戰(zhàn)略管理課程體系
白睿：戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉【課程背景】認(rèn)知升級(jí)：講師的國(guó)際視野，直接融入最頂級(jí)的戰(zhàn)略組織體系全局思維：解讀如何確保組織能力持續(xù)支撐，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略管理從思考、設(shè)計(jì)到實(shí)施，全盤(pán)分析高階HR在組織中領(lǐng)導(dǎo)作用【課程大綱】模塊一：提升戰(zhàn)略運(yùn)籌帷幄思維1、戰(zhàn)略本質(zhì)是取舍與選擇2、這些成功的企業(yè)，是用什么戰(zhàn)略出奇制勝3、影響戰(zhàn)略的主要因素4、戰(zhàn)略管...
講師：白睿咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
一：課程中文名稱(chēng)：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程英文名稱(chēng)：《STRATEGYMANAGEMENT》學(xué)分：2商學(xué)院總學(xué)時(shí)：32企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：1-2天開(kāi)課學(xué)院：大學(xué)工商管理學(xué)院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)授課教授：孫玉文面向?qū)ο螅浩髽I(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、高層管理者、MBA、EMBA、總裁專(zhuān)修、企業(yè)管理層骨干等預(yù)備知識(shí)：部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)課程學(xué)習(xí)目的與要求：幫助學(xué)員建立領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)和大局觀...
講師：孫玉文咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》1天 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新》萬(wàn)新立老師1天【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類(lèi)資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過(guò)本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨...
講師：萬(wàn)新立咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
華為戰(zhàn)略管理法（DSTE）實(shí)戰(zhàn)體系 課時(shí)：18H
華為戰(zhàn)略管理法（DSTE）實(shí)戰(zhàn)體系【課程背景】華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍說(shuō)：如果資源是無(wú)限的，那么我們不需要戰(zhàn)略管理，但很遺憾任何組織的資源都是有限的。很多人說(shuō)戰(zhàn)略是一門(mén)藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理卻是一門(mén)科學(xué)。無(wú)可否認(rèn)，當(dāng)今社會(huì)像任正非、馬云，包括已經(jīng)故去的喬布斯這些大牛，都是非常優(yōu)秀的戰(zhàn)略家。但是如果讓他們這些人針對(duì)某一個(gè)行業(yè)做出自己的戰(zhàn)略選擇，我相信得出的戰(zhàn)略一定是不一...
講師：馮南石咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理課程說(shuō)明：本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場(chǎng)互動(dòng)。案例來(lái)源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。課程收益：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型有哪些如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法籌資原則企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇利潤(rùn)分配政策...
講師：吳瑕咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
德里克談企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的。——彼得·德魯克彼得·德魯克是第一位提出“企業(yè)家戰(zhàn)略”的思想家。德魯克對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的論述分散于《管理的實(shí)踐》、《成果管理》等著作中。在《成果管理》中，就有一章“企業(yè)戰(zhàn)略”的論述。在《創(chuàng)新與企...
講師：王琛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)提綱戰(zhàn)略的本質(zhì)什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義：定位和配稱(chēng)的概念戰(zhàn)略核心理念什么是好戰(zhàn)略1、5Ps模型2、邁克爾·波特與明茨伯格戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)洞察謝思的戰(zhàn)略三法則戰(zhàn)略選擇的意義戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值戰(zhàn)略的核心是價(jià)值價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值落實(shí)價(jià)值傳播戰(zhàn)略?xún)r(jià)值創(chuàng)造7步法戰(zhàn)略需要志存高遠(yuǎn)五力模型行業(yè)結(jié)構(gòu)國(guó)家、行業(yè)和公司定位的關(guān)鍵戰(zhàn)略首先是定位行業(yè)的STP差異化定位品類(lèi)創(chuàng)新定位聚焦和布局戰(zhàn)...
