項目化團隊管理——管理類情景模擬沙盤課程

  培訓講師:蔣華軍

講師背景:
蔣華軍北京大學EMBA沙盤模擬培訓專家國際認證協(xié)會(IPA)注冊認證沙盤講師國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師(高級)銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設計講師2018年全國百強培訓講師2018年最佳課程設計呈現(xiàn)培訓講師江蘇省培訓師聯(lián)合會理事曾任蘇州冠奇管 詳細>>

蔣華軍
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項目化團隊管理——管理類情景模擬沙盤課程詳細內容

項目化團隊管理——管理類情景模擬沙盤課程

一、課程背景:

在荷蘭一個神秘的山頂上,存在一個隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載,想要登上山頂,只有三條路徑:高山、平原和洼地。

面對這大量黃金寶藏的誘惑,面對達成目標的必經(jīng)之路,我們該選擇哪條風險最小、機會最大的線路?

《丟失的金礦》是一門決策類情景模擬沙盤課程,課程模擬過程中,學員需要通過合理使用初始資金,進行充分信息收集和分析,決策和執(zhí)行最優(yōu)行動方案,從而取得最佳結果。通過復雜條件下的任務挑戰(zhàn)來提升學員的決策分析能力、溝通協(xié)作能力和團隊執(zhí)行能力。

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丟失的金礦二、課程收益:

1、提升學員在復雜環(huán)境的綜合決策分析能力

2、提升學員的計劃制定與落實能力;

3、提升學員的項目管理與目標把控能力;

4、提升學員的團隊溝通與協(xié)作能力;

5、提升學員的團隊決策與執(zhí)行能力。

三、課程情況:

1、培訓學員:管理人員、后備干部、骨干員工等。

2、培訓人數(shù):50人以內

3、培訓地點:室內(分組)

4、課程時間:1天(6小時左右)

5、授課方式:沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評等。

四、課程大綱:

一、項目管理概述

1、什么是項目管理?案例分析:一渠三得。

2、項目管理的四大特點分析。

3、什么是項目?什么是常規(guī)業(yè)務?兩種管理模式分析與應用。

4、團隊項目管理的六大步驟、團隊目標管理的三大步驟分析。

二、范圍管理

  1. 項目管理的三大內容、三大核心要素分析。
  2. 范圍管理方法工具1:思維導圖(頭腦風暴)分析與應用。
  3. 范圍管理方法工具2:WBS(工作分解結構)分析與應用。
  4. 進度管理
  5. 進度管理的五大內容、四大方法。
  6. 進度管理方法工具3:PDM(優(yōu)先順序圖法)分析與應用。
  7. 進度管理方法工具4:CPM(關鍵路徑法)分析與應用。
  8. 進度管理方法工具4:甘特圖(橫道圖、條狀圖)分析與應用。
  9. 成本管理
  10. 成本管理的三大內容。
  11. 成本管理的直接成本和固定成本分析與應對。
  12. 風險管理
  13. 風險管理的定量分析:“概率/影響”評估矩陣
  14. 風險管理的定性分析:“決策樹”分析法
  15. 溝通管理
  16. 團隊發(fā)展五階段分析及溝通應對。
  17. 溝通目的、流程、效果等因素綜合分析。團隊沖突解決的五大方法。
  18. 團隊溝通四象限分析、溝通決策挑戰(zhàn)與原則分析。
  19. 復盤管理
  20. PDCA對照團隊項目管理的應用。

2、團隊復盤的原則、內容與應對。

蔣華軍沙盤模擬培訓專家

  • 北京大學EMBA
  • 國際認證協(xié)會(IPA)注冊認證沙盤講師
  • 國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師(高級)
  • 銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設計講師
  • 2018年全國百強培訓講師
  • 2018年最佳課程設計呈現(xiàn)培訓講師
  • 江蘇省培訓師聯(lián)合會理事

曾任江蘇旭日集團無錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學副校長;南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。

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主講課程:

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課程類型

課程主題

課程關鍵詞

課程時長

企業(yè)經(jīng)營

沙盤模擬

《上兵伐謀》

中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策

2天

《穩(wěn)健經(jīng)營》

非財務人員財務管理、經(jīng)營分析改善

2天

《企業(yè)全面經(jīng)營管理》

管理人員、經(jīng)營能力提升

2天

《紫海戰(zhàn)略》

戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、全面經(jīng)營

2天

高級情景

模擬沙盤

《勇攀高峰》

高績效團隊打造

1天

《丟失的金礦》

高績效團隊建設

1天

《奪寶奇兵》

跨部門溝通、績效提升等

1天

《加勒比海盜》

領導力提升、團隊合作等

1天

經(jīng)典情景

模擬沙盤

《沙漠掘金》

目標管理領導力提升等

1天

《吉塔行星》

決策與執(zhí)行、團隊建設

1天

《西洋艦隊》

顧問式銷售、雙贏談判等

1天

《模擬聯(lián)合國》

跨部門溝通與協(xié)作

1天

行業(yè)定制

沙盤模擬

銀行業(yè)經(jīng)營沙盤

銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》

1.5天

電力行業(yè)經(jīng)營沙盤

電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》

1.5天

其他行業(yè)經(jīng)營沙盤

建筑、制造等行業(yè)定制

待定

個人版權

沙盤課程

《高效團隊領導力

團隊打造、團隊協(xié)作、領導力提升

1天

講師資質和成功案例:

