項目研發(fā)課程體系
一、房地產(chǎn)項目土地獲取（重點講）1、土地獲取的方式2、土地獲利模式分析3、市政配套條件與費用分析二、房地產(chǎn)項目前期報批報建與問題解析（重點講）1、報建過程重點問題控制2、控規(guī)指標(biāo)與各項限制性條件3、規(guī)劃設(shè)計協(xié)調(diào)4、產(chǎn)品研發(fā)與報建5、規(guī)劃驗收6、竣工備案三、房地產(chǎn)項目工程管理（概要講）1、工程管理各階段主要工作2、工程管理大綱3、開發(fā)節(jié)奏控制4、項目計劃管理5...
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一篇：房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建的外部主要工作內(nèi)容：一、項目報建流程及主要審批成果二、項目設(shè)計審批（一）、設(shè)計方案審查（并聯(lián)審查）1、方案預(yù)審需提供的材料：2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：◆涉及消防事項的審查◆涉及園林綠地指標(biāo)事項的審查◆涉及防空地下室設(shè)置事項的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室）◆涉及市政公用設(shè)施安全事項的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全的建設(shè)項目）◆涉...
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】時間安排課程內(nèi)容天上午8:30-10:30單元：互聯(lián)網(wǎng)形式下的銷售認(rèn)知一、互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型困境分析轉(zhuǎn)型方向：端—管—云轉(zhuǎn)型認(rèn)知?思維轉(zhuǎn)型?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?競爭轉(zhuǎn)型?銷售轉(zhuǎn)型二、互聯(lián)網(wǎng)銷售的理念互聯(lián)網(wǎng)銷售?B2B和B2C的區(qū)別?價值營銷的理念?互聯(lián)網(wǎng)銷售模式價值營銷的客戶視角?客戶視角?針對性的整體化解決方案?客戶價值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化銷售三要素?人?方案?...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行精品網(wǎng)點建設(shè)項目方案 課時：24H
一、項目前言我們共同期待著這么一幅美麗和諧的情景：當(dāng)每一個客戶踏入郎溪合作銀行任何一個營業(yè)網(wǎng)點，要讓客戶有耳目一新的感覺，體會到“廳堂服務(wù)四步曲”的標(biāo)準(zhǔn)流程服務(wù)。步曲——迎賓客戶走進(jìn)網(wǎng)點大門，大堂經(jīng)理主動、熱情向客戶問候：“您好，歡迎光臨！”。第二步曲——引導(dǎo)大堂經(jīng)理主動迎上前，詢問客戶業(yè)務(wù)需求：“您好，請問您辦什么業(yè)務(wù)？”，了解客戶需求后，分流客戶或指導(dǎo)客...
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經(jīng)理溝通管理提升一、項目經(jīng)理必備的溝通技巧 1、識別溝通的誤區(qū)，跨越溝通的障礙 2、有效的表達(dá) 3、有效的聆聽 4、加強(qiáng)對別人的理解 5、有效的談判和說服技巧 項目經(jīng)理溝通管理提升二、在項目中實現(xiàn)有效溝通 1、多種溝通渠道的綜合應(yīng)用 項目報告 項目情況回顧檢查會 用圖表清晰反應(yīng)項目進(jìn)程和狀況 2、項目中的溝通管理 1）、項目干...
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.專業(yè)技術(shù)工程項目特征 1.1項目管理概述 1.2項目管理學(xué)科的形成 1.3專業(yè)技術(shù)工程公司的商業(yè)模式 1.4專業(yè)技術(shù)工程公司核心競爭力與項目管理 1.7專業(yè)技術(shù)工程項目的特征 2.專業(yè)技術(shù)工程項目獲得 2.1業(yè)主的工程項目類型 2.2業(yè)主的項目發(fā)包模式 2.3業(yè)主項目周期與工程公司的承包機(jī)會窗口 2.4工程項目的組織接口 2.5...
講師：趙曙明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一篇：房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建的外部主要工作內(nèi)容：一、項目報建流程及主要審批成果二、項目設(shè)計審批（一）、設(shè)計方案審查（并聯(lián)審查）1、方案預(yù)審需提供的材料：2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：◆涉及消防事項的審查◆涉及園林綠地指標(biāo)事項的審查◆涉及防空地下室設(shè)置事項的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室）◆涉及市政公用設(shè)施安全事項的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全的建設(shè)項目）◆涉...
