業(yè)中高層管理人員【課程特色】在培訓(xùn)中，采取知識講座、案例分析、教練技術(shù)、角色扮演、管理游戲、精美投影、錄像等相結(jié)合的培訓(xùn)方式，啟迪思維，寓教于樂?！菊n程大綱】一、企業(yè)為什么要進行變革管理1.不確定性對組織管理的影響2.變革和創(chuàng)新成為組織立足之本3.領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的挑戰(zhàn)4.變革的動力5.推行有計劃的變革二、變...
講師：趙學(xué)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)創(chuàng)新與組織變革 課時：12H
《企業(yè)創(chuàng)新與組織變革》培訓(xùn)目標(biāo)：經(jīng)濟大勢不振，競爭環(huán)境惡化，企業(yè)的生存狀況越來越艱難，歷史的成功經(jīng)驗和經(jīng)營模式在新形勢下失去了應(yīng)有的效力。企業(yè)將何去何從，如何才能打破現(xiàn)狀，開創(chuàng)新局面？唯有創(chuàng)新和變革！本課程從商業(yè)一線實踐經(jīng)驗出發(fā)，為您提高對企業(yè)發(fā)展困局的洞察力，掌握透視企業(yè)的四維視角；為您提高經(jīng)營創(chuàng)新的思維力，掌握經(jīng)營創(chuàng)新的三條路線；為您提高管理創(chuàng)新的方向力...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
概述：當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢：1、科學(xué)管理—管理的精細化；2、管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學(xué)管理—對核心員工的心理的安撫和激勵；模塊一：以管理變革帶動組織變革1、工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定；2、人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；-3、差別工資：工資的實質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；4、勞動紀律...
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模塊：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之企業(yè)定位 當(dāng)你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？ 企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)： 波特模型：企業(yè)的基本活動和輔助活動； 選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標(biāo)； 進行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑； 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng)： 競爭力模型的八個制約：供應(yīng)商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者；變化的經(jīng)濟環(huán)境、變化的社會環(huán)境、...