講師：潘亦藩咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程2天 課時(shí)：12H
《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策課程【課程背景】在中國(guó)，每年有近100萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，企業(yè)平均壽命7-8年，小企業(yè)平均壽命2.9年。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因很多，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)和能力、難以獲得和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其中最重要的原因之一！很多企業(yè)管理者認(rèn)為戰(zhàn)略管理不重要或者戰(zhàn)略思維模糊，卻不知企業(yè)每天每個(gè)部門(mén)每位員工的工作結(jié)果直接就會(huì)體現(xiàn)企業(yè)的“戰(zhàn)略意圖...
講師：蔣華軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略理論核心什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)與準(zhǔn)則戰(zhàn)略管理的任務(wù)2.企業(yè)邊界縱向邊界橫向邊界3.戰(zhàn)略定位原理SWOT分析波特五因素分析內(nèi)外匹配原理互動(dòng)整合原理4.戰(zhàn)略定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位成本和差異化定位分析持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.企業(yè)的使命與目標(biāo)科林斯—保羅斯愿景規(guī)劃框架6.戰(zhàn)略決策過(guò)程職能水平的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)水平的戰(zhàn)略公司水平的戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略...
講師：王琛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)高管之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)成本管理》（2天版）【課程收益】：《企業(yè)高管之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找到解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)管理和投資做出正確的決策；掌握財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用各類(lèi)金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，警示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國(guó)家新財(cái)稅政策動(dòng)態(tài)風(fēng)向，做出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決...
講師：許愿咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理—企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理訓(xùn)練系列課程?培訓(xùn)目標(biāo)世界上對(duì)經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的最新研究表明：一個(gè)成功的企業(yè)必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略謀劃，即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對(duì)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、適應(yīng)未來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，謀求長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，在充分了解市場(chǎng)環(huán)境和分析自身?xiàng)l件基礎(chǔ)上，對(duì)人、財(cái)、物及信息等資源總體性謀劃和管理實(shí)施的過(guò)程。戰(zhàn)略管理萌芽于２０世紀(jì)５０年代，在...
講師：張科平咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(可修改)主講李德第一部分.新經(jīng)濟(jì)、全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與〝戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調(diào)正－文化變革－企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)〞錄像案例：IBM公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全球化蛻變案例：中國(guó)ZL公司人力資源部的戰(zhàn)略子系統(tǒng)結(jié)論：一個(gè)永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞?企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略的統(tǒng)一企業(yè)生存的法則：開(kāi)放公司與開(kāi)放國(guó)家相互成全案例：諾基亞公司...
講師：李德咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》2天 課時(shí)：12H
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》萬(wàn)新立老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類(lèi)資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過(guò)本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企...
講師：萬(wàn)新立咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理丁守海第一節(jié)戰(zhàn)略管理起源起源戰(zhàn)略管理的淵源戰(zhàn)略管理的誕生第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的要素宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)因素戰(zhàn)略管理的基本框架第三節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)選擇行業(yè)選擇鉆石模型產(chǎn)業(yè)致勝戰(zhàn)略第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下商業(yè)模式何謂商業(yè)模式？一、套利模式二、復(fù)制模式（一）簡(jiǎn)單復(fù)制模式（二）乘數(shù)復(fù)制模式三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式四、范圍經(jīng)濟(jì)模式五、全套解決方案模式六、分系統(tǒng)盈利模式七...
講師：丁守海咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中問(wèn)題與分析（0.5-1小時(shí)）國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現(xiàn)沒(méi)有，或是有個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略缺乏對(duì)市場(chǎng)和自身的系統(tǒng)思考軟弱無(wú)力的戰(zhàn)略實(shí)施與管控。。。。。。深化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)命題的解讀識(shí)別與把握機(jī)會(huì)整合與放大資源構(gòu)建與鞏固優(yōu)勢(shì)完成對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)的系統(tǒng)思考建立自己的企業(yè)事業(yè)理論讓?xiě)?zhàn)略管理成為經(jīng)營(yíng)的有力手段相關(guān)案例的分享如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控...