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目化團(tuán)隊管理——管理類情景模擬沙盤 課時：6H
一、課程背景：在荷蘭一個神秘的山頂上，存在一個隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。面對這大量黃金寶藏的誘惑，面對達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路，我們該選擇哪條風(fēng)險最小、機(jī)會最大的線路？《丟失的金礦》是一門決策類情景模擬沙盤課程，課程模擬過程中，學(xué)員需要通過合理使用初始資金，進(jìn)行充分信息收集和分析，決策和執(zhí)行最優(yōu)行動方案，...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)項目管理與實施 課時：6H
【課程目標(biāo)】清楚地掌握項目管理的理念;?2、加強(qiáng)項目團(tuán)隊意識，學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn);?4、具備項目管理的全局觀，加強(qiáng)項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力?！具m合人群】13年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目管理專員來自企業(yè)各部門（市場、銷...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理成功之道課程大綱 課時：6H
【課程背景】隨著運營商轉(zhuǎn)型信息化應(yīng)用項目創(chuàng)新發(fā)展，集團(tuán)客戶單位的信息化建設(shè)項目日益增多，但大多數(shù)項目售中售后環(huán)節(jié)都存在合作伙伴多、實施周期長、項目管控風(fēng)險大等不利因素，如何給客戶提供滿意的解決方案，并不意味著項目的成功，如何給客戶交付滿意的成功項目，才是對每個項目團(tuán)隊巨大的壓力和挑戰(zhàn)。項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。通過科學(xué)合理的管理工...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程說明】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)+在各個行業(yè)的滲透，政府、企事業(yè)單位對于信息化建設(shè)帶動業(yè)務(wù)發(fā)展和管理規(guī)范有著越來越多的需求。為適應(yīng)這一情況，通信運營商在提供傳統(tǒng)通信產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，也更加重視為客戶提供全面的行業(yè)信息化解決方案，以期滿足移動互聯(lián)網(wǎng)時代的信息化建設(shè)需求。而行業(yè)信息化項目往往面臨投入資金大，建設(shè)周期長，售后服務(wù)要求多等特點，對于客...
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基于項目管理的DICT大單銷售管理與運作 課時：18H
【課程背景】隨著2020年5G業(yè)務(wù)的正式應(yīng)用，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場競爭會更加激烈，如何在現(xiàn)有的市場競爭環(huán)境下拓展市場，保持業(yè)務(wù)增收，這是通信行業(yè)亟待突破的難題。隨著國家大力推廣互聯(lián)網(wǎng)+信息化戰(zhàn)略為契機(jī)，各類集團(tuán)客戶對信息化應(yīng)用的需求不斷增長，這對集團(tuán)客戶市場營銷的而言是個廣闊的藍(lán)海和持續(xù)增長的發(fā)動機(jī)。以DICT業(yè)務(wù)為核心特征的信息化應(yīng)用項目屬于典型的B2B大項目銷...
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讓你的方案會說話——行業(yè)信 課時：12H
【課程背景】目前我國的通信市場發(fā)展已進(jìn)入存量市場的保有競爭階段，傳統(tǒng)的語音、短信和流量等業(yè)務(wù)面臨增量不增收的局面。通過行業(yè)信息化應(yīng)用尋找藍(lán)海市場，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式嵌入集團(tuán)客戶的管理和業(yè)務(wù)流程，可以有效拓展客戶上下游全新的領(lǐng)域，滿足集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展，故此行業(yè)應(yīng)用拓展成為集團(tuán)客戶市場營銷的一個全新領(lǐng)域。行業(yè)信息化應(yīng)用針對目前的同質(zhì)化競爭而言，是一種非常有效的...
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政企DICT項目一體化運營能力提升培訓(xùn)課綱 課時：18H
【課程說明】隨著國家“兩化融合”戰(zhàn)略的大力推進(jìn)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”帶動各行各業(yè)在DICT信息化建設(shè)領(lǐng)域的大量需求，運營商作為信息化建設(shè)的主力軍、國家隊，積極參與國家、行業(yè)和客戶的信息化建設(shè)，也為公司轉(zhuǎn)型帶來新的增長點，為業(yè)務(wù)發(fā)展帶來可觀的收入。多年的政企客戶拓展中，運營商在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷售及交付過程中，形成了完整的、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，相關(guān)部門各司其職，就能為客戶...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目制勝—高效項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
【課程背景】?“項”者，頸也，需拿捏要害之處，方可控全局；?“目”者，眼也，眼觀六路，查看于微小，遠(yuǎn)瞻于未然；?“管”者，管人，權(quán)在手責(zé)在肩，成敗系身相關(guān)；?“理”者，理事，事之本質(zhì)，道之規(guī)律，明其實順其勢，才能運籌帷幄。項目管理在互聯(lián)網(wǎng)時代不僅僅是一個項目的管理工具，已經(jīng)演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場更加不確定的商業(yè)環(huán)境中，項目管理是公司管理當(dāng)中...