IPA認證證書最佳課程團隊<a  target=領導力沙盤版權認證">

國家高級認證證書全國百強電力沙盤版權認證

1、金融行業(yè):招商銀行、江蘇銀行、廣州銀行、平安銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、常州人保、恒豐銀行、建設銀行……

2、房地產(chǎn)行業(yè):上海洛克菲勒、招商地產(chǎn)、金地集團、宏圖地產(chǎn)、中南集團、蘇寧環(huán)球、恒大地產(chǎn)、棲霞地產(chǎn)、弘陽集團、中建一局……

3、零售連鎖行業(yè):無錫移動、蘇寧電器、周大福、博西家電、五星電器、博世、歐司朗、ABB、東方愛嬰、南京必勝客、百威英博、屈臣氏、魚躍醫(yī)療、南京新百、德基廣場……

4、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、焦點科技、江蘇用友、58同城、騰訊、蘇寧易購……

5、制造業(yè):帥康電器、泰科電子、嘉寶莉漆、中國建筑、吉田建材、綠點科技、友達光電、奇瑞汽車、光華汽車、光一科技、維信電子、羅杰斯科技……

6、高校:南京大學、云南師范大學、蘇州服務外包學院、南京師范大學、東南大學、南京航空航天大學、東北大學……

7、其他:索普集團、雙登集團、華潤燃氣、快遞電梯、港華燃氣、寶潔公司、招商物業(yè)、金城集團、環(huán)亞朗文、騰訊研究院、趨勢科技、衛(wèi)崗乳業(yè)、南化集團、匯特集團、鎮(zhèn)江交投、晨光集團等……



 

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一、課程背景:管理學大師彼得·德魯克提出目標管理時說:“企業(yè)的使命和任務,必須轉化為目標。如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視?!睂嶋H管理中,組織期望的目標很多,但真正能執(zhí)行落地的卻少。工作中往往目標制定不合理、計劃分解不徹底、執(zhí)行過程無流程、結果跟蹤無章法,最終導致團隊成員看似很忙碌,但團隊績效卻不高。如何能制定清晰合理的目標?如何能有效進行計劃

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一、課程背景:是否能有一門課程,可以把核電企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、財務、投資等方面都囊括?全面提升學員的企業(yè)經(jīng)營管理能力?是否能有一門課程既生動有趣參與性強,又實戰(zhàn)有用實操性高,讓學員能主動認真參與,并能專注于實際提升企業(yè)效益?《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程,由國內沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師獨家研發(fā),旨在通過

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一、課程背景:是否能有一門課程,可以把火電企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、財務、投資等方面都囊括?全面提升學員的企業(yè)經(jīng)營管理能力?是否能有一門課程既生動有趣參與性強,又實戰(zhàn)有用實操性高,讓學員能主動認真參與,并能專注于實際提升企業(yè)效益?《火電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向火電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程,由國內沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師獨家研發(fā),旨在通過

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一、課程背景:《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊系統(tǒng)決策與溝通執(zhí)行的情景模擬項目。團隊學員模擬一艘宇宙飛船上的成員,由于突發(fā)狀況墜落在吉塔行星上,學員需要利用各種信息及物資、通過團隊協(xié)作順利在21天內尋找到基地完成任務。這個模擬生死攸關的情景中,必然出現(xiàn)信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題,通過團隊共同尋找方法完成任務的過程中,學習和提升決策、溝通、協(xié)作、

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一、課程背景:17世紀,在風光迷人的加勒比海上,據(jù)說存在大中小三種島嶼,每座島嶼上都藏有大量寶藏。于是,來自世界各地的海盜團隊來到此處,進行終極寶藏的爭奪大戰(zhàn)。其中以海盜王杰克·斯帕羅帶領的“黑珍珠”號海盜船隊最為有名。誰將能獲得最多的寶藏,誰將能成為加勒比海的真正海盜王,讓我們拭目以待……《加勒比海盜》是一門管理類情景模擬沙盤課程,課程模擬24個月的海上挑

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一、課程背景:組織的高效運轉依賴成員之間的有效溝通和通力合作。據(jù)相關統(tǒng)計,84的管理者表示可以信賴上下級,但只有9管理者能夠表示信賴相關部門的同事。因此,跨部門的溝通和協(xié)作成為組織的“巴別通天塔”難題。提升組織中成員的溝通和合作效果已經(jīng)成為企業(yè)管理最重要的課題之一。日本經(jīng)營之神松下幸之助提出:“在我看來,企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通?!薄赌M

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一、課程背景:1、您是否還在因為經(jīng)常沒有帶領團隊達成期望的結果而頭疼?2、如何發(fā)揮團隊決策的效率?如何更好的進行團隊目標管理?3、工作計劃都會做,做一個完整可執(zhí)行的計劃應該要關注什么?4、如何從日常工作中解脫出來,去完成更重要的組織目標?5、團隊領導力需要從哪些角度進行提升?二、課程收益:1、提升學員的目標管理能力;2、提升學員的計劃制定與落實能力;3、提升

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